Функції управління стосовно до митних органів » Українські реферати
Теми рефератів
Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія
Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти
Українські реферати та твори » Таможенная система » Функції управління стосовно до митних органів

Реферат Функції управління стосовно до митних органів

Курсова робота

з дисципліни В«МенеджментВ»

по темі: В«Функції управліннястосовно до митних органів В»


Зміст

Введення

1. Аналіз і класифікація функційуправління сучасного менеджменту

2. Функції управління стосовно домитним органам РФ

Висновок

Література


Введення

Менеджмент- Це управління в умовахринку, це вид професійно здійснюваноїдіяльності, спрямованої на досягнення певних намічених цілей шляхомраціонального використання матеріальних і трудових ресурсів із застосуваннямпринципів, функцій і методів економічного механізму менеджменту.

Економічниймеханізм менеджменту вирішує конкретні проблеми взаємодії в реалізаціїсоціально-економічних, технологічних, соціально-психологічних завдань, що виникаютьв процесі діяльності організації.

Справжня роботаприсвячена дослідженню функцій менеджменту стосовно до митної сфері. Створення стійкої, гнучкої й ефективноїсистеми митного управління - одна з найважливіших (і в той же час самихскладних) завдань адміністративної реформи в сучасній Росії.

Метою роботи єаналіз сутності та класифікації функцій управління в митній сфері. У першійчолі вивчаються функції менеджменту в цілому. У другому розділі функції управліннярозглядаються стосовно митної діяльності.


1. Аналіз і класифікація функцій управління сучасного менеджменту

Менеджмент можна визначити як ефективне іпродуктивне досягнення цілей організації за допомогою планування,організації, лідерства (керівництва) і контролю над організаційними ресурсами.У даному визначенні укладені всі основні функції менеджменту.

Серед функційсучасного менеджменту виділяють загальні та конкретні функції. До загальнихфункцій відносяться (рис. 1) прогнозування, планування, організація,мотивація та контроль.

Конкретні функціїуправління залежать від специфіки діяльності організації.

Рис. 1.Функції управління

Прогнозування- Це погляд у майбутнє, оцінка можливих шляхів розвитку, наслідків тих чиінших рішень. Планування ж - це розробка послідовності дій,дозволяє досягти бажаного. У роботі будь-якого управлінця вони тісно пов'язані.

Інодіпрогноз заснований на добре вивчених закономірностях і здійснюється напевно.Однак найчастіше постають перед менеджером проблеми прогнозування зазвичай недозволяють дати однозначну обгрунтований прогноз. Виділимо деякі з можливихвидів невизначеностей:

невизначеностіприродних явищ, таких, як погода, що впливає на врожайність, на витрати наопалення, на туризм, на завантаження транспортних шляхів і ін

невизначеності,пов'язані із здійсненням діючих (несподівані аварії) і проектованих(Можливі помилки розробників або фізична неможливість здійсненняпроцесу, яку заздалегідь не вдалося передбачити) технологічних процесів.

невизначеності,пов'язані з діяльністю учасників економічного життя (насампередпартнерів і конкурентів), зокрема, з їх діловою активністю, фінансовимстановищем, дотриманням зобов'язань,

невизначеності,пов'язані з соціальними і адміністративними факторами в конкретних регіонах, вяких є ділові інтереси;

невизначеністьмайбутньої ринкової ситуації в країні, в тому числі відсутність достовірноїінформації про майбутні дії постачальників у зв'язку з мінливими перевагамиспоживачів,

невизначеності,пов'язані з коливаннями цін (динамікою інфляції), норми відсотка, валютнихкурсів та інших макроекономічних показників,

невизначеності,породжені нестабільністю законодавства і поточної економічної політики(Тобто з діяльністю керівництва країни, міністерств і відомств), пов'язані зполітичною ситуацією, діями партій, профспілок, екологічних та іншихорганізацій у масштабі країни.

зовнішньоекономічніневизначеності, пов'язані з ситуацією в зарубіжних країнах і міжнароднихорганізаціях.

