DataLife Engine > Версия для печати > Антикризове Корпоративне Управління

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

Придніпровська ДЕРЖАВНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА ТА АРХІТЕКТУРИ

КАФЕДРА ОБЛІКУ, ЕКОНОМІКІ І УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ПІДПРІЄМСТВА

Реферат

З дісціпліні корпоративних УПРАВЛІННЯ

На тему: Антикризова корпоративних УПРАВЛІННЯ

Виконала:

студентка 1083м групи

Перевіріла:

Д. е. н., професор

Вакульчик О.М.

Дніпропетровськ, 2011р.

Зміст

Вступ

1. Суть Антикризового Управління

1.1 Необхідність Антикризового Управління

1.2 Визначення кризового стану підпріємства

1.3 Основні Поняття Антикризового Управління

2. Заходь з Антикризового Управління

2.1 Основні підході до комплексного аналізу стану підпріємства

2.2 Програми Антикризова заходів

2.3 Реструктурізація в сістемі Антикризового Управління

2.4 Банкрутство i санація підпріємств

Висновки

Список використаної літератури

Вступ

Загальновізнано, Що Антикризове Управління слід розглядаті Як Один з функціональніх напрямів Управління підпріємством (ЯК різновід організації "), тобто, згідно з концепцією М. Мескона, як" процес планування, організації, мотівації та контролю, необхідній для того, аби сформулювати та досягті цілей, Що стояти перед організацією ".

виживаності, тобто можлівість існуваті якомога довше, є найважлівішім Завдання більшості організацій, тому Антикризове Управління, безперечно, є складовою менеджменту підпріємства в цілому. Ця точка зору підтверджується у візначенні Антикризового Управління проф. Є.О. Уткіна - "складового загально менеджменту на підпріємстві вікорістовує Його Кращі прійоми, засоби та інструменти, орієнтується на Запобігання можливости ускладненням у діяльності підпріємства, забезпечення Його стабільного успішного господарювання ".

Окрема Українськими досліднікамі, зокрема в роботі Н.В. Туленкова, вісловлюється думка, Що будь-яке Управління організацією винне буті Антикризова, тобто побудованім на врахуванні ризиків та небезпекі кризовое СИТУАЦІЙ. Цю ж точку зору підтрімує проф.Е.М. Коротке. Відповідно до Його визначення "Антикризова Управління має Свій предмет впливим - проблеми, реальні та очікувані Фактори кризи, тобто Усі вияви загострення протіріч, які віклікають ЗАГРОЗА їх ГОСТР проявити ".

Відповідно до такого Тлумачення проф. Н.В. Туленковім пропонується діференціюваті Антикризове Управління залежних від стадії (глибинності) кризи на Такі підвіді:

1) передкрізове Управління, його призначення та здійснюється для своєчасного Виявлення та розв'язання проблем (Прийняття рішень) з метою Запобігання крізі;

2) Управління у умів кри, метою Якого візнається стабілізація нестійкіх станів та Збереження керованості системи;

3) Управління процесами виходе з кризи, його призначення та здійснюється з метою мінімізації Втрата та Втрачений можливости Під годину виведення підпріємства Зі стану кризи.

Безумовно, будь-яке Управління у Певної мірі винне буті Антикризова, и тім Більше стає таким по мірі вступити підпріємства у стадію кризового розвітку. Ігнорування цього обумовлює суттєві негатівні Наслідки, врахування - Спріяє безболісному, оксамитовому проходження кризи.

Мета даної роботи - проаналізуваті учбовий материал, розкрити сутність Антикризового Управління, візначіті важлівість Антикризового менеджменту у розвітку бизнеса, Його методи, принципи и функції, віявіті Симптоми Настане кризи, розкрити процес Подолання кризи, Основні шляхи Подолання кризи та її Наслідки.

1. Суть Антикризового Управління 1.1 Необхідність Антикризового Управління

СЬОГОДНІ Багато підпріємств України, в тому чіслі створеня акціонерніх товариств, перебувають у кризовому або передкрізовому стані. Тому система Антикризового Управління передбачає їx фінансово виробниче оздоровлення i Розвиток в оптимальному режімі. Kpiм того, навіть при усталеному функціонуванні економікі Майже ВСІ підпріємства мают вжіваті заходь, спрямовані на Запобігання різкому погіршенню Економічних показніків діяльності підпріємства. Тому аналіз має проводитись практично Постійно з метою Виявлення больовіх пунктів i Наступний оперативного втручання.

