Система комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ В«ГазпромнефтьВ»
ЗМІСТ
ВСТУП
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ з проблеми комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві
1.1 Роль, значення та основні цілі комплектування штатів на підприємстві
1.2 Організація процесу відбору персоналу
1.3 Технологія комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві
РОЗДІЛ 2. ПРАКТИКА КОМПЛЕКТУВАННЯ ШТАТІВ ТА ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ В«ГазпромнефтьВ»
2.1 Організаційно-економічна характеристика діяльності ВАТ В«ГазпромнефтьВ»
2.2 Аналіз існуючої системи комплектування штатів і відбору персоналу у ВАТ В«ГазпромнефтьВ»
2.3 Аналіз кадрового потенціалу ВАТ В«ГазпромнафтаВ»
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО комплектуванню штатів і відбору персоналу У ВАТ В«ГазпромнафтаВ»
3.1 Удосконалення системи комплектування штатів і відбору персоналу ВАТ В«ГазпромнафтаВ»
3.2 Захід з підвищення кваліфікації менеджерів відділу кадрів ВАТ В«ГазпромнафтаВ»
3.3 Захід з використання в ВАТ В«ГазпромнефтьВ» послуги лізингу при комплектуванні штатів і відбору персоналу
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТКИ
ВСТУП
Основою будь-якої сучасної корпорації є люди, оскільки саме люди забезпечують ефективне використання будь-яких видів ресурсів, наявних у розпорядженні корпорації, і визначають її економічні показники і конкурентоспроможність. Внесок людських ресурсів у досягнення цілей корпорації і якість виробленої продукції чи наданих послуг залежить від ефективності управління персоналом і зокрема від того, наскільки ефективно проводиться робота з відбору персоналу.
Робота будь-якої корпорації неминуче пов'язана з необхідністю комплектування штату. Відбір нових працівників не тільки забезпечує режим нормального функціонування корпорації, але і закладає фундамент майбутнього успіху. Від того, наскільки ефективно поставлена ​​робота по набору, відбору та найму персоналу, в значній мірі залежить якість людських ресурсів, їх внесок у досягнення цілей корпорації і якість виробленої продукції чи надаваних послуг.
Комплектування штатів і відбір персоналу є продовженням кадрової політики, реалізованої корпорацією, і одним з ключових елементів системи управління персоналом, тісно зв'язаним практично з усіма основними напрямками роботи в цій сфері.
Ринкову економіку характеризує, перш за все, жорстка конкуренція, а її можуть витримати тільки ті організації, які застосовують режим жорсткої економії, в тому числі у використанні людських ресурсів. Управління людськими ресурсами представляє найбільш складну задачу для будь-якого керівника, оскільки:
- люди відрізняються один від одного за своїми фізичними характеристикам, особистісним особливостям, освіті, здібностям, потребам і т.д. У організації немає потреби в людях в цілому, а лише в конкретної робочій силі, яка здатна виконувати конкретні функції;
- людських ресурсів завжди необхідно певне місце, і їх складно приводити в рух. Фінансові та сировинні ресурси легше наводити в рух;
- коли є надлишок персоналу, він легко може стати причиною зниження прибутковості організації. Надлишок фінансових і сировинних ресурсів, то завжди можна знайти спосіб їх використовувати;
- у людського ресурсу є власна воля. Цей ресурс динамічний і іноді непередбачуваний. Люди діють свідомо: вони можуть бути нездатні виконувати певну роботу, вони можуть відмовитися виконувати певну роботу, вони можуть не схвалювати зміни, вони можуть прийняти рішення покинути організацію;
- люди можуть думати, вони можуть генерувати нові ідеї, вони можуть ініціювати події, вони можуть вдосконалювати себе (або дозволяти себе удосконалювати).
Актуальність теми обгрунтовується тим, що в сучасних умовах ринкових відносин комплектування штатів і відбір кадрів надається особливе значення. Комплектування штатів і відбір персоналом повинна носити комплексний характер і будуватися на концепції, відповідно до якої працівники корпорації розглядається як її основний ресурс.
Мета дипломної роботи - розробити заходи щодо поліпшення системи комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ В«ГазпромнафтаВ».
Досягненню поставленої мети сприятиме рішення наступних завдань:
- розглянути теоретичні основи з проблеми комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві;
- дати коротку економічну характеристику ВАТ В«ГазпромнафтаВ»;
- проаналізувати існуючу практику системи комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ В«ГазпромнефтьВ»;
- проаналізувати кадровий потенціал організації;
- розробити заходи щодо комплектування штатів і відбору персоналу у ВАТ В«ГазпромнефтьВ».
Практична значимість роботи полягає в тому, що розроблені на основі проведеного аналізу заходи дозволять удосконалити діяльність з комплектування штатів і відбору персоналу, що буде сприяти підвищенню кадрового потенціалу та конкурентоспроможності організації.
Об'єктом дослідження в дипломній роботі є ВАТ В«ГазпромнефтьВ», предметом - процес комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ В«ГазпромнефтьВ».
У роботі застосовувалися такі методи: аналітичний, графічний, економіко-математичний, метод системного аналізу, метод коефіцієнтів.
Інформаційної та методологічною основою написання роботи послужили законодавчі акти, нормативні документи, підручники і навчальні посібники, монографії та статті вітчизняних і зарубіжних авторів за темою дослідження.
Дипломна робота складається з вступу, трьох розділів, висновку, списку літератури і додатків.
У першому розділі розглянуто теоретичні засади комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві.
У другому розділі дана коротка економічна характеристика ВАТ В«ГазпромнефтьВ», проаналізована існуюча система комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ В«ГазпромнефтьВ», а також кадровий потенціал організації.
На основі проведеного аналізу в третьому розділі розроблені заходи щодо поліпшення системи комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ В«ГазпромнефтьВ» В».
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ з проблеми комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві
1.1 Роль, значення і основні цілі комплектування штатів на підприємстві
Система комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві формується шляхом узгодження інтересів корпорації та працівників. З точки зору корпорації формування персоналу має сприяти досягненню цілей розвитку корпорації при задоволенні потреб працівників. Тому процес системи формування та комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві повинен бути інтегрований в загальний процес планування її поточної та перспективної діяльності.
Система комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві вимагає вирішення наступних ключових питань [35, с. 126]:
- які роботи необхідно виконувати в корпорації для досягнення її цілей;
- яка якісна і кількісна потреба в персоналі необхідна в конкретному робочому періоді;
- які джерела і шляхи залучення персоналу використовувати;
- яких витрат зажадають заплановані кадрові заходи.
У будь-якій ситуації на потребу в персоналі корпорації впливає ряд факторів:
- обрана стратегія і завдання, що стоять перед корпорацією, а також програми їх реалізації;
- кількість виробленої чи реалізованої продукції або послуг у розрахунку на одиницю часу в рамках певних технічних потужностей корпорації;
- масштаби механізац...