План
Вступ
Розділ 1. Зміст нової моделі управління
1.1 Теоретичні основи нової системи поглядів на управління
1.2 Сутність, зміст та критерії соціально-адекватного менеджменту
Розділ 2. Специфіка формування нової моделі управління в Україні
2.1 Моделі управління для України
2.2 Вплив національного менталітету на формування нової моделі управління
2.3 Місія сучасного українського менеджера
Висновки
Список використаної літератури
Доповнення
Вступ
Актуальність. В даний час видано величезну кількість робіт по теорії організації і управління, однак більшість учених схиляються до висновку, що жодна з них не є універсальною. Разом з тим успішний розвиток на протязі тривалого періоду економіки західних країн і Японії спонукало фахівців уважно вивчати механізми, що забезпечують високу ефективність виробництва в них, тобто менеджменту.
У центрі прогресивних концепцій управління знаходиться людина, яка розглядається як найвища цінність. Виходячи з цього, сучасні системи управління націлюються на розвиток різноманітних здібностей працівників з тим, що б вони максимально використовувалися у процесі виробництва. Зростання ролі соціальної складової виробництва обумовлює якісні зміни систем управління організаціями, знаходить своє вираження в нових формах, методах і утриманні.
З точки зору системного підходу сучасна виробнича організація є складну соціотехнічних систем, в якій виділяються матеріально-речовий і людський (особистісний) фактори розвитку організації. Людський фактор перетворився в головний фактор виробництва.
Управління персоналом в сучасних умовах являє собою комплексну систему, елементами якої виступає ряд взаємопов'язаних етапів: створення ефективної системи роботи з персоналом на виробництві та механізму управління нею; планування людських ресурсів та визначення джерел якісного задоволення кадрової потреби; професійна орієнтація, набір та адаптація персоналу; відбір, навчання та ефективна розстановка кадрів; оцінка трудової діяльності працівників та їх мотивація; управління діловою кар'єрою працівників, і їх професійно-кваліфікованості просування; управління дисципліною і плинністю кадрів; формування стабільних, високопродуктивних колективів.
У зв'язку з цим з'являється необхідність формування нових підходів до управління організацією, так як традиційні (з орієнтацією на валові показники масового виробництва, не забезпечують ефективної взаємодії учасників по горизонталі, які не приділяють достатньо уваги кінцевому споживачеві) себе не виправдовують. Тому в даний час йде безпрецедентна ломка існуючих стереотипів управлінського мислення. Зростання, ускладнення і динамізм виробничих зв'язків, багатоваріантність рішень при високих темпах технологічних і структурних зрушень викликають необхідність швидкої і гнучкої переорієнтації виробництва та збуту в умовах невизначеності, постійної мінливості кон'юнктури. Основним завданням керівника стає створення адаптивних, бистрореагірующіх управлінських механізмів, реалізація В«ОрганічнихВ» підходів. Отже, всі ці передумови вимагають абсолютно нової моделі управління.
Мета роботи - розглянути формування нової моделі управління, визначити її зміст і специфіку.
Завдання:
1. Визначити теоретичні основи нової системи поглядів на управління;
2. Пояснити сутність, зміст і критерії соціально-адекватного менеджменту;
3. Виділити моделі управління для України
4. Визначити вплив національного менталітету на формування нової моделі управління;
5. З'ясувати місію сучасного українського менеджера.
Об'єктом курсової роботи є нова модель управління, а предметом формування нової моделі управління, її зміст та специфіка.
Ступінь наукової розробки проблеми. Найбільший внесок у дослідження проблеми формування нової моделі управління внесли Альохін В.В., Бурега В.В., Поважний С.Д., Афанасьєв В.Г. , Будзан Б.П. , Бурега В.В., Виханский О.С., Гаєвський О.Б., Гаєвський Б.А., Герчикова І.Н. , Глухів В.В., Диев В.С., Годунов А., Друкер П.Ф., Іванов Л.Ф., Ільєнкова С. Д., Кітушін В., Кннорінг В.І., Костін Г., Альберт М., Яровий В.І., А.С. Щокін Г.В. Яцкевич С.А. та інші.
Розділ 1. Зміст нової моделі управління
1.1 Теоретичні основи нової системи поглядів на управління
Перш ніж розповісти про новій парадигмі [1] [20, ст. 251], виконаємо короткий ретроспективний аналіз систем управління. Вже на самому початку розвитку теорії та практики менеджменту спостерігалася певна зміна об'єктів уваги дослідників. Ф. Тейлор [2] і його послідовники розглядали окремого робітника, К. Адамецкі [3] - ділянка з устаткуванням і людьми (прокатний стан), представники адміністративної школи, починаючи з А. Файоля [4], - підприємство. В цілому головним завданням цього етапу є підвищення ефективності виробництва за рахунок глибокого поділу праці та ефекту масштабу.
Період до 30-х років ХХ століття прийнято вважати часом правління виробника. Нові товари (наприклад, автомобілі) у міру зниження ціни (досягнутого, як правило, завдяки нарощуванню масштабів виробництва) швидко знаходили свого покупця. Перемогу в конкурентній боротьбі здобував той, хто міг з меншими витратами запропонувати досить якісний товар. І. Ансофф [5] назвав цей період епохою масового виробництва. [1, ст. 17]
Однак стратегія "Лідерства за найнижчими цінами" у міру задоволення первинного попиту стала давати собою: споживач, бажаючи більшого різноманіття, почав перехоплювати ініціативу впливу на ринку. Це викликало до життя політику "Товарної диференціації", проведення якої вимагало великих вкладень в науково-дослідні та дослідно-конструкторські розробки. Як наслідок, з'явилися спроби розгляду споживача як головного джерела благополуччя фірми. Період з 30-х до середини 50-х років І. Ансофф назвав епохою масового збуту. Саме тоді почалися перші дослідження з аналізу запитів споживачів, проте до теорії маркетингу було ще досить далеко.
Після другої світової війни, яка на час призупинила еволюцію систем управління до споживача, увагу знову було зосереджено на зниженні витрат виробництва. Однак в зв'язку з появою нових методів (зокрема, дослідження операцій - це напрямок розвивався спочатку для вирішення військових завдань) і інструментальних засобів (перші покоління ЕОМ) прийшли до ідеї оптимізації виробництва. При цьому дані погляди не носили характеру заперечення попередніх досягнень теорії управління, а робили упор на розширенні можливостей менеджменту за рахунок залучення нових інструментів. [2, ст. 35]
В кінці 60-х - початку 70-х років ситуація набуває інші обриси. Тепер уже споживач диктував, що повинне бути зроблене для задоволення його потреб і потреб. Все більша частка витрат у фірм починає йти на дослідження ринку. Популярною стає "фокусна стратегія", орієнтована на краще, ніж конкуренти, задоволення потреб конкретного контингенту покупців. [21, ст. 28]
Фундаментом сучасного суспільства, економіки і людських відносин є керована організація як суспільний інститут, метою якого є досягнення результату. А менеджмент [6] - це спеціальний інструмент, особлива функція, специфічний апарат, який якраз і забезпечує організації можливість досягати потрібних результатів.
Таке розуміння питання вимагає абсолютно нової парадигми менеджменту. У сферу уваги і відповідальності менеджменту входить все, що якимось чином надає вплив на продуктивність організації та результативність її діяльності - всередині організації або за її межами, у підконтрольних сферах організації або в сферах, нею не контролюються.
Нова система поглядів н...