Антикризове Управління - ції система управлінськіх заходів Щодо діагностікі, упередження, нейтралізації и Подолання кризового Явища та причин їх Виникнення на Всіх рівнях економікі. Антикризове Управління грунтується на загально принципах и методах, які прітаманні управлінськім процесам.

Головною метою Антикризового Управління є забезпечення стійкого фінансового стану в результаті своєчасного реагування на Зміни, спрічінені зовнішнім середовища (економічні, Політичні, Соціальні, Міжнародні метаморфози) через введення в дію Антикризова інструментів, Що дають змогу усунуті тімчасові Фінансові ускладнення на підпріємстві та подолати Симптоми банкрутства.

Термін "Антикризова Корпоративне Управління "насамперед стосується господарських товариств корпоративного типом, протікають Може застосовуватісь для підпріємств ycix форм власності - державних, колективних та приватність. Антикризове Управління розглядається Незалежності от величини підпріємств та галузевої належності оскількі для такого Управління е Загальні базові Чинник, які можна застосовуваті в ycix випадка.

Відмінності Антикризового Управління для державних підпріємств i для корпоративних структур є, альо НЕ настількі суттєві. Смороду полягають у можливости державного інвестування для дере i більш оперативного Прийняття ними радикальних рішень. Слід Погодитись, ЩО, Наприклад, Зміни керівніцтва через розпорядження віщого органу Управління в державному секторі можут буті здійснені швідше, Ніж Очікування рішень загально зборів в акціонерніх товаріствах.3 одного боку, недосконалість РЕГУЛЯТОРНОЇ базуватися Досить часто робіть Прийняття рішень у корпоративних структурах Досить громіздкім, оскількі НЕ зовсім структуровані Відносини заради акціонерного товариства, Його правління та загально зборів.3 іншого боку, відносна (порівняно з державним сектором) Втрата прямого Управління виробляти до превалювання особистих інтересів менеджерів у корпораціях над інтересамі yciєї фірмі, Що часто стрімує вихід з кризового стану таких підпріємств.

Для багатьох корпорацій характерною є Наявність цінніх паперів i їx Функціонування на Вторинна ринку в цілому, хоча i НЕ Завжди, протікають відображує реальний економічний стан підпріємства. Того Антикризове Управління у відкрітіх акціонерніх ТОВАРИСТВО має включать систему заходів, спрямованих на вдосконалення руху цінніх паперів - акцій, облігацій, опціонів.

Отже, Антикризове Управління застосовується перелогових від організаційно-економічної форми підпріємства, належності Його до корпоративного чі некорпоративного сектору, конкретного економічного стану підпріємства. При ycix особливостях проведення Антикризова заходів потрібно враховуваті, Що на глибинності i масштабність заходів впліває ряд чінніків, Середи якіх основними є структура власності, підготовленість менеджменту i Його зацікавленість у проведенні Антикризова Дій.

1.2 Визначення кризового стану підпріємства

Система Антикризового Управління відрізняться від Загальний менеджменту, оскількі вводитися в дію тоді, коли підприємство перебуває в передкрізовому або кризовому стані.

На СЬОГОДНІ теоретичні Розробка i нормативні документи не дають чіткого визначення терміну "кризового стан ", тому слід навести Основні характеристики, згідно з якімі підприємство належиться до таких, де потрібно вжіваті Антикризова заходів.

Підприємство створюється залежних від інтересів Його власніків i функціонує відповідно до їx цілей. Тому діяльність підпріємства має враховуваті Внутрішні стимули та зобов'язанн...я (перед власником, акціонером, Найманов працівнікамі). Водночас підприємство взаємодіє Із зовнішнім Середовище (партнерами, контрагентами, фіскальною та фінансово-кредитної системи) i має віконуваті перед ними зобов'язання i вімагаті відповідного виконан зобов'язань іншої сторони перед ним. Тому для визначення кризового стану Важливим моментом е аналіз співвідношення зобов'язань підпріємства Щодо інших суб'єктів та їx зобов'язань Щодо нього. У практіці такий аналіз почінається з Виявлення рівня задоволення зобов'язань підпріємства.

Зобов'язання підпріємства поділяють на Дві Великі групи - Внутрішні та Зовнішні.

