Главная > Журналистика > Історія розвитку медіа-холдингів
Історія розвитку медіа-холдингів25-01-2012, 11:16. Разместил: tester4 |
|
Міністерство з науки і освіти РФ Державна освітня установа вищої професійного навчання Санкт-петербурзький державний інженерно-економічний університет Кафедра зв'язків з громадськістю та масових комунікацій Курсова робота з дисципліни Теорія і практика масової інформації На тему: Історія розвитку медіа-холдингів Виконала: студентка 3 курсу, групи 6074 Романова Софія Перевірила: к. пед. н. доцент, Молчанова О.І. Санкт-Петербург 2010
Зміст: Введення Глава 1. Історія розвитку медіа-холдингів і медіа-компаній Глава 2. Розвиток російських медіа-холдингів на прикладі В«СТС Медіа-холдингуВ» 2.1 Історія розвитку 2.2 Завдання, структура, корпоративна відповідальність, керівництво 2.3 Цінності 2.4 СТС 2.5 Домашній 2.6 ДТВ Висновок Список літератури Додатка
Введення Нинішня ситуація світової комунікації представляє поступовий перехід від домінуючого впливу держав до впливу великих корпорацій. Наступний етап відкриття комунікації передбачає скасування домінування впливу корпорацій, як і взагалі якогось домінування. Корпорації неминуче змушені будуть зіткнутися з мільйонами приватних ініціатив, які зведуть нанівець домінуючий вплив корпорацій, замінивши його мережею взаємовпливу. Тому найпершим і найпотужнішим інструментом взаємного і рівного впливу є відкрита і симетрична комунікація. Змінюється і сам тип аналізу керованої ситуації. Той, хто знає, як і в якому напрямку змінюється Середа, хто в змозі оперативно коригувати самі критерії аналізу, отримує ще один додатковий інструмент - вовлекающие технології, що виробляють віртуальне вплив. Це віртуальне вплив - вплив сконструйованого смислового простору, в яке втягуються різні супутні області соціальної інженерії (мистецтво, мас-медіа, політика і т.п.). У такому смисловому відкритому просторі навіть негативні ситуації набувають зворотне зміст, протидія виявляється позитивним дією, а контрзаходи тільки посилюють заходи. Тобто, приведено ще одне підтвердження, що інформація може стати інструментом впливу. І необов'язково інформація повинна носити аналітичний характер, вона може бути і загальнодоступною новинний інформацією, не вимагає привілеїв для доступу до неї або підлягає розкриттю. Журналістика - маніпулює. А цілі та засоби маніпуляції диктує засновник видання. Частина ЗМІ, що віддає собі звіт у тому, що вони здатні формувати масову свідомість, спрямовується в полі суспільно-політичної боротьби, для формування ідеології, вигідною засновникам. Інша частина ЗМІ працює на збагачення свого інвестора-засновника, допомагаючи йому впливати на події. Сьогодні засоби масової інформації можуть не лише висвітлювати великі економічні процеси, але й провокувати їх. З метою впливу на економічні та суспільно-політичні події багато великі фінансові холдинги створюють або підтримують провідні ділові та популярні видання. Об'єктом дослідження є медіа-холдинги, сформовані найбільшими російськими та зарубіжними фінансовими групами. Глава 1. Історія розвитку медіа-холдингів і медіа-компаній Процес глобалізації торкнувся організації медіаструктурах, для якої в даний час характерно створення масштабних медіапроектів. Найбільш успішно спільні міжнародні проекти реалізуються найбільшими медіакорпорації, що зарекомендували себе в Протягом тривалого часу. Так, в Росії вельми популярна газета В«ВедомостиВ», випускається спільно з В«Financial TimesВ», В«The Wall Street JournalВ» і В«Independent MediaВ». Міжнародними стали В«International Herald Tribune В»,В« Financial Times Deutschland В»та інші видання. Концентрація капіталу здійснюється через створення медіа-холдингів, інформаційних імперій. Це дозволяє реалізовувати масштабні і дорогі медіа-проекти, кооперує і спеціалізує журналістська праця, поглиблює зміст журналістських розслідувань, що об'єктивно призводить до підвищення якості роботи фахівців цієї сфери. Так, наприклад, в Великобританії, незважаючи на наявність приватних газет, більшість видань належать великим медіа-корпораціям. Популярна недільна газета В«The Sunday