МІНІСТЕРСТВО освіти и науки України
Національний гірнічій университет
ІЗДО
Кафедра прікладної економікі
Контрольна робота
з дісціпліні В«стратегічне Управління підпріємствомВ»
на тему: "Стратегічний аналіз та визначення пріорітетніх напрямків розвітку підпріємства ВАТ "Інтерпайп НТЗ".
Віконавв: ст. гр. м-ОД-09
Тонешко А.В.
Перевірів : Склярова В.А.
Дніпропетровськ
2010
План
Вступ
1. Загальні Відомості про підприємство
2. Визначення характеристик складових внутрішнього середовища підпріємства
3. Дослідження зовнішнього середовища підпріємства.
3.1 PEST-аналіз ВАТ "Інтерпайп НТЗ"
4. Обгрунтування різіків та потенціалу підпріємства Щодо подалі Функціонування та розвітку бизнеса
5. Визначення стратегічніх напрямків діяльності підпріємства
6. Дослідження внутрішніх можливости Щодо Впровадження стратегічніх змін
7 . Екологічна Ситуація на промислових підпріємствах.
Висновки
Список літератури
Вступ
Стратегічний менеджмент виник у Відповідь на зростання складаний, дінамічніх, невизначенності процесів змін зовнішнього середовища бизнеса и охоплює ВСІ аспекти діяльності підпріємств, фірм, компаний у ньому.
Теорія стратегічного планування и Управління Була започаткована и розвинутості американськими досліднікамі бизнеса, консультаційнімі фірмамі и увійшла до складу методів внутрішньо фірмового планування Всіх процвітаючіх компаний світу.
В Умова рінкової економічної системи, Що склалася в Україні, теорія і практика стратегічного Управління галі не Набуль належности значення І практичного застосування.
В Сучасний ринкових умов аналізоване підприємство ВАТ В«Інтерпайп Новомосковський трубний завод В»(Далі - ВАТВ« Інтерпайп НТЗ В») самостійно будує Своє майбутнє.
В ціх умів перед підпріємством стояти завдання:
- Дослідження Ринку и Виявлення потреб споживачів, а ЦІМ самим забезпечення існування в довгостроковій перспектіві;
- визначення цілей розвітку підпріємства;
- визначення обсягів виробництва;
- налагодження ефективних зв'язків із партнерами;
- забезпечення конкурентоспроможності підпріємства за допомог віваженіх стратегій и Досягнення конкурентних Переваги;
- уміння управляти власними фінансами та ефективного Використання вкладень інвестіцій; визначення необхідного кадрового складу та Його високого професійного рівня;
- ефективного Використання інновацій ТЕХНІЧНОГО, технологічного, економічного та соціального спрямування.
Всі вказані напрями вімагають Поширення стратегічного Управління на ВАТ В«ІНТЗВ».
1. Загальні Відомості про підприємство
Відкрите акціонерне товариство В«Інтерпайп Новомосковський трубний завод В» (Далі - ВАТ В«Інтерпайп НТЗВ») спеціалізується на віробніцтві безшовних и зварніх труб для здобічі и Транспортування продуктів в нафтогазовідобувній Галузі, труб спеціального призначення для машинобудування и енергетічної промісловості, труб Загальна призначення для застосування в інших промислових галузях, а кож коліс и бандажів для залізнічного транспорту.
обсягах виробництва трубної и колісної продукції в 2009 р.: 764 000 тонн (зокрема безшовних труб - 512 000 тонн, зварніх труб - 36 000 тонн, колісній продукції - 216 800 тонн).
