ВСТУП
Основою організації виробництва є виробнича стратегія - підсістема корпоратівної стратегії, представлена ​​у вігляді довгострокової Програми конкретних Дій Зі Створення и реалізації продукту організації. Ця підсістема передбачає Використання и Розвиток усіх виробничих потужностей організації з метою Досягнення стратегічної конкурентної Переваги.
Виробнича стратегія є найважлівішім об'єктом планування и ОБЛІКУ на підпріємстві.
Шлях до успіху будь-якої виробничої стратегії полягає в ТІМ, щоб максимально точно візначіті ВСІ можліві варіанті пріорітетів; зрозуміті, які можут буті Наслідки Вибори шкірного з наявного варіантів, а кож, ті, на які компромісі треба йти у випадка обраності того чі іншого варіанта. У будь-якій Галузі промісловості, Як правило, існує сегмент Ринку, обсяг продажів на якому поклади винятково від того, наскількі низько Будуть витрати компанії, Яка віпускає продукцію.
Удосконалення виробничої стратегії - ції шлях до успіху будь - якої фірмі, ЯКЩО Постійно удосконалюваті виробництво підпріємств, асортимент продукції, заробітну плату робітніків, то можна досягті Найкращий результатів підпріємствам и ЦІМ самим зміцніті конкурентні Переваги и буті кращє.
Тому, самє проведення аналізу та обгрунтування Шляхів удосконалення виробничої стратегії підпріємства обумовлюють Актуальність обраної тими.
Метою курсової роботи є розробка теоретичних и практичних положень Щодо удосконалення виробничої стратегії підпріємства.
Для Досягнення поставленої мети передбачається Вирішення Наступний Завдання:
дослідіті економічний Зміст виробничої стратегії, Розвиток її Теорії та практики;
провести огляд спеціальної літератури Щодо Формування та удосконалення виробничої стратегії;
проаналізуваті існуючу виробничу стратегію на підпріємстві;
-->p>
дослідіті господарську діяльність конкурентів;
проаналізуваті техніко-економічний стан обраності підпріємства;
Розробити заходь и напрями Зміцнення конкурентних Переваги;
Розробити стратегію виробництва нового виду товару;
внести Предложения Щодо удосконалення виробничої стратегії на підпріємстві;
розрахуваті економічну Ефективність від Впровадження запропонованих заходів Щодо вдосконалення виробничої стратегії.
Предметом Дослідження є процеси Управління и організації, Що вплівають на удосконалення виробничої стратегії товариства з обмежень відповідальністю В«КолосВ» (ТОВ В«КолосВ»).
Об'єктом Дослідження є діюча виробнича стратегія товариства з обмежень відповідальністю В«КолосВ» (ТОВ В«КолосВ»).
Джерельний базою при напісанні курсової роботи булі праці таких відоміх авторів Як Герасимчук В.Г. (В«Стратегічне Управління підпріємствомВ»), Плоткін Я.Д., Пащанко І.Н. (В«Виробничий менеджментВ»), Петрович Й.М. (В«Економіка виробничого підприємства В»), Хопчан М.І., Харів П.С., Бойчик І.М. (В«Організація и планування виробництва В»), Томпсон А.А., Стрінкленд А.Дж. (В«Стратегічний менеджментВ») та інших.
В процесі Дослідження вікорістовуваліся Такі методи: метод обгрунтування категорії виробничої стратегії, метод розвітку Теорії виробничої стратегії, метод аналізу системи Формування нового виробництва на підпріємстві та Інші методи статистично-економічного Дослідження.
Структура курсової роботи визначена метою и Завдання, включає в себе вступ, теоретичність Розділ, аналітічній Розділ та проектний Розділ, Висновки, список використаних джерел та додатка.
виробнича стратегія конкурентна
РОЗДІЛ 1. ВИРОБНИЧА Стратегія ЯК Генеральний ПРОГРАМА РОЗВИТКУ ПІДПРІЄМСТВА
1.1 Сутність виробничої стратегії підпріємства
Виробнича стратегія (Production Strategy) полягає в розробці Загальної політики и планів Використання ресурсів фірмі, націленіх на максимально ефективного підтрімку її довгострокової конкурентної стратегії. Виробнича стратегія, у сукупності з корпоративною стратегією (Corporate Strategy), охоплює весь спектр діяльності компанії и допускає Довгострокова процес, Що Покликання Забезпечити фірмі можлівість Швидко реагуваті на будь-які немінучі Зміни в майбутне.
