Зміст
Введення
Глава 1. Сутність інвестиційної стратегії на підприємстві
1.1 Поняття інвестиційної стратегії її роль у розвитку підприємства
1.2 Класифікація інвестиційних стратегій
1.3 Основні підходи до розробки та оцінці ефективності інвестиційної оцінки підприємства
Глава 2. Стратегічне інвестиційне планування на прикладі підприємства ВАТ "Уфамолагропром"
2.1 Загальна характеристика ВАТ "Уфамолагропром"
2.2 Фінансовий аналіз об'єкта дослідження
2.3 Аналіз інвестиційної стратегії ВАТ "Уфамолагропром"
3. Рекомендації з розробки інвестиційної стратегії підприємства ВАТ "Уфамолагропром"
Висновок
Список літератури
Введення
У Російській Федерації в останні роки відбувається різкий спад інвестиційної активності, який обумовлений кризовим станом економіки. На скорочення інвестицій вплинув ряд об'єктивних факторів: спад промислового виробництва, неконтрольовані інфляційні процеси, швидке і невідновлюване знецінення інвестиційних фінансових ресурсів, розвиток неплатежів, дезорганізація розрахунків у будівництві, низька договірна та виробнича дисципліна. [1]
В даний час російська економіка переходить до нового етапу, важливу роль у якому гратиме інвестиційний процес. В умовах чинного підприємства пошук і вибір інвестиційної стратегії викликає найбільші труднощі. Це пояснюється тим, що будь-яке інвестиційне рішення найчастіше зачіпає інтереси великого числа громадян, юридичних осіб і організацій. При цьому загальновідомо, що успішне здійснення інвестиційного рішення можливо лише при досягненні балансу інтересів усіх причетних до цього рішенням сторін. Саме цими обставинами визначається особлива важливість і відповідальність пошуку і вибору інвестиційного рішення при розробці стратегічного плану інвестиційної діяльності. [2]
На сучасному етапі виникла об'єктивна необхідність розробки нових підходів до процесу інвестування з урахуванням стратегії розвитку підприємства і методів розробки стратегічного плану інвестиційної діяльності підприємства.
Практична потреба керівників підприємств у науковому обгрунтуванні стратегії інвестиційної діяльності, інвестиційних програм і методикою розрахунку ефективності прийнятих інвестиційних рішень визначили актуальність теми дослідження, мету і завдання.
Мета даної роботи - створення рекомендацій по розробці інвестиційної стратегії підприємства.
У відповідності з поставленою метою в роботі повинні бути вирішені наступні завдання:
1. Розкрити сутність інвестиційної стратегії на підприємстві;
2. Дати загальну характеристику підприємства;
3. Провести аналіз фінансового стану інвестиційної діяльності підприємства.
Предметом дослідження є інвестиційна діяльність підприємства та методичні положення розробки її стратегії.
Об'єкт дослідження - підприємство "Уфамолагропром".
Теоретичною і методичною основою дослідження є праці вітчизняних і зарубіжних економістів, основні положення сучасної економічної теорії, закони і постанови уряду Російської Федерації з управління і організації інвестиційної діяльності, довідкові та нормативні матеріали з досліджуваної проблеми, теорії прийняття інвестиційних рішень.
Глава 1. Сутність інвестиційної стратегії на підприємстві 1.1 Поняття інвестиційної стратегії її роль у розвитку підприємства
Інвестиційна стратегія - система довгострокових цілей інвестиційної діяльності підприємства, обумовлених загальними задачами його розвитку і інвестиційною ідеологією, а також вибір найбільш ефективних шляхів їх досягнення.
Інвестиційна стратегія є ефективним інструментом перспективного управління інвестиційною діяльністю підприємства, являє собою концепцію її розвитку і в якості генерального плану здійснення інвестиційної діяльності підприємства визначає:
пріоритети напрямків інвестиційної діяльності;
форми інвестиційної діяльності;
характер формування інвестиційних ресурсів підприємства;
послідовність етапів реалізації довгострокових інвестиційних цілей підприємства;
кордону можливої вЂ‹вЂ‹інвестиційної активності підприємства по напрямках і формам його інвестиційної діяльності;
систему формалізованих критеріїв, за якими підприємство моделює, реалізує й оцінює свою інвестиційну діяльність.
Процес розробки інвестиційної стратегії є найважливішою складовою частиною загальної системи стратегічного вибору підприємства і включає:
постановку цілей інвестиційної стратегії;
оптимізацію структури формованих інвестиційних ресурсів та їх розподілу;
вироблення інвестиційної політики по найбільш важливим аспектам
інвестиційної діяльності;
підтримка взаємин із зовнішнім інвестиційним середовищем. [3]
Інвестиційна діяльність організації у всіх її формах не може зводитися до задоволення поточних інвестиційних потреб , визначуваних необхідністю заміни вибувають активів або їх приросту у зв'язку з змінами, що відбуваються обсягу та структури господарської діяльності . На сучасному етапі все більше число організацій усвідомлюють необхідність свідомого перспективного управління інвестиційною діяльністю на основі наукової методології передбачення її напрямків і форм, адаптації до загальних цілей розвитку підприємства і мінливих умов зовнішнього інвестиційного середовища .
Інвестори, як власники, так і працівники (персонал) підприємства, переслідують певні цілі: економічні чи соціальні (або ті й інші разом). У цьому сенсі стратегія розвитку підприємства являє собою більш широке поняття, включає як цілі, так і засоби та стимули їх реалізації. При такому підході стратегія є інструментом, за допомогою якого власники (акціонери), інвестори та працівники прагнуть найкращим чином реалізувати їх мети. Так інвестори, вкладаючи в підприємство свої фінансові кошти, вимагають їх відшкодування (повернення кредиту, наприклад) або їх збереження і отримання певного відсотка (доходів), а іноді і участі в управлінні.
Працівники підприємства (персонал) віддають в розпорядження керівників свою продуктивну силу, знання, досвід і вимагають справедливої вЂ‹вЂ‹заробітної плати, участі в прибутку, створення безпечних умов праці та збереження робочих місць. Держава забезпечує дотримання податкового та правового порядку і вимагає від підприємств виплати необхідних податків і відрахувань у позабюджетні фонди. [4]
Споживачі продукції та постачальники також пов'язані з підприємствами визначеними цілями. Інвесторів і персонал підприємства, особливо керівників, слід розглядати як головних зацікавлених осіб в реалізації намічених цілей.
Збереження, ефективне функціонування і успішний розвиток підприємства, а також найбільш повне задоволення запитів споживачів, таким чином, є головними цілями підприємства. Реалізація цих цілей досягається завдяки підвищенню цінності (прибутковості) капіталу. Відповідно і управління ресурсами, використовуваними підприємством, підпорядковане цим цілям. Цінність капіталу знаходить кількісний вираз в перевищенні суми всіх грошових надходжень над витратами, які виникають в результаті господарської діяльності підприємства.
Таким чином, підприємство є центром дії інтересів власників, інвесторів, співробітників, постачальників, споживачів, а також держави і може бути визначене як економічна та соціально-технічна система, функціонуюча в цілях максимізації цінності капіталу. Досягнення цієї головної мети повинно базуватися на обліку всієї сукупності цілей, що виникають у процесі виробничої діяльності підприємства. [5]
У сучасних умовах господарювання інвестиційна стратегія стає одним з визначальних чинників успішного і ефективного розвитку підприємства. <...