Times В»зараз належитьВ« New Corp В», яка також володіє станцією супутникового телебачення. При цьому редактори дуже горді тим, що вони не залежать від власника газети, хоча думається, що мова йде скоріше про компроміс. Холдинг - компанія, в склад активів якої входять контрольні пакети акцій інших (дочірніх) підприємств. Холдинг дозволяє вибудувати систему участей формально незалежних фірм, які можуть володіти капіталами, істотно перевершують капітал засновника холдингу. [10]. Медіа-холдинг - це об'єднання засобів масової інформації з метою диверсифікації економічних ризиків або посилення політичного впливу. Засіб масової інформації - самостійна індустрія, націлена на формування суспільної свідомості з використанням організаційно-технічних комплексів, забезпечують швидку передачу і масове тиражування словесної, образної і музичної інформації. Виявлено три типи медіа-холдингів: партійні, корпоративні, локальні. У перших медіа-холдингах яскраво виражена їх політична спрямованість. Наступна частина структури представлена ​​з корпоративного ознакою: їх власниками є великі бізнесмени-політики, які В«ведуть свою груВ» з різними політичними силами, і діяльність їх медіа-холдингу спрямована на піар-підтримку їх корпорації. Частина структури являють собою локальні (регіональні) медіа-холдинги, де об'єднання відбувається за регіональною (геополітичних) інтересів. [7]. Процес формування нової структури регіональної журналістики гнучкий і рухливий. Сприятливий фон для її успішного функціонування в умовах дедалі гострішої конкурентної боротьби на інформаційному ринку створюється природною схильністю аудиторії до місцевої інформації. Виникнення видавничих будинків і медіа-холдингів - одна з основних тенденцій розвитку сучасного ринку ЗМІ. В умовах інформаційного ринку одиночним виданням вижити набагато важче, ніж тим, які є частиною медіа-об'єднання. Великі видавничі компанії, що спеціалізуються на випуску газет і журналів, сьогодні грають пріоритетну роль на ринку ЗМІ, потужні монополії ЗМІ перебувають в особливо пріоритетному становищі в сучасному економічному просторі. Фінансово слабкі видавництва, теле-і радіокомпанії, нездатні боротися з процесами концентрації та монополізації, або перетворюються в банкрутів, або стають власністю більш великого медіа-власника. Прагнення створити великий медіа-холдинг цілком логічно. Велике підприємство є більш ефективним і, як наслідок, більш успішним. Диверсифікація в будь-якому бізнесі корисна, а в медійному вона корисна подвійно. Сьогодні найбільш успішні групи, що вбирають в себе різні видання або різний бізнес в різних сегментах медіа-ринку. У цьому зв'язку досить ефективні саме видавничі будинки і медіа-холдинги. До медіа-холдингам дослідники відносять великі інформаційно-видавничі об'єднання та телекомунікаційні корпорації. Медіа-холдинг за своєю структурою - організована структура взаємодіючих між собою підприємств з єдиним керуючим центром. Одними з перших медіа-холдингів були американські телекомунікаційні, радіомовні, телеграфні або друковані корпорації. AT & T Inc . Компанія American Telephone and Telegraph (AT & T Corp.) Була створена у 1885 році. Тривалий час була монополістом на ринку далекого і місцевого зв'язку США. У 1983-1984 роках під тиском Міністерства юстиції США в рамках антитрестового процесу виділила бізнес місцевої телефонії і зосередилася на послугах далекого зв'язку. Одна з виді...лених у 1984 році компаній отримала найменування Southwestern Bell Corporation. У 1995 році ця компанія змінила найменування на SBC. У 2005 SBC, ставши до цього часу найбільшим телекомунікаційним холдингом США, придбала за млрд саму AT & T, з якої колись виділилася. При цьому назва AT & T перейшло до об'єднаної компанії. У березні 2006 року AT & T домовилася про покупку компанії BellSouth за млрд., в результаті чого 29 грудня 2006 року була створена найбільша телекомунікаційна компанія США (ця покупка дозволила AT & T обігнати колишнього лідера - Verizon). [13]. Time Warner Inc. є одним з найбільших в світі конгломератів новинного і розважального профілю. Time Warner утворилася шляхом злиття