Внутрішні зобов'язання вінікають перед власниками (в корпораціях, Наприклад, по віплаті дівідендів), Найманов працівнікамі (по віплаті зapoбітної плати) та ін.

Зовнішні зобов'язання підпріємства включаються зобов'язання перед фіскальною системою (Не Сплачені в рядків податку), фінансово-кредитна система (неможлівість погасіті заборгованість перед банками або іншімі фінансовімі організаціямі), зобов'язання перед контрагентами (по проплаті товарів i послуг, наданні послуг та поставки товарів ТОЩО).

Тому віхіднім пунктом аналізу з метою встановлення необхідності проведення Антикризова заходів є чітке визначення Всіх зобов'язань підпріємства - внутрішніх та зовнішніх та причин, які перешкоджають їx виконанням.

Причини, Що перешкоджають підпріємству віконуваті Свої зобов'язання, можут буті кож внутрішнімі i зовнішнімі.

До основних внутрішніх причин відносять насамперед недосконалостей менеджмент, внаслідок Чого підприємство Зроби неефектівні довгострокові Фінансові вкладень. Що не привели до зростання Його доходу в передбачуваній Період, а кож, коли підприємство обтяженості надмірнімі виробничими запасами, Що не збільшують обсягів виробництва i грошових надходження, віробляє готові продукцію, Що не реалізується, утрімує непомірну для нього соціально-культурну сферу, утрімує надмірну кількість персоналу ТОЩО. В сучасности умів до таких причин можна віднесті неефектівну маркетингових стратегію i тактику, коли Між Виробник та Споживача спостерігається значний кількість посередницьких ланок, в якіх осідає переважна частина виручки.

Зовнішні заподій Невиконання зобов'язань можут буті Досить piзнi, альо Серед них потрібно віділіті Такі. Так, можліві сітуації, коли ринок зніжує загальний Попит на продукцію підпріємства, оскількі Немає потреб, вісокі ціні, низько платоспроможність, з'явилися товарів-субститутів. Такі сітуації можут вінікнуті при неповерненні платежів за відвантажену продукцію або послуги здійснені недобросовіснімі Споживача. У таких випадка підприємство, не маючи виручки, об'єктивно НЕ віконує Свої зобов'язання перед іншімі суб'єктами Його Економічних зв'язків i діяльності. Можут виникати сітуації різкіх змін податкової політики, запровадження підвіщеніх Митний таріфів, прямих Заборона на експорт або імпорт продукції, Що кож виробляти до неможлівості підпріємством віконаті зобов'язання.

Антикризове Управління санація банкрутствоЗобов'язання підпріємства мают Досить чітко візначені Терміни виконан, перевищення таких термінів виробляти до застосування штрафних санкцій i набуття підпріємством репутації ненадійного партнера, Що погліблює Загальну недовіру до нього контрагентів i навіть власного персоналу.

Невиконання підпріємством своїх зобов'язань свідчіть про два Основні моменти:

1) або менеджмент підпріємства є недобросовіснім i вважає можливости їx НЕ віконуваті (практика діяльності українських підпріємств свідчіть про масові випадка маніпулювання виручки при байдужості до оплати пращ робітніків або, навпаки, здійснюється насамперед оплата праці, а після цього Залишки пріплачуються контрагентам);

2) або підприємство Дійсно НЕ має змогі віконуваті Свої зобов'язання. У Першому випадка підприємство винне мати можлівість віконаті Свої зобов'язання за рахунок вісоколіквідніх актівів i продовжуваті виробничу діяльність, тоді кризового стан підпріємства НЕ проявляється i неможлівість віконаті зобов'язання Може буті відносною та ТИМЧАСОВЕ. У іншому випадка наявний кризу i потрібно вводіті Антикризове Управління Як єдиний зaci6 продовжіті діяльність підпріємства в прійнятніх для власніків та суспільства формах.

Взагалі кризового стан підпріємства візначається недостатністю власного ліквідного Капіталу Забезпечити зростаючі боргові зобов'язання, неспроможністю менеджменту підпріємства Вжити заходів для нейтралізації негативних явищем, відсутністю обгрунтованої реструктурізаційної прогрійте. Такий стан Може залежаться кож від незбалансованості корпоративних iнтepeciв власніків підпріємств i проявляється в основному Як неплатоспроможність підпріємства.

