ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ (на прикладі ВАТ В«ЛенаеропроектВ»)
Зміст
Введення
Глава 1. СУТНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
1.1 Поняття і принципи побудови організаційної структури управління
1.2 Класифікації організаційних структур управління
1.2.1 Класифікація типів організаційних структур управління
1.2.2 Класифікація видів організаційних структур управління
1.3 Принципи проектування організаційних структур управління
РОЗДІЛ 2. Аналіз організаційної структури управління ВАТ В«ПІініі ВТВ« Ленаеропроект В»
2.1 Загальна характеристика діяльності організації
2.2 Характеристика організаційної структури ВАТ В«ПІініі ВТВ« Ленаеропроект В»
2.3 Оцінка ефективності функціонування існуючої організаційної структури
РОЗДІЛ 3. Рекомендації по вдосконалення організаційної структури управління ВАТ В«ПІініі ВТВ« Ленаеропроект В»
3.1 Обгрунтування необхідності вдосконалення організаційної структури управління
3.2 Основні напрямки вдосконалення організаційної структури управління ВАТ В«ПІіНІІ ВТВ« Ленаеропроект В»
3.3 Розробка положень про підрозділи та посадових інструкцій
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Структура організації - це спосіб побудови взаємозв'язку між рівнями управління та функціональними областями, забезпечує оптимальне при даних умовах досягнення цілей організації, тобто "Організаційна структура управління "(ОСУ) - одне з ключових понять менеджменту, тісно зв'язане з метою, функціями, процесом управління, роботою менеджерів і розподілом між ними повноважень. В рамках цієї структури протікає весь управлінський процес (рух потоків інформації і прийняття управлінських рішень), в якому беруть участь менеджери всіх рівнів, категорій і професійної спеціалізації. Структуру можна порівняти з каркасом будинку управлінської системи, побудованим для того, щоб всі що протікають в ній процеси здійснювались вчасно і якісно. Звідси та увага, яку керівники організацій приділяють принципам і методам побудови структур організації, вибору їхніх типів і виглядів, вивченню тенденцій зміни і оцінкам відповідності завдань організацій, - це показує актуальність і важливість даної теми в сучасних умовах.
Підвищення ефективності роботи підприємства значною мірою визначається організованістю системи управління, залежною від чіткої структури підприємства і діяльності всіх її елементів у напрямку обраної мети.
Необхідність вдосконалення системи управління на сучасному етапі визначається багатьма факторами. Це і оптимізація чисельності апарату управління, його функцій; впровадження автоматизованих систем управління і розробки систем прийняття рішення.
Структура управління включає в себе всі цілі, розподілені між різними ланками, зв'язку між якими забезпечують координацію окремих дій по їх виконанню. Зв'язок структури з ключовими поняттями управління - його метою, функціями, процесом, механізмом функціонування, людьми і їх повноваженнями свідчить про її величезний вплив на всі сторони роботи організації.
Організації створюють структуру для того, щоб забезпечувати координацію і контроль діяльності своїх підрозділів і працівників. Структури організацій відрізняються одна від одної складністю (тобто ступенем поділу діяльності на різні функції), формалізацією (тобто ступенем використання заздалегідь встановлених правил і процедур), співвідношенням централізації і децентралізації (тобто рівнями, на яких приймаються управлінські рішення).
Існують різні типи організаційних структур (лінійні, лінійно-функціональні, функціональні, матричні, проектні, дивізіональні, бригадні). Але не кожен тип організаційної структури відповідає організації. Тому кожна організація сама розробляє організаційну структуру, яка повинна задавати систему відповідальності, відносини звітності, принципи об'єднання співробітників в групи. Крім того, структура повинна містити в собі механізми зв'язку і координації елементів організації в злагоджено працююче ціле.
Будова організації відображає її структурна схема. Об'єднання організації в єдине ціле пов'язано з використанням систем інформації та механізмів зв'язку, доповнюють її структурну схему. Схема будь-якої організації показує склад відділів, секторів та інших лінійних і функціональних одиниць. Однак вона не враховує такий чинник, як людську поведінку, що впливає на порядок взаємодії і його координацію. Саме поведінка персоналу визначає ефективність функціонування організаційної структури в більшій мірі, ніж формальне розподіл функцій між підрозділами. Організаційну структуру будь-якої організації слід розглядати з урахуванням різних критеріїв. На ефективність діяльності впливають:
1) реальні взаємозв'язки між людьми і їхньою роботою, відбивані в схемах організаційних структур і в посадових обов'язках;
2) політика керівництва і методи, що впливають на поведінку персоналу;
3) повноваження і функції працівників організації на різних рівнях управління.
Раціональна структура організації припускає комбінацію зазначених трьох факторів, що забезпечує високий рівень ефективності виробництва.
Тому в цій дипломній роботі приділяється велика увага принципам і методам формування, вибору типу структури управління, вивченню тенденцій в їх побудові і оцінці їх відповідності розв'язуваним завданням.
Об'єктом дослідження є Відкрите акціонерне товариство В«Проектно-вишукувальний та науково-дослідний інститут повітряного транспорту В«ЛенаеропроектВ».
Предмет дослідження - організаційна структура управління ВАТ В«ПІіНІІ ВТВ« Ленаеропроект В».
Мета дослідження, проведеного в рамках дипломної роботи, полягає в аналізі організаційної структури управління ВАТ В«ПІіНІІ ВТВ« Ленаеропроект В»та пошуку шляхів її вдосконалення.
Завдання дослідження:
1. Вивчення теоретичних питань з організації, принципам побудови і вдосконаленню організаційної структури;
2. Аналіз та оцінка існуючої організаційної структури управління підприємством ВАТ В«ПІіНІІ ВТВ« Ленаеропроект В»;
3. Розробка рекомендацій щодо вдосконалення організаційної структури управління ВАТ В«ПІіНІІ ВТВ« Ленаеропроект В»
Проблеми дослідження, розробки та впровадження організаційних структур управління підприємств знайшли широке відображення в зарубіжній економічний літературі в працях М. Альберта, І. Ансоффа, Х. Виссема, П. Друкера.
У вітчизняній економічній літературі цієї проблематики присвячені роботи А.Р. Алавердова, А.В. Бандуріна, В.Р. Весніна, І.М. Герчикової, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусти, О.Т. Лебедєва, З.П. Румянцевої, Е.Є. Старобінського, і багатьох інших. Слід зазначити, однак, що більшість публікацій, що з'явилися в останні роки, в узагальненому вигляді передають зарубіжний досвід вивчення організаційних структур управління підприємств. Це дозволяє зробити висновок, що питання формування організаційних структур управління в Росії ще недостатньо опрацьовані і вимагають до себе підвищеної уваги.
При написанні дипломної роботи була використана література з навчальних та періодичних видань, нормативно-правові джерела, а також інформація з довідкових видань.
Структура дипломної роботи складається з вступу, трьох розділів, висновку, списку використаної літератури та додатків.
Глава 1. СУТНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ СТРУКТУРИ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
1.1 Поняття і принципи побудови організаційної структури управління
Під структурою управління розуміється упоря...