Warner Communications Inc. і Time Inc. в 1990 і подальшим об'єднанням з інтернет-гігантом AOL Inc. в 2001 році. Є найбільшою в таких сферах, як кіно, телебачення, інтернет, телекомунікації. Серед основних компаній, що входять в Time Warner, можна перерахувати: Time Inc., AOL, Warner Bros. Entertainment, Time Warner Cable, CNN, Warner Music Group, HBO, TBS, Turner Broadcasting System і The CW Television Network. Verizon Communications - американська телекомунікаційна компанія, одна з найбільших в США і у всьому світі. Штаб-квартира - у Нью-Йорку. Утворена в 2000 шляхом злиття компаній Bell Atlantic і GTE. У січні 2006 придбала компанію MCI, що надає послуги зв'язку по IP-протоколу. Verizon Communications надає послуги фіксованого та мобільного зв'язку, послуги супутникового широкосмугового доступу в інтернет, а також інформаційні послуги. Крім цього, компанії належить крупний бізнес з випуску телефонних довідників. Sprint Nextel Corporation - одна з найбільших телекомунікаційних компаній на планеті. Завдяки майже 52 млн абонентам, компанія є третьою за кількістю абонентів в США після AT & T Mobility і Verizon Wireless. Штаб-квартира компанії базується в Оверленд-парку, Канзас. Компанія була створена в 2005 році в результаті угоди по злиттю c Nextel Communications на 35 млрд. дол В Європі існує міжнародний видавничо-поліграфічний концерн - Бертельсманн (нім. Bertelsmann ). Компанія заснована Карлом Бертельсманна в 1824, видавничою діяльністю займається з 1835. У 1950-80 об'єднав св. 100 поліграфічних та інших фірм країни і зарубіжних. Випускає художню, наукову, енциклопедично (в тому числі В«ЛексікотекаВ» в 26 тт., з 1972), довідкову, навчальну та іншу літературу, компакт-касети та відеодиски. Поширює продукцію головним чином через мережу книжкових і музичних клубів. Являє собою акціонерне товариство закритого типу, основні акціонери - фонд Bertelsmann (57,6%), фонд Groupe Bruxelles Lambert (25,1%) і сім'я Мон (17,3%). У Росії Bertelsmann належать Ярославський поліграфічний комбінат, 30% телеканалу В«Рен ТВВ» та ряд інших активів. Засновник концерну Р. Монд відомий своєю крилатою фразою: В«Хтось любить пиво, а я люблю думатиВ». Modern Times Group (MTG) - шведська медіакомпанія. MTG був сформований з медіа холдингів інвестиційної компанії Kinnevik, які в 1997 році були розподілені акціонерам компанії. Серед активів були Viasat і Metro International. Viasat - група телевізійних каналів включають в себе TV3 і перші комерційні телевізійні канали в Швеції, які були створені в 1987 році, ZTV, Viasat Sport та TV1000. Дохід компанії в 2006 склав 1 мільярд євро. У Росії MTG представлена ​​платними телеканалами, які належать дочірньої компанії MTG Viasat Broadcasting: TV1000, TV1000 Русское Кино, TV1000 Action, Viasat History, Viasat Explorer, Viasat Sport. За станом на березень 2010 року MTG також володіє 38,9% акцій компанії СТС Медіа, а також 50% акцій супутникової платформи В«Радуга ТВВ». [14]. Werner Media Group - холдинг з широким спектром товарів і послуг, а також найбільше в Німеччині видавництво преси російською мовою. Холдинг має в своєму розпорядженні системою логістики, центром телефонного обслуговування, а також обширною адресною базою російськомовних клієнтів у Німеччині та Європі. Основні клієнти - уродженці колишнього СРСР, що живуть або подорожують по Європі. Серед партнерів та рекламодавців - провідні фірми Західної Європи, зацікавлені в ефективному співробітництві та якісному підході до багатомільйонної російськомовної аудиторії на території Західної Європи. Werner Media Group працює на ринку з 2001 р. Історія холдингу розпочалася зі злиття двох російськомовних газет: В«Східний ЕкспресВ» і В«Європа-ЦентрВ», в результаті чого з'явився тижневик В«Європа-ЕкспресВ», що має сьогодні найвищий тираж серед російськомовних періодичних видань Західної Європи. За цей час холдинг наростив економічні потужності і істотно розширив сфери діяльності, в кілька разів зросла кількість співробітників, з'явилися торгові представництва в Росії, Україні, Австрії, Казахстані, а центральний офіс переїхав у нове, просторе власну будівлю