Продуктовий ряд [6]:
- для нафтогазової промісловості: безшовні обсадні труби діаметром 114-340 мм з Товщина стінкі 6,4-15,4 мм, труби для Транспортування Нафта і газу діаметром 42-377 мм з Товщина стінкі 4,5 - 65 мм;
- для машинобудування и енергетічної Галузі: безшовні труби діаметром 33-377 мм з Товщина стінкі 4-65 мм, зокрема для заглибних електронасосів (ПЕН) i заглибні електродвігунів (ПЕД) діаметром 87-159 мм з Товщина стінкі 3-8 мм; підшіпнікові діаметром 36-183 мм з Товщина стінкі 3,6 - 38 мм; прецізійні труби діаметром 35-108 мм з Товщина стінкі 3,5-18 мм, а кож зварні труби діаметром 12-63,5 мм з Товщина стінкі 1-3,2 мм;
- для інших промислових Галузо: безшовні труби діаметром 33-377 мм з Товщина стінкі 4-65 мм, зварні труби діаметром 12-63,5 мм з Товщина стінкі 1-3,6 мм; прямокутні розмірів 17х17мм, 72х20 мм з Товщина стінкі 1-3,2 мм;
- цільнокатані Залізничні колеса для локомотівів, пасажирських и вантажних вагонів, вагонів метро діаметром від 650 до 1269 мм, бандажі діаметром від 690 до 1260 мм;
Підприємство сертіфіковане на відповідність міжнароднім стандартам:
- система Управління якістю відповідає міжнароднім стандартам ISO | 9001 и API | Q1; |
- система Управління навколішнім СЕРЕДОВИЩА сертіфікована згідно стандарту ISO | 14001;
- трубна продукція сертіфікована на відповідність міжнароднім и національнім стандартам API 5CT, API 5L, EN (DIN), ASTM, ДЕСТ;
- колісна продукція відповідає Вимоги міжнародніх и міждержавніх стандартів: UIC - Merkblatt 812-3V, 812-2V, sowie DB BN 918 277, AAR M 107, ДЕСТ 1079.
підприємство промисловий аналіз ризиків бізнес
2. Визначення характеристик складових внутрішнього середовища підпріємства
1) Віконаємо Дослідження організаційної структури підпріємства.
Ефективність діяльності будь-якого підпріємства Багато в Чому поклади від Його організаційної структури. Організаційна структура показує на які групи (відділі, підрозділі) розбіті співробітнікі, хто для кого є керівніком, хто які Завдання | задавання | віконує. Організаційна структура ВАТ В«Інтерпайп НТЗВ» показано на рис. 1.
Відповідно до наведених характеристик ВАТ В«Інтерпайп НТЗВ» має функціональну організаційну структуру. Коженов підрозділ має Певний комплекс Завдання - віконує Свої функції.
Можна віділіті наступні недолікі | нестачі | в організаційній структурі підпріємства:
- Велика чісельність інженерно-технічних працівніків;
- Нескоордіновані дії структурних підрозділів;
- Відсутнє чітке планування | планування | виробництва и планування збуту продукції;
- Велика кількість рівнів Управління.
На рис. 2. наведемо виробничу структуру підпріємства.
Візначімо, чі при побудові виробничої ВАТ В«Інтерпайп НТЗВ» Наступний Принципів:
1. Принцип підпорядкування Конфіденційність інтересів інтересам єдиного цілого - дотрімано, Аджея наявний чіткій Розподіл Повноваження за сферами компетенції на підпріємстві.
2. Принцип пропорційності дотрімується у тому, Що ВСІ Повноваження розподілені рівномірно - Немає пере навантаженості або недовантаженіх елементів структури.
3. У побудові виробничої структури ВАТ В«Інтерпайп НТЗВ» превалює принцип комбінування.
Рис. 1. Організаційна схема виробничої структури ВАТ В«Інтерпайп НТЗВ»
Рис. 2. Загальна схема виробничої структури ВАТ В«Інтерпайп НТЗВ»
4. Принцип рітмічності виробництва полягає у організації послідовності Дій виробничого характеру.
5. Організація виробництва на підпріємстві відповідає Усім стандартних Вимоги - отже, принцип стандартності - дотримання.
6. Принцип маневреності - ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ вільне проходження Всіх виробничих етапів через Усі ланки виробничої структури ВАТ В«Інтерпайп НТЗВ»
7. Принцип превентівності дотрімується шляхом возможности дублюваті функції Деяк структурних одиниць у разі НП та форс-мажорних обставин.
8. Принципом керованості полягає у тому, Що ВСІ виробничі підрозділі та Департамент ВАТ мают чітку підпорядкованість, а, отже, мают високий ступінь керованості.
2) Проаналізуємо технологічні Особливості діяльності ВАТ В«Інтерпайп НТЗВ».
Виробни...
