Теми рефератів
Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія
Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти
Українські реферати та твори » Менеджмент » Система комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ "Газпромнафта"

Реферат Система комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ "Газпромнафта"

Категория: Менеджмент

Система комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ В«ГазпромнефтьВ»


ЗМІСТ

ВСТУП

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ з проблеми комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві

1.1 Роль, значення та основні цілі комплектування штатів на підприємстві

1.2 Організація процесу відбору персоналу

1.3 Технологія комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві

РОЗДІЛ 2. ПРАКТИКА КОМПЛЕКТУВАННЯ ШТАТІВ ТА ВІДБОРУ ПЕРСОНАЛУ НА ПІДПРИЄМСТВІ ВАТ В«ГазпромнефтьВ»

2.1 Організаційно-економічна характеристика діяльності ВАТ В«ГазпромнефтьВ»

2.2 Аналіз існуючої системи комплектування штатів і відбору персоналу у ВАТ В«ГазпромнефтьВ»

2.3 Аналіз кадрового потенціалу ВАТ В«ГазпромнафтаВ»

РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО комплектуванню штатів і відбору персоналу У ВАТ В«ГазпромнафтаВ»

3.1 Удосконалення системи комплектування штатів і відбору персоналу ВАТ В«ГазпромнафтаВ»

3.2 Захід з підвищення кваліфікації менеджерів відділу кадрів ВАТ В«ГазпромнафтаВ»

3.3 Захід з використання в ВАТ В«ГазпромнефтьВ» послуги лізингу при комплектуванні штатів і відбору персоналу

ВИСНОВОК

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

ДОДАТКИ


ВСТУП

Основою будь-якої сучасної корпорації є люди, оскільки саме люди забезпечують ефективне використання будь-яких видів ресурсів, наявних у розпорядженні корпорації, і визначають її економічні показники і конкурентоспроможність. Внесок людських ресурсів у досягнення цілей корпорації і якість виробленої продукції чи наданих послуг залежить від ефективності управління персоналом і зокрема від того, наскільки ефективно проводиться робота з відбору персоналу.

Робота будь-якої корпорації неминуче пов'язана з необхідністю комплектування штату. Відбір нових працівників не тільки забезпечує режим нормального функціонування корпорації, але і закладає фундамент майбутнього успіху. Від того, наскільки ефективно поставлена ​​робота по набору, відбору та найму персоналу, в значній мірі залежить якість людських ресурсів, їх внесок у досягнення цілей корпорації і якість виробленої продукції чи надаваних послуг.

Комплектування штатів і відбір персоналу є продовженням кадрової політики, реалізованої корпорацією, і одним з ключових елементів системи управління персоналом, тісно зв'язаним практично з усіма основними напрямками роботи в цій сфері.

Ринкову економіку характеризує, перш за все, жорстка конкуренція, а її можуть витримати тільки ті організації, які застосовують режим жорсткої економії, в тому числі у використанні людських ресурсів. Управління людськими ресурсами представляє найбільш складну задачу для будь-якого керівника, оскільки:

- люди відрізняються один від одного за своїми фізичними характеристикам, особистісним особливостям, освіті, здібностям, потребам і т.д. У організації немає потреби в людях в цілому, а лише в конкретної робочій силі, яка здатна виконувати конкретні функції;

- людських ресурсів завжди необхідно певне місце, і їх складно приводити в рух. Фінансові та сировинні ресурси легше наводити в рух;

- коли є надлишок персоналу, він легко може стати причиною зниження прибутковості організації. Надлишок фінансових і сировинних ресурсів, то завжди можна знайти спосіб їх використовувати;

- у людського ресурсу є власна воля. Цей ресурс динамічний і іноді непередбачуваний. Люди діють свідомо: вони можуть бути нездатні виконувати певну роботу, вони можуть відмовитися виконувати певну роботу, вони можуть не схвалювати зміни, вони можуть прийняти рішення покинути організацію;

- люди можуть думати, вони можуть генерувати нові ідеї, вони можуть ініціювати події, вони можуть вдосконалювати себе (або дозволяти себе удосконалювати).

Актуальність теми обгрунтовується тим, що в сучасних умовах ринкових відносин комплектування штатів і відбір кадрів надається особливе значення. Комплектування штатів і відбір персоналом повинна носити комплексний характер і будуватися на концепції, відповідно до якої працівники корпорації розглядається як її основний ресурс.

Мета дипломної роботи - розробити заходи щодо поліпшення системи комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ В«ГазпромнафтаВ».

Досягненню поставленої мети сприятиме рішення наступних завдань:

- розглянути теоретичні основи з проблеми комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві;

- дати коротку економічну характеристику ВАТ В«ГазпромнафтаВ»;

- проаналізувати існуючу практику системи комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ В«ГазпромнефтьВ»;

- проаналізувати кадровий потенціал організації;

- розробити заходи щодо комплектування штатів і відбору персоналу у ВАТ В«ГазпромнефтьВ».

Практична значимість роботи полягає в тому, що розроблені на основі проведеного аналізу заходи дозволять удосконалити діяльність з комплектування штатів і відбору персоналу, що буде сприяти підвищенню кадрового потенціалу та конкурентоспроможності організації.

Об'єктом дослідження в дипломній роботі є ВАТ В«ГазпромнефтьВ», предметом - процес комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ В«ГазпромнефтьВ».

У роботі застосовувалися такі методи: аналітичний, графічний, економіко-математичний, метод системного аналізу, метод коефіцієнтів.

Інформаційної та методологічною основою написання роботи послужили законодавчі акти, нормативні документи, підручники і навчальні посібники, монографії та статті вітчизняних і зарубіжних авторів за темою дослідження.

Дипломна робота складається з вступу, трьох розділів, висновку, списку літератури і додатків.

У першому розділі розглянуто теоретичні засади комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві.

У другому розділі дана коротка економічна характеристика ВАТ В«ГазпромнефтьВ», проаналізована існуюча система комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ В«ГазпромнефтьВ», а також кадровий потенціал організації.

На основі проведеного аналізу в третьому розділі розроблені заходи щодо поліпшення системи комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві ВАТ В«ГазпромнефтьВ» В».


ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ з проблеми комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві

1.1 Роль, значення і основні цілі комплектування штатів на підприємстві

Система комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві формується шляхом узгодження інтересів корпорації та працівників. З точки зору корпорації формування персоналу має сприяти досягненню цілей розвитку корпорації при задоволенні потреб працівників. Тому процес системи формування та комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві повинен бути інтегрований в загальний процес планування її поточної та перспективної діяльності.

Система комплектування штатів і відбору персоналу на підприємстві вимагає вирішення наступних ключових питань [35, с. 126]:

- які роботи необхідно виконувати в корпорації для досягнення її цілей;

- яка якісна і кількісна потреба в персоналі необхідна в конкретному робочому періоді;

- які джерела і шляхи залучення персоналу використовувати;

- яких витрат зажадають заплановані кадрові заходи.

У будь-якій ситуації на потребу в персоналі корпорації впливає ряд факторів:

- обрана стратегія і завдання, що стоять перед корпорацією, а також програми їх реалізації;

- кількість виробленої чи реалізованої продукції або послуг у розрахунку на одиницю часу в рамках певних технічних потужностей корпорації;

- масштаби механізац...


Страница 1 из 11Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Реклама
Наверх Зворотнiй зв'язок