на півдні Берліна. В Європі проживає більше 6 млн. сімей з Росії та країн колишнього СРСР. Сюди щорічно приїжджають мільйони туристів з цих країн. Російськомовні бізнесмени розвивають ділове партнерство зі своїми європейськими колегами. Європейський бізнес відкриває для себе російськомовний ринок. Місія Werner Media Group - забезпечити повноцінну інтеграцію російськомовних людей в Європі незалежно від їх статусу, фінансового стану, тривалості та мети перебування. Завдяки проектам Werner Media Group, вихідці з колишнього Радянського Союзу знаходять себе в суспільного і культурного життя Європи. Крім того, холдинг бере участь у організації та проведенні різноманітних заходів для молоді, є спонсором спортивних подій. [15]. Американська компанія TG Publishing і французька BestofMedia Group - найбільші медіахолдинги в області інформаційних технологій - оголосили про злиття в 2007 році. Нова компанія увійде в трійку лідерів у цьому сегменті інтернет-видань в Світ і в топ-2 європейських ІТ-видань, говориться в прес-релізі. Серед своїх конкурентів в холдингу бачать компанії CNET Networks і IDG (International Data Group). Об'єднана компанія працює в Північній Америці, Європі та Азії на 11 мовами, в числі яких і російська. До складу TG Publishing входить мережа В«ЖелезячнихВ» сайтів Tom's Hardware, видання TG Daily, ресурс SmallNetBuilder і інші. [16]. Концентрація ЗМІ в Росії почалася в 90-х роках з появою перших видавничо-виробничих об'єднань (ІПО). Концентрація - це процес об'єднання, інтеграції власності на ринку засобів масової інформації, який в даний період розвитку російських ЗМІ обумовлений появою видавничих будинків і медіа-холдингів. За даними Інституту гуманітарних досліджень, витрати на виробництво видань, що входять у корпорацію, зменшуються на 40-60%. Ринок періодичних видань в Росії виявився поділеним між кількома потужними інформаційно-видавничими концернами. Кожен з них являє собою холдинг, тобто об'єднання декількох ЗМІ навколо центру - компанії, створеної для управління виниклим таким чином конгломератом. Ці холдинги розрізняються лише своїм складом і типом включених до них ЗМІ. Але холдинг - це лише один з видів медіа-об'єднання, існують так само медіа-групи, трести, видавничі будинки. Сама ідея освіти видавничих будинків не нова. Більше ста років тому в Росії з'явилися такі значні загальнонаціональні газети, як В«Русское словоВ» і В«Новий часВ». Газети обзаводилися додатками, практикувалися другі (денні) випуски, що призводило до зростання тиражів і покращувало інформаційне забезпечення. Перші видавничі концерни належали А.С. Суворіну, І.Д. Ситіна та ін На сучасному етапі розвитку журналістики видавничі будинки з'явилися не тільки на федеральному рівні, але, що важливо, і на регіональному. Завдяки цьому у розвитку регіональної преси настав новий етап розвитку: видавничі будинки випускали і продовжують випускати продукцію, відповідну інтересам різних читацьких груп; завдяки діяльності видавничи...х будинків відбувається ефективний процес збору і поширення інформації, що забезпечує і гарантує економічну вигоду. В«У власника і керівників видавничого будинку з'являються більш широкі можливості концентрації фінансових коштів і їх розподілу між вхідними в його систему виданнями, відшкодування втрат, виникаючих в редакції одного з них, за рахунок прибутків, отриманих інший редакцією. Керівникам видавничого дому легше забезпечувати проведення всіма його виданнями єдиної інформаційної політики В». У видавничий дім може мати власне книжкове видавництво, друкарню, і випускати кілька друкованих видань - газети, тижневики, журнали та їх додатки, однотипність і загальна концептуальна спрямованість яких полегшує управління В«домомВ», оптимізує розробку і реалізацію спільної для всіх видань економічної політики. Перетворення видавничого дому в медіа-холдинг може відбутися в процесі розвитку за наявності відповідних завданню фінансових коштів. Приклад - інформаційно-видавнича столична компанія В«Московські новиниВ». Протягом тривалого часу до її складу входили дві газети - однойменний політичний тижневик і англомовний