Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичний аналіз літератури з проблеми дослідження
1.1 Мотивація персоналу: особливості, структура, керування
1.2 Мотивація до праці і професійна мотивація
1.3 Методи і способи діяльності менеджменту для підвищення мотивації співробітників
Висновки по першій главі
Глава 2 Логіка емпіричного дослідження
2.1 Організація, етапи, дослідження, характеристика вибірки
2.2 Методи і методики дослідження
Глава 3. Дослідження професійної мотивації у співробітників
3.1 Дослідження професійної мотивації
3.2 Рекомендації по підвищенню вдосконалення професійної мотивації
Висновки по третій главі
Висновок
Список використаної літератури
Додатка
Введення
Характер мотивації (мотиви і цілі, спрямованість, широта та інтенсивність) обумовлюється особливостями етапів професійно становлення суб'єкта - професійного самовизначення, професійної підготовки, професійної діяльності, перепідготовки.
Як відомо, головним спонукальним мотивом трудової діяльності є прагнення до задоволенню потреб, необхідних для життєдіяльності людини, як біологічного, так і соціального істоти. Особливе місце у формуванні соціальних мотиваційних установок займають організації, що об'єднують людей для цілей трудової діяльності і підпорядковуються цю діяльність досягненню певних кінцевих результатів.
Проблема вдосконалення системи мотивації та стимулювання персоналу в організації розробляється в економічній науці давно. У стали вже класичними роботах М.Х. Мескона, М. Альберта, Ф. Хедоурі, Г. Десслер, І. Ансоффа, У. Бреддіка, Д. Грейсона-мл., К. О'Делл роль мотивації і стимулювання найманих працівників розглядається, як правило, для стабільних умов економіки та сформованих умов життєдіяльності людей.
У дослідженнях російських вчених питання впливу мотиваційних систем на ефективність управління персоналом отримали подальший розвиток з урахуванням особливостей соціально-трудових відносин нашої країни.
Різним аспектам цієї проблеми присвячені роботи Волгіна Н.А., Дятлова В.А., Кибанова А.Я., Кокорева І.А., Кулапова М.Н., Маусова Н.К., Одегова Ю.Г., Половинко BC, Пушкарьова Н.Ф., Руденко Г.Г., Русинова Ф.М., Соломанідіной Т.О., Травіна В.В., Федченко А.А. і ряду інших фахівців.
Однак комплексний: аналіз результатів досліджень російських і зарубіжних вчених в сукупності з вивченням діяльності служб управління персоналом на підприємствах, вказує на постійне виникнення нових проблем в області саме професійної мотивації.
До проблем такого роду слід віднести: планування кадрової політики та її основних напрямків; обгрунтування найважливіших функцій системи управління персоналом; визначення вимог системи управління персоналом до кадрової політики; формування мотиваційних програм; створення системи стимулювання на підприємстві. Рішення подібних питань для організацій стає одним з важливих факторів зміцнення їх конкурентоспроможності на сучасному етапі економічного розвитку країни.
Еволюція застосування різних методів мотивації показала як позитивні, так і негативні аспекти їхнього застосування, і це природний процес, тому що в теорії і практиці управління немає ідеальної моделі стимулювання, яка відповідала б різноманітним вимогам. Існуючі моделі мотивації дуже різні за своєю спрямованістю й ефективності.
У Росії існує безліч проблем, пов'язаних з мотиваційною політикою: проблема взаємовідносин з керівництвом незадоволеність розміром заробітної плати, умовами побуту і праці в цілому на підприємстві. Головною перешкодою на шляху вирішення цих питань - небажання управлінського персоналу замислюватися про умови життя і праці людей, які безпосередньо створюють прибуток. У ринкових умовах слід приділяти особливу увагу нематеріального стимулюванню, створюючи гнучку систему пільг для працівника.
