Кафедра економіки та менеджменту
Випускна кваліфікаційна робота
ШЛЯХИ інтенсифікації та раціоналізації ПРАЦІ МЕНЕДЖЕРА
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи організації праці керівника на підприємстві
1.1 Особливості та структура роботи менеджера
1.2 Механізм активізації менеджера на підприємстві
1.3 Тенденції інтенсифікації праці і інформаційного забезпечення керівника
Глава 2. Аналіз процесу управління та діяльності керівника
2.1 Аналіз витрат робочого часу менеджера на підприємстві
2.2 Напрямки раціоналізації праці керівника
2.3 Шляхи підвищення ефективності роботи менеджера на підприємстві
Висновок
Список використаної літератури
Введення
У сучасних умовах розвитку російської економіки на вітчизняних підприємствах, орієнтованих на виробництво якісної конкурентоспроможної і затребуваною ринком продукції, на отримання максимального прибутку як однієї з істотних джерел поповнення бюджету країни, виключно важливу роль відіграє управління, яке є сферою трудової діяльності професійних менеджерів. У зв'язку з цим менеджмент, за визнанням класиків науки управління, являє собою самостійний, значущий, особливий і критично важливий вид трудової діяльності, перш за все тому, що саме ця праця у вирішальній мірою забезпечує успішну діяльність підприємств.
Праця менеджерів сучасного підприємства - це вироблення і прийняття тисяч можливих варіантів і нюансів управлінських рішень. Здійснюючи на практиці загальні принципи і функції управління, вибираючи найбільш оптимальні методи управлінської роботи, менеджери сприяють вирішенню конкретних проблем виробництва, досягненню успіху організації.
Висока значимість і специфіка сучасного менеджменту обумовлюють і особливості застосовуваних систем інтенсифікації та раціоналізації праці менеджерів, які по своїй суті і економічним змістом відображають відносини обміну результатів праці менеджерів як найманих працівників на сукупність всіх видів винагороди за ця праця, передбачених компенсаційної політикою конкретного підприємства.
Комплексний системний підхід до дослідженню раціоналізації та інтенсифікації праці менеджерів передбачає аналіз цієї проблеми в єдності трьох складових: матеріальної, соціальної та моральної. Недостатня розробленість названих проблем у теоретико-методологічному та прикладному аспектах, а також необхідність вдосконалення методів і практики інтенсифікації та раціоналізації праці професійних менеджерів зумовили вибір теми випускний кваліфікаційної роботи.
Питання інтенсифікації та раціоналізації трудової діяльності менеджерів знайшли відображення у багатьох наукових дослідженнях на стику дисциплін: управління організацією, управління персоналом, економіки праці, психології та соціології праці.
Предмет дослідження - фактори і шляхи підвищення ефективності праці менеджерів.
Об'єкт дослідження - управлінський праця.
Мета випускної кваліфікаційної роботи полягає в дослідженні теоретичних основ формування системи інтенсифікації і раціоналізації праці менеджерів сучасного підприємства в умовах ринкової економіки та розробці рекомендацій щодо її вдосконалення.
Для виконання зазначеної мети необхідно вирішити наступні завдання:
1. Розглянути особливості та структуру роботи менеджера.
2. Вивчити механізм активізації менеджера на підприємстві.
3. Проаналізувати тенденції інтенсифікації праці менеджера.
4. Дати аналіз витрат робочого часу і організація праці менеджера на підприємстві.
5. Вибрати шляхи підвищення ефективності роботи.
6. Розглянути напрямки раціоналізації праці менеджера на підприємстві.
Інформаційною базою дослідження послужили опубліковані дані і робочі матеріали, що характеризують практичний досвід вітчизняних і зарубіжних підприємств по розробці та застосування діючих сучасних систем раціоналізації та інтенсифікації праці.
Практична значимість випускний кваліфікаційної роботи визначається тим, що на основі порівняльного аналізу діючих на вітчизняних підприємствах систем раціоналізації та інтенсифікації праці менеджерів розроблено рекомендації щодо вдосконалення методів і практики формування цих систем, підвищенню їх дієвості та ефективності. Ці рекомендації можуть бути використані в практиці менеджменту в конкретних соціально-економічних умовах розвитку підприємств.
Випускна кваліфікаційна робота складається з вступу, трьох глав, висновку, списку використаної літератури та додатків.
Глава 1. Теоретичні основи організації праці керівника на підприємстві
1.1 Особливості та структура роботи менеджера
Основний зміст діяльності менеджера - це управління, керівництво людьми і це є головною особливістю професії менеджера. Управління виступає як найважливіший і найбільш ефективний в сучасному світі спосіб реалізації влади. У загальному випадку влада - Це здатність і можливість здійснювати свою волю, робити визначальний вплив на поведінку і діяльність окремих людей та їх груп з використанням авторитету, права, насильства, грошей і т.д. У свою чергу, наявність влади є необхідною умовою ефективного керівництва.
Основні особливості професійної управлінської діяльності обумовлені наступним:
1. невизначеністю умов прийняття рішень (дефіцит інформації і часу для вироблення обгрунтованих критеріїв вибору управлінського рішення);
2. високим рівнем ризиків, що мають значення не тільки для самого керівника, але і для підлеглого йому колективу, а також організації в цілому;
3. підвищеною відповідальністю суб'єкта управління за наслідки прийнятих рішень. У разі негативних наслідків мова йде про відповідальність не тільки адміністративною (іноді і кримінальної), але головним чином моральної;
4. положенням, при якому суб'єкт управління є одночасно керівником і підлеглим;
5. особливими (підвищеними) вимогами, що пред'являються до рівня професіоналізму суб'єкта управління, до знань, навичок, рівнем освіти та якістю виховання, а також до моральним та діловим якостям керівника;
6. наявністю значної конфліктного потенціалу у взаємодії керівника і підлеглого, керівника і колективу, між керівниками, між різними організаціями. Цей потенціал потребує нейтралізації, а ситуації конфлікту гармонізації та дозволи без шкоди для що беруть участь;
7. вельми високою інтенсивністю контактів суб'єкта управління з іншими людьми. Кожен з подібного роду контактів вимагає від керівника уваги, певного психічного напруги і великих витрат енергії;
8. визначальним впливом, який надають на зміст рішень особисті якості та інтереси осіб, які беруть це рішення;
9. конкурентним характером взаємодії інтересів представників різних ланок і рівнів управління діяльністю організації, які в більшості випадків не збігаються;
10. унікальністю управлінських ситуацій. Кожна управлінська ситуація істотно відрізняється від усіх інших, незважаючи на те, що існують і так звані типові і стандартні ситуації. Неповторність реальної, навіть стандартної, ситуації визначається унікальністю її учасників, кожен раз новим поєднанням умов і чинників, що мають значення для її вирішення. Успішне вирішення будь-якої управлінської ситуації передбачає використання керівником свого творчого потенціалу.
Для характеристики професії менеджера важливими є також такі підстави загальної класифікації професій:
1. Зміст праці (з предмета, мети, засобів, способів, умов), тобто характеристика об'єкта праці;
2. Характер вимог до психіки людини, тобто характеристика суб'єкта праці.
По об'єкту праці професію менеджера слід віднести до числа професій, орієнтованих на взаємодію В«людина- людина В». Разом з тим менеджер може керувати і групою ...