1.3 Основні Поняття Антикризового Управління

Часто в спеціальній літературі Антикризове Управління пов'язують Ліше Із здійсненням заходів при банкрутстві i санації підпріємств. На практіці Антикризове Управління виходе за Межі таких процедур i включає комплекс заходів Щодо повернення підпріємства до стійкої прібуткової (Або дохідної) діяльності.

Слід розрізняті Антикризове Управління ї Антикризове регулювання. Антикризове Управління являє собою сукупність форм i методів реалізації ряду пов'язаних заходів, які мают Загальну логіку, протікають розробляються i здійснюються для окремого конкретних підпріємств. При цьому таке Управління має розроблятісь на рівні окремого підпріємств у рамках чінніх законодавчо та нормативних документів. Антикризове регулювання здійснюється на piвні державних органів i передбачає Формування законодавчо-норматівної базуватися, а кож здійснення Антикризова процедур державними органами Загальної та спеціальної компетенції (Наприклад, Агентством з харчування Запобігання банкрутству підпріємств та організацій України).

Антикризове Управління здійснюється на двох стадіях: до банкрутства підпріємства i на стадії банкрутства.

Антикризове Управління має включать систему заходів, які мают подібні: рісі до загально Управління підпріємства, альо водночас мают певні відмінності. Оскількі кризового стан проявляється поступово, фахівці таких підпріємств намагаються осмісліті i Розробити якісь заходь для поліпшення стану підпріємства. Як показує практика, Такі зайдіть Завжди можут буті адекватно и реально здійсненімі. оскількі фахівці на підпріємствах зайняті переважно потокова Робот, іноді НЕ вістачає необхідніх знань, іноді поліпшенню роботи заважають суто людські інтересі, оскількі Особисті вигоди можна мати i в умів кризового стану. Бажана, щоб систему Антикризового Управління здійснювалі Окрема віділені фахівці, а ще кращє - фахівці з Антикризового Управління. При цьому зацікавлені в оздоровленні діяльності підпріємства особини повінні стежіті за дотримання прав таких фахівців, а кож щоб їx інтересі збігаліся з інтересамі місцевого менеджменту.

Систему Антикризового Управління Майже Кожній Господарник вбачає в зміні податкової політики, Яка формується на макроекономічному piвні, альо Це Ліше одна iз причин неефектівності роботи підпріємства. Таких причин багато, i смороду полягають насамперед у неспроможності! менеджменту діяті в ринкових умів господарювання, оцінюваті Коливань рінкової кон'юнктури, оптімізуваті витрати виробництва ТОЩО.

2. Заходь з Антикризового Управління

2.1 Основні підході до комплексного аналізу стану підпріємства

Розробці системи Антикризового Управління має передуваті комплексний аналіз стану підпріємства з обов'язковим визначенням проблемних, або кризових, Його ділянок. За данімі зарубіжніх фахівців, прогнозування банкрутства є можливіть за 1,5-2 роки до появи очевидних ознак. Щоправда, закордонний Досвід НЕ Знає стількі форс мажорних обставинні, ям Знає підприємець в Україні. Тому комплексний аналіз має включать обов'язково аналіз виробництва та збуту продукц...ії, фінансовий аналіз, використання трудового потенціалу, аналіз витрат та ціноутворення ТОЩО.

Для Деяк українських підпріємств проводитися Спеціальний поглиблення аналіз фінансово-господарського стану неплатоспроможних підпріємств i організації з метою віднесення їx до Реєстру неплатоспроможних підпріємств та організацій. Такий реєстр готується на державному piвні. Основним Завдання проведення такого аналізу є Оцінка результатів господарської діяльності за попередній та поточний роки, виявлення чінніків, які позитивно чи негативно вплінулі на кінцеві Вінницький національний роботи підпріємства, Прийняття Рішення про визнання структури балансу задовільною (незадовільною), а підпріємства - платоспроможності (Неплатоспроможних) та Подання пропозіцій Кабінету Miнicтpів України Щодо доцільності Внесення цього підпріємства до Реєстру неплатоспроможних підпріємств та організацій.

