ЗМІСТ
Введення
Глава 1. Стратегічні зміни в компанії
1.1 Сутність стратегічних змін
1.2 Області стратегічних змін в компанії
1.3 Види стратегій проведення змін в організації
Глава 2. Управління стратегічними змінами в компанії
2.1 Управління реалізацією стратегічних змін
2.2 Проблеми проведення стратегічних змін
2.3 Методи подолання опору змінам
Глава 3. Проведення стратегічних змін в компанії В«РосбитхімВ»
Висновок
Список використаної літератури
Додаток 1
Додаток 2
Введення
Здійснення обраної стратегії компанії - завдання мистецтва менеджменту, що вимагає використання організаційних управлінських ресурсів. Увага топ-менеджерів на етапі здійснення стратегії звернено до можливостей для досягнення цілей змін і вимагає знання принципів організації, мотивації, лідерства, задоволення від роботи.
Зміна - це поступовий або ступінчастий процес перекладу організації на новий рівень з використанням існуючих ідей і концепцій. Нововведення - процес вироблення нових ідей та концепцій і застосування їх в умовах даної організації. Перетворення - це процес швидкого фундаментальної зміни в методах роботи організації, викликаний різко мінливими умовами обстановки.
Стратегічні зміни багато чого обіцяють одним співробітникам в організації в плані перспектив кар'єрного і професійного зростання і загрожують іншим, які можуть побоюватися втратити своє положення в організаційній ієрархії або зовсім позбутися посади і роботи. Тому люди в організації реагують на перспективи стратегічних змін по-різному: одні з них стають активними прихильниками і провідниками стратегії в життя, інші - активно діючими супротивниками або пасивними спостерігачами за розвитком подій. І ті й інші є значущими суб'єктами стратегії здійснення для проектувальників і керівників стратегічних змін. Традиційно стратегічну зміну уявлялося як не часте, іноді однократне, великомасштабне зміна. Проте останнім часом стратегічний розвиток організації розглядається як в більшій мірі безперервний еволюційний процес, в якому одна стратегічну зміну створює необхідність в інших змінах. Однак ясно, що фундаментальні стратегічні зміни в житті організації відносно рідкі, в той час як ступеневу зміна (яке може по своєю суттю бути стратегічним) є процесом, який виникає набагато частіше. Найбільш типово те, що стратегія реалізується за рахунок поступових і східчастих змін.
Практика показує, що ті організації, які здійснюють комплексне стратегічне планування і управління, працюють більш успішно і отримують прибуток значно вище середньої по галузі. Багато керівників, які мають досвід планування, і просто енергійні люди не домагаються бажаного успіху через те, що розпорошують свої сили, прагнучи охопити якомога більше ринків, виробити якомога більше різноманітних продуктів і задовольнити потреби різних груп клієнтів. для успіху же не обхідні цілеспрямована концентрація сил і правильно обрана стратегія. Іншими словами, хто краще планує свою стратегію, той швидше досягає успіху.
Актуальність даної теми полягає в тому, що кожна організація потребує проведення змін, щоб утриматися на плаву при зміні зовнішнього середовища. Проведення цих змін найчастіше є проблемою, як для управлінця, так і для співробітників компанії. Якщо вивчити всі можливі варіанти впровадження стратегії на підприємстві, то можна уникнути багатьох недоліків під час її поетапного проведення.
Метою даної курсової роботи є: стратегічні зміни в компанії В«РосбитхімВ».
Виходячи з поставленої мети, дана робота повинна вирішити наступні завдання: В«вивчитиВ», В«описатиВ», В«СкластиВ», В«виявитиВ»
- розглянути сутність стратегічних змін і області їх проведення;
- описати види стратегічних змін;
- виявити можливі проблеми, виникають під час проведення змін, а так само методи подолання опору в компанії;
- на прикладі підприємства В«РосбитхімВ» розглянути ефективність проведення стратегічних змін;
Об'єктом дослідження є компанія В«РосбитхімВ».
Предметом дослідження проведення стратегічних змін в кампанії.
Глава 1. Стратегічні зміни в компанії
1.1 Сутність стратегічних змін
Насамперед розглянемо три терміни, що зустрічаються в літературі зі стратегічного менеджменту та організаційних інновацій, а саме: зміна, нововведення і перетворення.
Зміна - це поступовий або ступінчастий процес перекладу організації на новий рівень з використанням існуючих ідей і концепцій. Нововведення - процес вироблення нових ідей та концепцій і застосування їх в умовах даної організації. Перетворення - це процес швидкого фундаментальної зміни в методах роботи організації, викликаний різко мінливими умовами обстановки.
Традиційно стратегічне зміна уявлялося як не часте, іноді однократне, великомасштабне зміна. Проте останнім часом стратегічний розвиток організації розглядається як більшою мірою безперервний еволюційний процес, в якому одне стратегічне зміна створює необхідність в інших змінах. Однак ясно, що фундаментальні стратегічні зміни в житті організації відносно рідкі, в той час як ступеневу зміна (яке може за своєю суттю бути стратегічним) є процесом, який виникає набагато частіше. Найбільш типово те, що стратегія реалізується за рахунок поступових і ступінчастих змін.
Внесені в організацію зміни з метою сприяння адаптації та забезпечення її виживання можуть бути класифіковані за їх масштабами (тобто якою мірою вони є поступовими, або ступінчастими, або фундаментальними, чи революційними). Поступове, або ступеневу зміна - це серія поточних стійких рухів вперед, які дозволяють організації підтримувати свою рівновагу і діяльність у нормальному стані і звичайно впливають тільки на окремі частини системи організації в конкретній точці в даний час. З іншого боку, фундаментальне, революційна зміна є набагато більш масштабним процесом, який призводить до перетворення всієї системи організації. А. Мейєр, Дж. Гоус і Г. Брукс виділяють наступні ознаки цих двох типів змін (табл. 1.1).
Таблиця 1.1.
Види змін (по А. Мейеру, Дж. Гоусі і Г. Бруксу)
Ознаки поступового, або ступеневої, зміни
Ознаки фундаментального, або революційного, зміни
Часто виникають в житті організації
Виникають у житті організації не часто
Серії стійких рухів вперед
Повна зміна
Впливає на окремі частини системи організації
Впливає на всю систему організації
З плином часу організація може розвивати і змінювати свою стратегію, але, згідно Джонсону і Скулзу, вона буде робити це поступово. Це відбувається тому, що з точки зору організації поступовою зміною легше керувати і воно менш руйнівно для функціонування організації, ніж фундаментальне, або революційне, зміна.
Ігор Ансофф [1] визначає стратегічне управління як сукупність стратегічного планування, планування можливостей керівництва та управління процесом стратегічних змін.
Тобто, важливі обидві частини стратегічного управління: розробка стратегії і її успішна реалізація. З точки зору реалізації стратегії найбільший інтерес представляють собою саме стратегічні зміни, які дозволяють втілити стратегію в життя шляхом проведення змін в різних областях функціонування організації.
Мета організаційних змін полягає в кращому здійсненні організаційної стратегії.
Видається, що найбільш повно сутність стратегічних змін розкрита С....