тижневик The Moscow News, спортивний журнал, радіостанція В«МаксимумВ» та ще декілька комерційних структур - В«МН-клубВ», туристичне агентство та ін Компанія стала власником будівлі, в якому розміщувалася і отримувала чималий дохід, здаючи частину його приміщень в оренду. Спільно з газетою The New York Times вона протягом деякого часу випускала друкований російськомовний дайджест В«Нью-Йорк ТаймсВ», публікував самі цікаві статті з американської газети та зарубіжну рекламу (на початку 2005 року цей досвід був використаний редакцією газети В«ИзвестияВ», що почала випускати по понеділках англомовне додаток The New York Times - дайджест зі статтями з американського видання). Вона успішно просувалася на шляху до створення інформаційного холдингу. Це просування було перервано фінансовою кризою 1998 року в Росії. Освоївши столичний ринок, На Однак діяльність закінчується невдачею. У його Причому в 17 січня Угода Угода [11]. Глава 2. Розвиток російською мовою. країні. 2.1. Історія розвитку Компанія регіони. Москви. років.атформе DISH.2.2 Завдання, структура, корпоративна відповідальність, керівництво
Головним завданням В«СТС Міді-холдингу В»єВ« створення і ліцензування цікавих програм В». В«СТС МедіаВ» прагне залучати глядачів і рекламодавців, створюючи і набуваючи розважальні програми найвищої якості, як російського, так і зарубіжного виробництва. Намагаючись робити передачі телеканалів максимально цікавими для цільових аудиторій, компанія зосереджує увагу на створенні оригінальних російських програм і придбанні високоякісних зарубіжних. В«СТС МедіаВ» має намір розвивати бренд розважального телебачення, продовжуючи залучати молоду активну аудиторію телеканалу СТС. Компанія вважає, що сила її бренду дозволяє залучати, утримувати та збільшувати глядацьку аудиторію. Поряд з подальшим розвитком телеканалів СТС, В«ДомашнійВ» і ДТВ компанія прагне розширити бізнес шляхом ретельно продуманого придбання медіа активів, які доповнять існуючий бізнес. Зокрема, Компанія розглядає варіанти придбання або запуску нових телеканалів, виходу на нові ринки зі значним російськомовним населенням та використання можливостей, що виникають у окремих сегментах медіа ринку. Зростання регіонального рекламного ринку продовжується у відповідності із загальним економічним зростанням країни та поширенням споживчої культури за межі найбільших російських міст. Компанія має намір активно брати участь у формуванні регіонального рекламного ринку, використовуючи власні телевізійні станції в регіонах Росії і здійснюючи плани щодо розширення бізнесу. В«СТС МедіаВ» є найбільшою незалежною медіа компанією в Росії. Компанія - визнаний інноватор медійного ринку, що володіє міцною репутацією лідера розважального телебачення. В«Ми допомагаємо людям заряджатися веселістю і бадьорістю, покращуємо настрій. Своєї аудиторії ми пропонуємо продовжувати життя за допомогою сміху і яскравих фарб! В»[3]. Основа "СТС Медіа "- це люди. Компанія приділяє значну час підбору співробітників, прагнучи знайти талановитих і захоплених професіоналів. У всій Групі Компаній В«СТС МедіаВ» діє справедлива система оплати праці, в яку закладена оцінка всіх посад по універсальним критеріями. Співробітник компанії отримує комплексну програму медичного страхування, роботу в творчому колективі професіоналів та можливість брати участь у створенні російського розважального телебачення. Система управління персоналом Компанії заснована на принципі партнерських взаємовідносин співробітника і Компанії і розділяються всіма корпоративних цінностях. Результатом такого підходу є ефективне включення нових співробітників у робочий процес, їх подальший професійний розвиток і досягнення поставлених перед ними цілей. Створена програма адаптації нових співробітників включає в себе ключову інформацію про Компанію, знайомство з Керівництвом, зі співробітниками, готовими допомогти у вирішенні будь-якого питання. Керівництво: Антон Кудряшов - генеральний директор В'ячеслав Муругов - генеральний продюсер В«СТС МедіаВ», Генеральний директор телеканалу СТС. Борис Подільський - головний фінансовий керуючий. 