Зміст
1. Логістичний контролінг в системі управління витратами
2. Базові показники оцінки ефективності використання ресурсів
3. Фактори, що визначають стратегії ціноутворення на прикладі аптеки В«Фалвест-Фарм
Список використаних джерел
Додаток
1. Логістичний контролінг в системі управління витратами
Логістична система сприяє створенню ефективного управління організацією, яке володіє деякими характерними рисами незалежно від масштабів проблеми або керованого процесу, як:
В· існування стратегічних цілей організації;
В· розробка тактичних цілей, підпорядкованих досягненню стратегічних цілей;
В· правильний вибір одиниць виміру, що наближує до конкретним цілям (наприклад, ефективність використання ресурсів або час);
В· визначення норми або контрольних цифр у вибраних одиницях (наприклад, терміну виконання замовлення або сумарної трудомісткості в нормо-годинах виконання замовлення);
В· порівняння інформації про керований процесі зі стандартами, нормами або контрольними цифрами;
В· прийняття рішення або коригувальних впливів за результатами порівняння;
В· контроль результатів управляючих впливів.
Контролінг стосовно до підприємства щодо логістики вважає, що це планування, управління і контроль за складуванням, транспортуванням ресурсів підприємства як усередині, так і поза ним.
Завдання контролінгу: забезпечити керівництво інформацією, необхідної для вибору оптимальних матеріальних потоків, маршрутів, схеми заповнення складу і т.д. Інструменти:
- планування - планується потреба в матеріалах з урахуванням методики управління складськими запасами (терміни постачання, вибір методів замовлень, розрахунок ритмічності поставок з ув'язкою з політикою закупівель). При цьому враховують складський запас поповнюється з урахуванням графіка випуску продукції, якщо запаси досягли небезпечного мінімуму, розрахувати швидкість споживання.
При управлінні запасами в логістиці до формування та підтримці запасів пред'являються наступні вимоги:
1. Розмір запасу повинен бути достатнім для забезпечення безперервності процесів виробництва і обігу, тобто безперервності потоку товарно-матеріальних цінностей.
2. Запас повинен бути максимально скорочений, а його мобільність повинна бути максимально високою, так як це рівнозначно скороченню витрат як у сфері виробництва, так і в сфері звернення.
3. Витрати, пов'язані з набуттям і зберіганням запасів, повинні прагнути до мінімуму, що має забезпечити зниження втрат від іммобілізації оборотних коштів у запасах.
Управління запасами в логістиці включає досягнення наступних основних цілей:
1. Раціонального розміщення запасів у сфері виробництва та споживання.
2. Формування оптимального обсягу, структури та рівня запасів.
3. Оперативного обліку і контролю над станом запасів.
4. Оперативного регулювання запасів в різних ланках логістичного ланцюга.
Отже, проблема оптимізації запасів в логістиці полягає у знаходженні компромісу між двома різноплановими вимогами: скороченням розмірів запасів, недопущення дефіциту і безперебійним товаропостачання.
Досягнення зазначених цілей передбачає вирішення наступних завдань:
1. Вдосконалення нормування витрат матеріальних ресурсів і запасів у сфері виробництва та звернення.
2. Прискорення просування ресурсів від місця виробництва до місця споживання.
3. Прискорення оборотності запасів у всіх ланках товароруху.
4. Доведення рівня запасів до необхідного мінімуму та обмеження часу їх перебування на складах мінімальними термінами.
5. Мінімізації запасів сировини, матеріалів і готової продукції.
6. Залучення в господарський оборот і максимального використання наднормативних, неліквідних матеріальних ресурсів.
7. Розробки та впровадження автоматизованих логістичних систем управління запасами.
Функції логістичного управління запасами укрупнено утворюють дві групи:
- Оперативні функції;
- Координаційні функції.
Оперативні функції логістичного управління запасами пов'язані з безпосереднім управлінням рухом матеріальних потоків у сфері постачання, виробництва і розподілу і включають в себе:
- управління рухом сировини і матеріалів;
- управління рухом окремих частин;
- управління рухом комплектуючих;
- управління рухом готової продукції від постачальника або пункту їх придбання до виробничим підприємствам, складах чи торговим сховищ.
Функції логістичної координації включають в себе:
- Виявлення та аналіз потреби в матеріальних ресурсах для здійснення господарської діяльності підприємства.
- Аналіз ринків поставок і збуту товарів, на яких діє підприємство, прогнозування поведінки учасників цих ринків.
- Обробку даних, стосуються замовлень і потреб клієнтів.
Всі вищеперелічені функції координації неможливі без оптимізації величини матеріальних і товарних запасів, що, в свою чергу, увазі планування їх величини, аналіз та оцінку їх фактичного стану, контроль і тільки потім приведення фактичного стану до бажаного, тобто координацію.
2. Базові показники оцінки ефективності використання ресурсів
Для розуміння стратегічних можливостей підприємства необхідний аналіз застосовуваних способів розробки, виробництва продукції та виведення її на ринок. Треба завжди пам'ятати, що рівень оцінки покупця продукту визначається тим, як виконуються всі ці три етапи.
Ланцюжок створення вартості представлена, де видно розмежування областей основної та допоміжної діяльності.
Основну діяльність можна згрупувати в чотири області:
Вхідні поставки. Отримання, зберігання та розподіл вхідних матеріальних ресурсів.
Виробництво. Операції по перетворенню вхідних ресурсів в готовий продукт (або послугу): обробка, переробка, контроль якості, переміщення і т.д.
Допоміжна діяльність: основні фонди, управління персоналом, технологічні розробки, матеріально-технічне забезпечення
Основна діяльність: вхідні поставки, виробництво, витікаючі поставки (збут).
Вихідні поставки. Розподіл продукту покупцям: зберігання, навантаження в автомашини, розвантаження готової продукції в торгових точках.
Маркетинг і продажі. Ознайомлення покупців з продукцією (Послугою) - включає всі аспекти маркетингової діяльності.
Значну частку - не менше 50% загальновиробничих і менш 20% загальногосподарських витрат - становлять витрати (поточний ремонт обладнання, будівель, споруд, ефектність якого найчастіше буває невелика. Функції допоміжної діяльності можна згрупованих у чотири області:
Матеріально-технічне забезпечення. Процес придбання ресурсів (замовлення, оплата, доставка і т.д.) - компонентів виробничого процесу.
Технологічні розробки. Діяльність, безпосередньо пов'язана із створенням вартості, - робота по забезпеченню випуску стандартної продукції, розробка нових видів виробів, їх виробництво, потоки сировини, матеріалів.
Управління персоналом. Набір, підготовка, підвищення кваліфікації і стимулювання працівників.
Основні фонди. Включають будівлі, спорудження, устаткування, транспорт і т.д.
При проведенні аналізу внутрішніх ресурсів, необхідно проаналізувати ступінь повноти їх використання. Це можна надсилати через показники ефективності:
- Прибуток
- Оборотний капітал та матеріаломісткість
- Використання потужностей
- Продуктивність праці
- Ефективність
- Використання капіталу
- Використання персоналу
- Використання фінансових систем
- Використання ресурсів маркетингу
- Показники...