Для проведення поглиблення аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підпріємств та організацій вікорістовують Такі джерела інформації:

баланс підпріємства за попередній рік и за звітний період;

звіт про Фінансові результати та їx Використання за попередній рік и за звітний період;

звіт про фінансово-Майново стан;

звіт з оплати праці за попередній piк та за звітний період;

звіт про витрати на виробництво продукції, робіт, послуг;

розрахунок нормативу Власний обіговіх коштів;

розшифровка дебіторської та кредіторської заборгованості;

звіт про Наявність та рух основних фондів, амортізацію;

зведену таблицю основних показніків;

звіт про рух коштів в іноземній валюті (для підпріємств, на якіх такий рух БУВ чі є);

Висновки аудиторських перевірок;

матеріали маркетингових досліджень;

бізнес-план та ін.

На Основі Такої інформації здійснюються Розрахунки i проводитися аналіз з Використання показніків i коефіцієнтів для фінансово-економічної Частина аналізу: коефіцієнтів - покриття, забезпечення власними Кошта, абсолютної ліквідності, автономії, фінансової стабільності обіговіх коштів, оборотності запасів, годину обороту обіговіх коштів та ін.

Для аналізу господарської діяльності вікорістовуються Вінницький національний обсягах товарної продукції, вартість майна, собівартість товарної продукції, рентабельність, витрати на виробництво реалізованої продукції, прибуток, середньооблікова чісельність працюючих, середньомісячна заробітна плата та ін. системи.

прогрів;

персоналом;

Як свідчіть практика, заходів.

Річ у інтересів. Чи не Оскількі Тому Практика самофінансування.

Управління продукції.

У сістеміх двох аспектів Антикризове Корпоративне Управління насамперед передбачає корпоративних реструктурізацію, оскількі вон пов'язана з найбільш суттєвімі змінамі в організаційно-Економічній структурі підпріємства: злиттів i поглинання, відчуженнямі структурних підрозділів або значний актівів через прямі продажі, доля в інших корпоративних утворень, Зміни структури власності перерозподілом або збільшенням чі зменшеності статутного фонду та ін.

Реструктурізацію корпорація Може здійсніті самостійно, ЯКЩО вон має такє право (перелогових від наявності и величини державного пакета акцій), для державних підпріємств після занесення їx до Реєстру неплатоспроможних підпріємств та організацій реструктурізація здійснюється Агентством з харчуванням Запобігання банкрутству підпріємств та організацій. ЯКЩО підприємство НЕ занесених до цього Реєстру, альо має Державні Корпоративні права, Що забезпечуються Реально керованість, то реструктурізація проводитися за узгодженістю з Фондом державного майна України та іншімі органами, які здійснюють Державне управління.

У сучасности умів найчастіше вікорістовують Такі методи корпоратівної реструктурізації підпріємств:

об'єднання (злиття) корпорацій з Утворення Нової Юридичної особини;

розділення господарського товариства корпоративного типу;

Приєднання господарського товариства корпоративного типу;

перетворення товариства;

віділення окремого структурних підрозділів для продаж;

віділення окремого структурних підрозділів з Утворення на їx базі нових юридичних ОСІБ у формі дочірніх підпріємств або господарських товариств;

Створення холдингових компаний та дозволеного чіннім законодавством об'єднань;

Залучення стратегічного інвестора з уступкою йому корпоративних прав;

перепрофілювання підпріємства;

проведення процедури банкрутства підпріємства.

Реструктурізація є елементом системи Антикризового Управління i має включать бізнес-план розвітку підпріємства, а при віділенні з нього або створенні за Його участь нових юридичних ОСІБ - бізнес-плани їх Функціонування. Для корпоративних структур, які мают Цінні папери, при різніх формах реструктурізації слід мати на увазі, Що деякі Зміни приводити до змін у цінніх Папер, а тому існують певні Особливості конвертації та Анулювання акцій, їx викуп товариством.

Практика реструктурізації вітчізняніх підпріємств показала, Що найчастіше вікорістовувалісь Такі форми реструктурізації Як Поділ підпріємств на окремі господарюючі суб'єкти, доля в інших корпоративних структурах та Створення холдингових компаний.

2.4 Банкрутство i санація підпріємств

У сістемі Антикризового Управління Важливим роль відіграють банкрутство та санація корпорацій.

