Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Федеральне агентство з освіти
Нижньокамську МУНІЦИПАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ
КУРСОВИЙ ПРОЕКТ
по дисципліни В«Стратегічний менеджментВ»
Тема: Розробка стратегії організації
Керівник: Л.Р. Мулліна
Норма контроль: А.С. Лопухова
Студент: Т.С.Четиркіна
Нижньокамськ
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретико-методологічні аспекти розробки стратегії організації
1.1 Поняття та види стратегії
1.2 Методи при розробці стратеги
1.3 Досвід розробки стратегії світових компаній
Глава 2. Аналіз діючої стратегії
2.1 Характеристика, місія та цілі організації
2.2 Аналіз зовнішнього середовища організації
2.3 Аналіз ресурсного потенціалу
2.4 СВОТ-аналіз
Глава 3. Проектні пропозиції щодо вдосконалення розвитку підприємства
3.1 Пропозиції (план заходів), спрямовані на реалізацію стратегії
висновок
Список літератури
Введення
Актуальність теми. Становлення ринкових відносин в Росії висуває нові вимоги до управління, характером вирішуваних при цьому завдань, а також до методів їх вирішення. Це повною мірою відноситься до всіх суб'єктів економіки. Нестабільність, складність і непередбачуваність політичної та економічної середовища вимагають чіткого визначення цілей розвитку організацій. В умовах жорсткої конкурентної боротьби і швидко мінливої вЂ‹вЂ‹ситуації підприємства повинні виробляти стратегію, яка дозволяла б встигати за змінами, що відбуваються в їх оточенні, в якійсь ступеня передбачати їх і випереджати. Прискорення змін у навколишньому середовищі, зростання конкуренції за ресурси, інтернаціоналізація бізнесу, широка доступність сучасних технологій, зміна ролі людських ресурсів, а також ряд інших причин призвели до різкого зростання значення стратегічного планування та управління. Розробка стратегії підприємства для російських підприємств - це якісна або слабкоструктурованих проблема. Існують ситуації, коли розробку стратегій необхідно починати "з нуля". Це відбувається при різкій зміні ринкової ситуації, або при зміні власних можливостей підприємства - обмеження можливостей в результаті поділу підприємства, розширення можливостей в результаті появи додаткових джерел фінансування. Також характерно для російських підприємств ухвалення рішення про розробку стратегій при існуванні "Розмитого" комплексу, коли фінансова ситуація тривалий час погіршується, і підприємство, що приносив раніше прибуток, переступає точку беззбитковості.
Мета роботи розглянути розробку стратегії організації.
Для досягнення мети необхідно вирішити наступні завдання:
- вивчити поняття та види стратегії;
- дослідити методи при розробці стратегії;
- розглянути досвід розробки стратегії світових компаній;
- виявити характеристику, місію і цілі організації;
- провести аналіз ресурсного потенціалу;
- визначити аналіз зовнішнього середовища організації;
- скласти СВОТ-аналізу;
- розробити пропозиції (план заходи) спрямованих на реалізацію стратегії
Об'єктом дослідження є розроблювальні стратегії в організації.
Предметом є методи, прийоми та способи, що застосовуються для розробки стратегії організації.
Теоретичною базою дослідження є роботи таких вчених, Маркова В.Д. і Кузнєцова; Фатхутдінова Р.А.; Зуб А.Т.; Лукшин А.Н.; Виханский О.С.; Герчикова И.Н.
Емпіричну базу складають власні матеріали по розробці стратегії організації ТОВ В«Інвест Авто В».
Структура курсового проекту складається з вступу, двох розділів, висновку, списку літератури.
Глава 1. Теоретико-методологічні аспекти розробки стратегії організації
1.1 Поняття та види стратегії
Стратегія - це довгостроковий якісно певний напрям розвитку організації, стосується сфери, засобів і форми її діяльності, системи взаємин всередині організації, а також позиції організації в навколишньому середовищі, що приводить організацію до її цілям [1].
Стратегія організації - це генеральний план дій, що визначає пріоритети стратегічних завдань, ресурси і послідовність кроків по досягненню стратегічних цілей.
Існує чотири основних типи стратегій:
1. Стратегії концентрованого зростання - стратегія посилення позицій на ринку, стратегія розвитку ринку, стратегія розвитку продукту.
2. Стратегії інтегрованого зростання - стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія вперед йде вертикальної інтеграції.
3. Стратегії диверсифікаційного зростання - стратегія центрованої диверсифікації, стратегія горизонтальної диверсифікації.
4. Стратегії скорочення - стратегія ліквідації, стратегія В«збору врожаюВ», стратегія скорочення, стратегія скорочення витрат [2].
За своєю сутністю стратегія є набір правил для прийняття рішень, якими організація керується у своїй діяльності. В«Вона включає загальні принципи, на основі яких менеджери даної організації можуть брати взаємопов'язані рішення, покликані забезпечити координований і впорядковане досягнення цілей у довгостроковому періоді.
Існують чотири різні групи правил: 1. Правила, використовувані при оцінці результатів діяльності фірми в сьогоденні й у перспективі. Якісну сторону критеріїв оцінки зазвичай називають орієнтиром, а кількісний зміст - завданням.
2. Правила, за якими складаються відносини фірми з її зовнішнім середовищем, що визначають: які види продукції і технології вона буде розробляти, куди і кому збувати свої вироби, яким чином домагатися переваги над конкурентами. Це набір правил називається продуктово-ринковою стратегією чи стратегією бізнесу.
3. Правила, за якими встановлюються відносини і процедури усередині організації. Їх нерідко називають організаційною концепцією.
Правила, за якими фірма веде свою повсякденну діяльність, звані основними оперативними прийомами.
Основні відмінні особливості стратегії виділив І. Ансофф:
Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Звичайно він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яким забезпечить ріст і зміцнення позицій фірми.
Сформульована стратегія повинна бути використана для розробки стратегічних проектів методом пошуку. Роль стратегії в пошуку полягає в тому, щоб, по-перше, допомогти зосередити увагу на певних ділянках і можливостях, по-друге, відкинути всі інші можливості як несумісні зі стратегіей1.
Необхідність у стратегії відпадає, як тільки реальний хід розвитку виведе організацію на бажані події.
У ході формулювання стратегії не можна передбачити всі можливості, які відкриються при складанні проекту конкретних заходів. Тому доводиться користуватися сильно узагальненою, неповною і неточною інформацією про різні альтернативи.
Як тільки в процесі пошуку відкриваються конкретні альтернативи, з'являється і більш точна інформація. Однак вона може поставити під сумнів обгрунтованість первісного стратегічного вибору. Тому успішне використання стратегії неможливе без зворотного зв'язку.
Оскільки для відбору проектів застосовуються як стратегії, так і орієнтири, може здатися, що це одне і те ж. Але це різні речі. Орієнтир являє собою мету, яку прагне досягти фірма, а стратегія - засіб для досягнення мети. Орієнтири - Це більш високий рівень прийняття рішень. Стратегія, виправдана при одному наборі орієнтирів, не буде такою, якщо орієнтири організації зміняться.
Нарешті, стратегія й орієнтири взаємозамінні як в окремі моменти, так і на різних рівнях організації. Деякі параметри ефективності (...