Актуальність проблем вдосконалення мотивації, не заперечується ні наукою, ні практикою, оскільки від чіткої розробки ефективної системи мотивації залежить не тільки підвищення соціальної і творчої активності конкретного працівника (менеджера, робітника), але і кінцеві результати діяльності підприємств різних організаційно-правових форм власності, виробничої та невиробничої сфер діяльності.
Мета дослідження: виявити особливості професійних мотивів у співробітників і запропонувати методи вдосконалення мотивації
Об'єкт дослідження: мотиваційна сфера співробітників
Предмет дослідження: структура професійної мотивації співробітників
Гіпотеза дослідження: Для ефективного формування професійної мотивації, у співробітників, потрібно враховувати наступне, професійна мотивація співробітників, характеризується наступними особливостями:
1. обумовлена особистими і груповими потребами
2. орієнтована на міжособистісну комунікацію
3. характеризується прагненням до влади
4. досягненням успіху чи неуспіху і уникнення і не уникнення невдач
Завдання дослідження:
1. Проаналізувати теоретичну літературу з проблеми розвитку мотивації праці
2. Визначити мотивацію, як одного з найважливіших мотивації у праці
3. Досліджувати особливості професійних мотивів у співробітників
4. Сформулювати висновки та практичні рекомендації
Теоретико-методологічна основою дослідження є положення загальнонаукової методології, психологічні принципи єдності діяльності, свідомості й особистості (О.М. Леонтьєв, С.Л. Рубінштейн). Основу роботи склали загальнопсихологічні дослідження мотиваційних процесів (А. Бандура, Л.С. Виготський, Дж. Келлі, У. Мішел, І.П. Павлов, Дж. Роттер, Б. Скіннер, Е. Торндайк, Дж. Уотсон, Л. Фестінгер, Ф.Хайдер, X. Хекхаузен та ін), вітчизняні та зарубіжні дослідження в області мотивації трудової діяльності (К. Альдерфер, Д. Барбуто, Г.П. Гагарінська, В.Н. Герчиков, Е.Десі, Ю.Д. Красовський, К. Левін, Е. Локе, Д. Мак-Грегор, Д. МакКлеланд, А.Маслоу, Ф. Херцберг та ін), організаційної культури (В.Н. Воронін, Р. Моран, Т. Парсонс, Т.Пітерс, В. Сате, Р. Уотерман, Ф. Харріс та ін),
Наукова новизна дослідження полягає в наступному:
Проаналізовано основні теоретичні та методологічні підходи до вивчення соціальної мотивації
Теоретична значимість. Виявлено особливості структури соціальної мотивації персоналу
Практична значимість. Отримані в результаті дослідження положення спрямовані на вдосконалення та вирішення практичних завдань, що виникають в роботі малого підприємства. Містяться в дослідженні висновки, узагальнення і пропозиції можуть бути використані в організаціях
Методи дослідження: аналіз літератури, спостереження, бесіда. Емпіричні методи.
База дослідження: Піддослідні - співробітники ВАТ В«Об'єднана енергетична компаніяВ» (ВАТ В«ОекВ»), в кількості 40 чоловік. 17 жінок, 23-чоловіки. У віці від 19 до 46 років.
Глава 1. Теоретичний аналіз літератури з проблеми дослідження
1.1 Мотивація персоналу: особливості, структура, керування
стимулювання мотивація персонал співробітник
Під мотивацією традиційно розуміються спонукання, викликають активність та визначають її спрямованість. Мотивація, обумовлюючи поведінку і діяльність, впливає на професійне самовизначення, на задоволеність людини своєю працею.
Професійна мотивація - це дія конкретних спонукань, які обумовлюють вибір професії і тривале виконання обов'язків, пов'язаних з цією професією.
Основоположними для вивчення професійної мотивації рятувальників є теорії мотивації, розроблені в напрямках когнітивної, психоаналітичної та диспозиционной психології. [15]
діспозіціонной теорії мотивації виходять з важливості самої роботи і пов'язаних з нею труднощів, які доводиться долати людині, можливостях його професійног...