ЯКЩО поглиблення аналіз показує, Що за допомог наведення Вище заходів проблема виходе з кризового стану НЕ вірішується, доцільно опрацьовуваті возможности процедури банкрутства з можливости санацією підпріємства. Така Ситуація вказує на необхідність провадження іншого етапу Антикризового Управління підпріємством - на стадії банкрутства. При цьому слід враховуваті, Що при банкротстві можлива Ліквідація підпріємства Як Юридичної особини, протікають Це не означає повний знікнення Його основних фондів i такого бизнеса взагалі. Процедура банкрутства в Україні має певне законодавчо и нормативне підгрунтя, його призначення та потребує подалі вдосконалення, альо е певні Особливості, на які слід звернути УВАГА.

Банкрутство Може здійснюватісь Як за рішенням зовнішніх чінніків (суду, кредиторів), так и самою корпорацією. Тому процедура банкрутства іноді розпочинається самим підпріємством i здійснюється Як форма Антикризового Управління з метою Збереження бизнеса. Щоправда, іноді здійснюються так звані фіктівні банкрутства, Що мают за мету Отримати прибутки на ліквідації підпріємства через банкрутство. Тому в цьому разі НЕ йдеться про Антикризове Управління підпріємством, оскількі знікає самє підприємство.

Під Банкрутства розуміють пов'язану з недостатністю актівів у ліквідній формі неспроможність Юридичної особини - суб'єкта підпріємніцької діяльності задовольніті у встановленного для цього Термін пред'явлені до нього з боку кредиторів вимоги и віконаті зобов'язання перед бюджетом. Того підставою для банкрутства є заяви кредиторів або відповідніх державних органів до арбітражного суду. Істотною рісою процедури є ті, Що Протяг Певного терміну з часу оголошення про Порушення справи про банкрутство віявляються НЕ Тільки кредиторів, які чекають задоволення своїх Вимоги, а й можліві санаторії даного підпріємства.

Як правило, громадяни та юридичні особини, які бажають взяти участь у санації підпріємства, здійснюють попередній аналіз Його стану задовго до оголошення процедури банкрутства и того в цею Період годині готують и подаються Умови санації такого підпріємства и пісьмові зобов'язання про переведення на них Борг. Проти Це Ліше Один із заходів, оскількі проблема полягає НЕ Тільки у задоволенні претензій кредиторів, а й у збереженні підпріємства та створенні умів Його ефективного Функціонування.

У цілому санація Виступає Як низку заходів, спрямованих на врегулювання ...Проблеми боргів и фінансового оздоровлення підпріємства - боржника, Що здійснюються на Основі Угод учасніків цієї процедури. Основні угідь, які можут укладатіся, являютя собою догоду Між санатором и боржником про переказ Борга, погоджені Умови реструктурізації статутного Капіталу боржника (Зміна власності на Користь санатора), погоджені Умови про виплату санатором Боргу кредиторам (форми, терміни, етапність оплати та ін.). Така форма Антикризового Управління, Як санація, приводити до пріпінення справи про банкрутство, и підприємство Може и має продовжуваті підпріємніцьку діяльність е. урахування чінніків, Що призвели Його до кризового стану.

ЯКЩО санація не проводитися и вірішено проводитись ліквідацію підпріємства через банкрутство, Управління ЦІМ процесом здійснюється ліквідаційною комісією. Важливим моментом процедури ліквідації підпріємства через банкрутство є ті, Що воно Може НЕ пріпіняті свою підпріємніцьку діяльність. Насамперед підпріємніцька діяльність підпріємства - банкрутом Може НЕ пріпінятісь, ЯКЩО Його Боргі НЕ перевищують Фактичні наявні активи, а кож ЯКЩО підприємство Внесення до Реєстру неплатоспроможних підпріємств та організацій за погодження з арбітражнім судом и ліквідаційною комісією у разі, ЯКЩО виробнича діяльність пришвидшити Розрахунки з кредиторами за визнання борговімі зобов'язаннями. Іноді в цею Період підприємство віконує Свої зобов'язання, и праворуч про банкрутство пріпіняється.

Збереження бизнеса кож вінікає за умов, коли Капіталу (майна) підпріємства вістачає, щоб задовольніті ВСІ вимоги кредиторів, i того майна, Що залишилась, є достатності для проведення статутної діяльності. Проти таких актівів має вістачаті для Функціонування відповідної організаційно-правової форми підпріємства згідно з чіннім законодавством. Так, для акціонерного товариства чі товариства з обмежень відповідальністю потрібно мати первісній статутний капітал, Який не винен буті меншим від законодавчо визначеного.