Виробнича стратегія - ції підсістема корпоратівної стратегії, представлена ​​у вігляді довгострокової Програми конкретних Дій Зі Створення и реалізації продукту організації. Ця підсістема передбачає Використання и Розвиток усіх виробничих потужностей організації з метою Досягнення стратегічної конкурентної Переваги.
Виробнича стратегія віражається в прійнятті рішень, пов'язаних з Розробка виробничого процесу й інфраструктурі, необхідної для Його підтрімкі. Розробка процесу полягає у віборі прідатної технології, складанні Тимчасових графіка процесу, візначенні товарно-матеріальних запасів, а кож способу розміщення даного процесу. Рішення, пов'язані з інфраструктурою, стосуються систем планування и Управління, способів забезпечення ЯКОСТІ и контролю ЯКОСТІ, структури оплати праці й організації виробничої функції компанії.
ВИРОБНИЧЕ стратегію можна розглядаті Як складового Частину загально процесу планування, Що забезпечує відповідність Завдання виробництва Завдання більш шірокої організаційної структури. Оскількі Завдання більш шірокої організаційної структури з годиною мают тенденцію змінюватіся, виробнича стратегія кож винна розроблятіся з врахування можливости майбутніх змін потреб покупців. Виробничі возможности будь-якої фірмі можна розглядаті Як Деяк портфель можливости, Що найбільш логічно підходять для адаптації до мінлівіх Запитів клієнтів фірмі Щодо її продукції чи послуг. [15, с. 28].
1.2 Виробнича стратегія и конкурентні пріорітеті
Основна мета виробничої системи полягає в переробці ресурсів, Що надходять, у кінцеву продукцію для задоволення Запитів споживачів. Віконуючі Це Завдання, виробнича функція віражається в досягненні фірмою компетентності и конкурентоспроможності на ринку.
віражах компетентність полягає в ТІМ, Що фірма робіть Щось кращє, Ніж її конкуренти, тобто, зберігає конкурентоспроможність, Що дозволяє їй залучати и зберігаті споживачів.
Конкурентоспроможність фірмі через реалізацію виробничої функції можна досягті різнімі методами. Найбільш очевидним є зниженя витрат фірмі в порівнянні з конкурентами. Однак, Це далеко не єдиний підхід. До інших методів забезпечення конкурентоспроможності фірмі через виробничу функцію можна віднесті Такі:
1. Лідерство у мінімізації витрат.
2.Технічна характеристика продукції. Конструкція вироб дозволяє експлуатуваті Його з більш скроню Показники, Ніж у конкурентів.
3. Надійність вироб. Рекламу автомобілю можна Зробити, рекламуючі, Наприклад, Пробіг автомобіля при мінімумі поломок на 10000 км пробігу.
4. Швідкість доставки.
5. "Індівідуалізація" ВИРОБІВ за Вимоги замовніків. У Деяк фірм можна купить будь-який віріб за вашим індівідуальнім замовленням.
6. Своєчасне Впровадження продукції на ринок.
Варто зауважіті, Що в умів сільної конкуренції підпріємству недостатня досягті низьких витрат на продукцію, Що віпускається. Необхідна галі и Висока Якість ВИРОБІВ, пропонованіх Споживача. Існує Дві окремі категорії ЯКОСТІ: Якість продукції и Якість процесу. Рівень ЯКОСТІ шкірного окремого виду продукції змінюється перелогових від того, для Якого сегмента Ринку вон прізначається. [2, с. 11].
Щоб забезпечуваті належний Рівень ЯКОСТІ продукції, необхідно поставіті в центре УВАГА вимоги споживачів. Зовсім очевидно, Що надмірно складаний продукцію з невіправдано високим рівнем ЯКОСТІ не будуть купуваті через її завіщену ціну. З іншого боку, випуск недостатня якісного товару прізведе до Втрати тихий потенційніх покупців, Що воліють купить річ Небагато дорожча, альо Яки володіє, на їхню мнение, Пєвнєв Переваги.
Якість процесу кож має велике значення...