2.3 Цінності В«Лідерство. Ми прагнемо до того, щоб бути лідером, як у розробці ідей, так і в їх втіленні. Інновації. Ми постійно освоюємо сучасні технології і шукаємо нові шляхи розвитку. Інновації - це двигун нашого бізнесу і завдяки їм ми завжди на крок попереду ринку. Якість. Ми виступаємо за досконалість у всьому, і все, що ми робимо, ми робимо якісно. Націленість. Ми концентруємо зусилля на розважальному телебаченні, що відображає прихильність основній ідеї нашого бізнесу, і бажання слідувати інтересам своєї аудиторії. Творчість. Ми створюємо атмосферу, надихаючу на творчість і розвиток В». [1]. В«СТС МедіаВ» усвідомлює зростаючу відповідальність перед суспільством, акціонерами та партнерами. Компанія прагне підтвердити свою прихильність принципам корпоративної відповідальності. Це передбачає проходження кращим прикладам в спілкуванні зі своїми глядачами і широкою громадськістю, забезпечення нових можливостей для співробітників, взаємодія з владою і регулюючими органами і відповідність стандартів умов праці. Компанія дотримується принципу якісного управління та усвідомлює свою відповідальність і перед державним, і перед приватним сектором. В«СТС МедіаВ» послідовно просуває етичні принципи у всій своїй діяльності, зберігаючи належну неупередженість у мовленні. В«Ми прагнемо відповідати інтересам громадськості, підвищувати соціальну свідомість і завжди слідувати принципам громадянської відповідальності В». [2]. Будучи одним з ключових гравців на російському телевізійному ринку, компанія В«СТС МедіаВ» реалізує концепцію корпоративної соціальної відповідальності, добровільно беручи участь у вирішенні гострих соціальних проблем суспільства. За останні кілька років канали холдингу - СТС, В«ДомашнійВ» і ДТВ - підтримали у своєму ефірі безліч кампаній соціальної реклами різних тематик. У їх числі: 1) В«STOP СНІДВ»; 2) В«Рух без небезпеки В»(В« Будь людиною! У залізних машинах - живі люди! В»; 3) В«Не втрачайте нас! Там де їздять машини В»; 4) В«Зупини п'яного! Збережи життя В»; 5) В«Пристебни ремінь! Якщо хочеш вижити В»; 6) В«збавив швидкість! Тебе дочекаються В»; 7) Кампанія В«Наші дітиВ» в рамках року сім'ї в Росії (пропаганда сімейних форм влаштування дітей-сиріт); 8) В«Служба кровіВ» (Державна програма розвитку добровільного донорства); 9) В«антиалкоголь-2009В» (Під патронатом Московського Патріархату та... підтримки Адміністрації Президента РФ) і інші. Всі канали холдингу В«СТС Медіа В»беруть активну участь у культурному і громадському житті Москви за допомогою інформаційної підтримки великих заходів столиці. В«СТС МедіаВ» володіє і управляє рядом телевізійних станцій, розташованих в найбільших містах, одночасно є найбільшими регіональними рекламними ринками Росії. В Групи телестанцій входить 38 телевізійних станції в найбільших російських містах - Москві, Санкт-Петербурзі, Нижньому Новгороді, Пермі, Казані, Самарі, Ростові-на-Дону, Єкатеринбурзі, Владивостоці, Омську, Воронежі, Твері, Волгограді та інших, а також репітери в містах з населенням менше 1 млн. чоловік. Ці станції формують кістяк мережі і забезпечують високу якість сигналу і технічне проникнення в цих ключових містах, де ведуться інструментальні телеметричні вимірювання ефірного телеперегляду. 2.4 СТС Телеканал CTC почав мовлення в грудні 1996 року і сьогодні міцно займає позицію лідера в сегменті розважального телебачення. Девіз телеканалу СТС - В«Перший розважальнийВ». Будучи універсальним розважальним каналом, СТС прагне оптимально поєднувати у своїй сітці мовлення російські і зарубіжні програми, що представляють інтерес для цільової аудиторії, яка охоплює вікову категорію від 6 до 54 років, і особливо привабливі для молодої аудиторії. Бренд телеканалу СТС має високий ступінь впізнаваності серед широкого кола глядачів, який залучають оригінальні, яскраві, стильні та динамічні програми, створювані СТС. Потенційна аудиторія телеканала становить 100 мільйонів чоловік. Середня частка аудиторії СТС в 2009 році досягла 9.0%, а частка аудиторії в цільовій віковій групі склала 12.2%. В даний час СТС займає четверте місце за часткою аудиторії серед загальнонаціональних каналів.