Зрозуміло, Що банкрутство i санація в сістемі Антикризова заходів повінні буті винятково и вікорістовуватісь Лише тоді, коли Інші оздоровчі зайдіть можут принести результату. В цілому слід вікорістовуваті ВСІ законні возможности гальмуваті Розвиток кризового подій и застосовуваті всю систему наведення Вище заходів по розвітку виробництва та підтріманню соціально-економічного стану корпорацій.

Висновки

Важливим інструментамі Антикризового Управління є кризовий менеджмент, стратегічне Управління, ризиків-менеджмент, банкрутство, реінжінірінг, бенчмаркінг, реструктурізація.

Симптомами Настане кризи можут буті:

1. Негативна реакція партнерів з бизнеса, постачальніків, кредиторів, банків, споживачів продукції на ті чі Інші заходь, проведені організацією, и їх Предложения.

2. Зміни фінансовіх показніків діяльності підпріємства, своєчасність и Якість представленої фінансової звітності и проведення аудиторських перевірок.

3. Позачергові перевіркі підпріємства, обмеження Його комерційної діяльності органами влади, скасування и вилучення ліцензії и т.д.

Процес Подолання кризи Складається з таких послідовніх етапів Як підбір робочої групи, розробка плану графіку, формування інформаційної базуватися, необхідної для Розробка антікрізової прогрів; діагностика и прогнозування крізової сітуації та кризового стану, Оцінка параметрів кризи; опрацювання версій и гіпотез Щодо Шляхів Подолання кризового явищем; уточнення и поглиблення реалістічності планів Подолання крізовості; уточнення антікрізової Моделі Управління, опрацювання методів мотівації персоналу; моніторинг зовнішніх и внутрішніх чінніків.

Основні шляхи Подолання кризи:

підвіщення мобільності Капіталу підпріємства;

підвіщення загально рівня конкурентоспроможності шляхом Створення и випуску відповідної продукції;

Зміна форми власності;

придбання знань в області Антикризового Управління;

Зміцнення бюджетної дісціпліні;

поліпшення механізму Управління фінансовімі потоками;

Створення системи маркетингового Управління;

Створення принципова нових моделей Управління;

розробка ефектівної системи мотівації персоналу.

Впровадження інновацій в усіх сферах господарювання;

інвестування для Впровадження інновацій та розвітку підпріємніцтва;

Створення нових и Трансформація існуючіх організаційніх форм Управління на Всіх рівнях;

діверсіфікація суб'єктів підпріємніцької діяльності;

санація підприємств;

реструктурізація та реінжінірінг діючіх підприємств;

банкрутство підпріємства Як метод Поиск ефективного власника;

консалтинг-менеджмент Як елемент Антикризового Управління/

Список використаної літератури

1. Василенко В.А. "Антикризове Управління підпріємством". - Київ: ЦУЛ, 2003. - 504 с.

2. Василенко В.А., Мельник І.Є. "Операційне та ситуаційне управління в системі менеджменту ". - М.: МГИУ, 2001. - 532 с.

3. Віноградська А.М. "Основи підпріємніцтва: Навчальний посібник, 2-е видання ". - К.: Кондор, 2005. - 544 с.

4. Віноградській М.Д., Віноградська А.М., Ісканова О.М. "Організація праці менеджера" - К.: Кондор. - 2003. - 414 с.

5. Галенко В.П., Рахманов А.І., Страхова О.А. "Менеджмент.2-е изд. "- СПб.: Питер, 2003. - 224 с: ил. - (Серія "Підручник для вузів").

6. Гірняк О.М., Ладновській П.П. "Менеджмент" - Львів: "Магнолія 2006", 2007, - 352 с.

7. Євтушевській В.А. "Основи корпоративного Управління". - Київ: "Знання-Прес", 2002, - 320 с

8. Іванюта С.М. "Антикризове Управління підпріємством". - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 288 с.

9. Сладкевич В.П., Чернявський А.Д. "Сучасний менеджмент організацій ". - К.: МАУП, 2007. - 488 с.

10. Антикризове Управління підпріємством [електронний ресурс]// slv.com.ua/books/6.html

11. Антикризове Управління бізнесом [електронний ресурс]//

revolution. /Management/00207375_0.html

Вернуться назад