Існуютьрізні види прогнозування. Так, наприклад, якщо необхідно розглянутиситуацію, у якій події можуть розвиватися за кількома принциповорізних варіантів, то застосовують метод сценаріїв. Це - метод декомпозиції(Тобто спрощення) задачі прогнозування, що передбачає виділення наборуокремих варіантів розвитку подій (сценаріїв), у сукупності охоплюютьвсі можливі варіанти розвитку. При цьому кожен окремий сценарій повинендопускати можливість досить точного прогнозування, а загальне число сценаріїв- Бути доступним для огляду.

В конкретноїситуації сама можливість подібної декомпозиції не завжди очевидна. Призастосуванні методу сценаріїв необхідно здійснити два етапи дослідження:

побудовавичерпного, але доступного для огляду набору сценаріїв;

прогнозуванняв рамках кожного конкретного сценарію з метою отримання відповідей на питання, що цікавлятьменеджера питання.

Облікнебажаних тенденцій, виявлених при прогнозуванні, дозволяє прийнятинеобхідні заходи для їх попередження, а тим самим перешкодити здійсненнюпрогнозу. Прогнозування - приватний вид моделювання як основи пізнання іуправління.

Найпростішіметоди відновлення залежностей у детермінованому випадку виходять іззаданого тимчасового ряду, тобто функції, визначеної в кінцевому числі точок наосі часу. Завданням аналізу і прогнозу тимчасових рядів присвячена великалітература. Часовий ряд при цьому часто розглядається в рамках ймовірнісноїмоделі, вводяться інші фактори (незалежні змінні), крім часу. Длязастосування статистичних методів прогнозування потрібні довгі часові ряди.Тому в швидко змінній обстановці, при прогнозуванні розвитку зновувиниклих ситуацій їх застосовувати не вдається.

Згідноконцепції німецького професора Д.Хана планування - це орієнтований умайбутнє систематичний процес прийняття рішень. (У його книзі описанопланування в концернах "Даймлер-БенцВ» та «ѳменсВ».) Таким чином, рішення вобласті планування - приватний вид управлінських рішень.

Виділяютьстратегічне планування, орієнтоване на тривале існуванняпідприємства, що забезпечується шляхом пошуку, побудови і збереження потенціалууспіху (прибутковості), і оперативне планування - формування річних(Оперативних) планів, що визначають розвиток організації в коротко-тасередньостроковій перспективі на базі стратегічних цілей.

Технологіяпланування добре розроблена і постійно використовується. Виходячи з місії іосновних принципів організації, відповідають на питання В«Навіщо?В», формулюютьсястратегічні цілі, які вказують, що робити в цілому. Потім вониконкретизуються до завдань, а ті - до конкретних завдань. Далі підраховуютьсянеобхідні ресурси - матеріальні, фінансові, кадрові, тимчасові - і, принеобхідності, переглядаються завдання, завдання та цілі. У результаті отримуютьреально здійсненний план. Дуже важливо, що необхідні резерви на випадокнепередбачених обставин.

Зазвичайвиділяють вісім етапів у процесі планування (рис. 2).


Рис. 2. Етапипланування в менеджменті

Результатипланування часто оформляють у вигляді В«бізнес-плануВ».

Далінеобхідно створення організаційної структури. Психологи встановили, що числобезпосередніх підлеглих у начальника, який щодня з ними працює,повинно бути не більше семи (якщо більше - діловий контакт виявляєтьсяповерхневим). Тому зазвичай в організаціях створюються ієрархічні системиуправління: рядовий працівник діє під керівництвом керівника групи, тоймає справу з керівником відділу. Керівник відділу підпорядковується одному здиректорів, а ті, в свою чергу - генеральному директорові.

Організаціяуправління здійснюється на системі делегування повноважень, при якійпроцес прийняття рішень розподілений по всій ієрархічній...


Страница 1 из 4Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Замовлення реферату
Реклама

Наверх Зворотнiй зв'язок