2.5 Домашній Телеканал В«ДомашнійВ» був запущений в березні 2005 року. Основу мовлення телеканалу складають російські та зарубіжні програми, адресовані жіночої аудиторії 25-60 років. В«ДомашнійВ» представляє програми по цікавлять жінок питань здоров'я, сім'ї, кар'єри, стилю та моди, а також радянські фільми і зарубіжні серіали. Під брендом телеканалу В«ДомашнійВ» створюються програми, адресовані аудиторії, яка цікава рекламодавцям, при тому, що традиційно мовники не приділяли їй належної уваги. Потенційна аудиторія каналу В«ДомашнийВ» складає близько 64 мільйонів росіян. У 2009 році середня частка аудиторії каналу становила 2,2%, а частка аудиторії в цільової демографічної групі - 2,9%. В«СТС МедіаВ» купила телеканал ДТВ у 2008 році у свого стратегічного акціонера - міжнародного медіахолдингу Modern Times Group MTG AB. Телеканал почав мовлення в 1999 році. В існуючому форматі він мовить з квітня 2002 року. ДТВ - це остросюжетное телебачення. Програмування ДТВ, що складається з детективних серіалів, документальних розслідувань, художніх російських і зарубіжних фільмів, орієнтоване переважно на аудиторію віком від 25 до 54 років. Ефірна сітка каналу побудована на оригінальних програмах власного виробництва і популярних західних програмах. Зараз ДТВ - загальноросійський телеканал, чия мережа налічує як ряд станцій-партнерів, так і власні станції. Охоплення аудиторії ДТВ досягає 68,4% домогосподарств по всій країні. Середня частка аудиторії телеканалу у віковій групі В«всі 4 +В» за 2009 рік склала 2,0%. Успіхи каналу досягнуті не просто хорошою роботою і вдалими програмами, а є результатом цілеспрямованої ідеологічної роботи. Орієнтуючись на певний сегмент аудиторії використовується принцип поділу публіки, почерпнутий з соціологічних досліджень, як зарубіжних, так і російських. Коротко це поділ виглядає так: у першу групу входять так звані інтелектуали, тобто ті, хто В«сприймає ТБ як інструмент добування інформації, як джерело політичної інформації В»(зрозуміло, що ці люди СТС не цікавлять і СТС не цікавляться). Друга група, представники якої живуть в основному в Москві і значно рідше зустрічаються в провінції, В«сприймає ТВ як спосіб соціального позиціонування, як спосіб набуття статусу, інформація, яку вони витягують з передач і програм, дозволяє їм вибудовувати свої відносини зі світом В». Третя група - ті, хто розглядає В«Телебачення як спосіб об'єднання сім'ї, де з ним пов'язані сімейні ритуалиВ». Четверті - любителі розваг, вони дивляться на ТБ як на спосіб проведення дозвілля. І, нарешті, п'ятий (їх у Росії сьогодні дуже багато) - В«Деінтегрірованная аудиторія, люди, зневірені в житті, які втратили зв'язок з реальністю і не керуючі своїм життям, які дивляться на ТБ як на чергове підтвердження того, що світ несправедливий і агресивний по відношенню до ним В». До них СТС не звертається. Канал вже вважається лідером серед третьої і четвертої груп та активно завойовує другу, для чого намагається бути не тільки яскравим, позитивним, неполітичним, але і статусним, стильним, модним. Судячи з усього, проторив свою дорогу, СТС поки не збирається з неї згортати. За детективами Дар'ї Донцової, різноманітні Попелюшки якої отримали підкріплення у вигляді прекрасного принца Дмитра Харатьяна, слідують детективи Тетяни Устинової. Слідом за дівчиною Анастасією Заворотнюк ставка зроблена на дідуся Валерія Прохорова, дуже хорошого театрального і кіноактора, досі не задіяного телебаченням, і на тітоньку Тетяну Догилеву, чия перш найяскравіша зірка останнім часом потьмяніла. А оскільки сиквели, навіть якщо вони гірше оригіналу, глядачів свідомо збирають більше, в майбутньому, ювілейному, десятого сезону каналу СТС буде чим пишатися. СТС - один з небагатьох телеканалів, аналогів якому немає в радянській традиції - він народжений новим часом. І це новий час означає абсолютно демократичну ситуацію, в якій людина, по-перше, має можливість і простір вибору. По-друге, сприймає телебачення не як вчителя, ментора чи старшого брата, а як одну з можливостей свого особистого проведення часу і самореалізації: хочу - вчуся і пізнаю світ, хочу - дивлюся заради інтересу, відпочиваю, розслабляюся. Вибір глядач робить сам, тому СТС повинен бути різним. СТС - це відчуття вихідного дня і свята, коли ви не йдете на роботу, вмикаєте телевізор не з метою співпереживати дискусії на актуальну політичну тему або дізнатися, що трапилося в парламенті, а коли для вас телевізор - один з можливих джерел позитивного, доброго настрою. Так ось таке телебачення вихідного дня в більшій мірі відповідає слову "Розважальний". Чим далі, тим в більшій ступені будуть розмиватися рамки, тому що як на СТС можлива поява документальних жанрів журналістики, так і для каналів звично інформаційних природно поява великих і талановито зроблених форматів Чому канал СТС так успішний? Тому що вдавалося і вдається зараз привернути увагу тієї аудиторії, яка, як правило, не дивиться телебачення взагалі. До прикладу, в загальній структурі аудиторії серіалу В«Не родись вродливоюВ» було п'ятдесят відсотків людей, які, згідно з дослідженням, не дивляться телевізор. Вони включали його тільки для того, щоб подивитися серіал. Це глядачі 18-35 років - якраз та аудиторія, яка найбільш цікава рекламодавцеві. Такі люди молоді, активні, є користувачами інтернету. Саме завдяки тому, що у каналу така аудиторія, СТС є найдорожчим телевізійним каналом в плані рекламного ресурсу в Росії. Висновок В результаті дослідження можна прийти до висновку, що засіб масової інформації є простим і ефективним інструментом впливу. Саме наміром впливу пояснюється підвищений інтерес провідних фінансових корпорацій до громадським та бізнесовим ЗМІ. Комерціалізація ЗМІ поряд з позитивними результатами появою нових видів видань, теле-і радіопрограм, фінансово незалежних від влади - принесла і негативні явища. Це народження "тіньової журналістики" - підкуп окремих журналістів бізнесом для прихованої реклами, антиреклами, замовних статей, інтерв'ю, вико...ристання співробітників ЗМІ як знаряддя для досягнення непорядних, корисливих цілей. Це також зниження критеріїв журналістської діяльності, захоплення ЗМІ епатажем, скандалами, бульварним темами; поширення буржуазної масової культури; дегуманізація ЗМІ. Ефективність ЗМІ як проектів політичного впливу дуже сильно залежить від позиціонування їх власника, а медіа-магнати - це професійні бізнесмени, що працюють на ринку засобів масової інформації. Але вони не ставлять своєю метою підвищення ефективності діяльності ЗМІ, і норма прибутку в галузі їх теж не надто тривожить. За п'ять років Росія перемістилася з 20-го на шосте місце в Європі за обсягами рекламного ринку, що підтверджує гіпотези про стрімких темпах зростання на цьому ринку. Список літератури 1. .ctcmedia.ru/rus/about/values/ 2. .ctcmedia.ru/rus/about/corporate_responsibility/ 3. .ctcmedia.ru/rus/about/strategy/ 4. www.domashny.ru. 5. www.dtv.ru. 6. www.ctc-tv.ru. 7. mediart.ru/blog/655-1-media-holding-kak-instrument-vliyaniya-finansovih-grupp.html 8. library.cjes.ru/online/?a=con&b;_id=184&c;_id=1215 9. Вартанова Е.Л. Сучасний медіабізнес і фрагментують аудиторії// Економіка і менеджмент ЗМІ/Відп. ред. і сост. Е.Л. Вартанова, науч. ред. Н.В. Ткачова. - М.: Видавництво В«ВКВ», 2005. 10. 11. .gazprom-media.com/about.xml 12. ru.wikipedia.org/wiki/Ред_Медиа 13. .att.com/gen/press-room?pid=8094 14. lenta.ru/news/2010/02/09/mobile/ 15. ru.wikipedia.org/wiki/Вернер_Медиа 16. citcity.ru/15608/
Додаток 1
Телеканал СТС
Основна статистика: Дата запуску-1996 Частка аудиторії (всі 4 +) - 9.0% Потенційна аудиторія - Приблизно 100 млн. Технічне проникнення - 90,7% Кількість годин мовлення - 23 ч. Рейтингове агентство - TNS Gallup Media Присутність в 65 містах панелі TNS Gallup - Всі 65 Додаток 2 Телеканал В«ДомашнійВ».
Основна статистика: Дата запуску - 2005 Частка аудиторії (всі 4 +) - 2,2% Потенційна аудиторія - Приблизно 64 млн. Технічне проникнення - 76,4% Кількість годин мовлення - 23 ч. Рейтингове агентство - TNS Gallup Media Присутність в 65 містах панелі TNS Gallup - всі 65 Додаток 3 Телеканал ДТВ
Основна статистика: Дата запуску - 1999 Частка аудиторії (всі 4 +) - 1,8% Потенційна аудиторія - Приблизно 60 млн. Технічне проникнення - 68,4% Кількість годин мовлення - 23 ч. Рейтингове агентство - TNS Gallup Media Присутність в 65 містах панелі TNS Gallup - Всі 65 |