Міністерство освіти і науки Російської Федерації
Санкт-Петербурзька державна лісотехнічний академія.
Факультет економіки та управління
Кафедра маркетингу та основ менеджменту
ВИПУСКНА КВАЛІФІКАЦІЙНА
РОБОТА БАКАЛАВРА
(у напрямку 080500 В«МенеджментВ»)
В«Місце і роль бізнес-планування в процесі управління підприємством
Виконала
Ужвенко О. П
Керівник
Шейнова І.П
Санкт-Петербург 2010р.
Введення
В процесі управління підприємством та бізнесом важливу роль відіграє бізнес-планування. Актуальність даної теми полягає в тому, що, починаючи свою діяльність, керівник повинен ясно представляти потребу на майбутнє у фінансових, матеріальних і трудових ресурсах, а також вміти чітко розраховувати ефективність їх використання в процесі роботи фірми. Розробка стратегії і тактики виробничо-господарської діяльності фірми є найважливішим завданням для будь-якого підприємця. До числа основних цілей бізнес-планування відносяться: створення стратегії розвитку бізнесу, визначення тенденцій розвитку підприємства, вдосконалення якого продукту, робіт або послуг і в кінцевому підсумку технологічних та управлінських процесів, моделювання бізнес-процесів.
Загальновизнаною формою розробки стратегії і тактики є бізнес-план. Метою розробки бізнес-плану є планування господарської діяльності фірми на найближчі і віддалені періоди, відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів. Бізнес-план - це розгорнутий обгрунтування проекту, що дає можливість всебічно оцінити ефективність прийнятих рішень, планованих заходів та відповісти на питання, чи варто вкладати гроші в даний проект. Бізнес-план складається для внутрішніх і зовнішніх цілей.
Глобальний мети
-->ng>, для яких складається бізнес-план - обгрунтування необхідності залучення додаткових інвестицій або позикових коштів, демонстрація наявних у фірми можливостей і залучення уваги з боку інвесторів і банку, переконання їх в достатньому рівні ефективності інвестиційного проекту і високому рівні менеджменту підприємства. Внутрішні цілі - перевірка знань керуючого персоналу, розуміння ними ринкового середовища і реального положення підприємства на ринку. Дуже важливі досягнення розуміння інвестором і адміністрацією підприємства стратегічних цілей, характеристик, конкурентного середовища, слабких і сильних сторін конкретного інвестиційного проекту, його можливої вЂ‹вЂ‹ефективності при заданих умовах
Метою випускної роботи є вивчення теоретичних основ бізнес-планування, розгляд інвестиційної діяльності підприємства та складання фінансового розділу бізнес-плану. Об'єктом дослідження є ЗАТ В«Вентиляційний завод В«ЛіссантВ».
У процесі роботи повинні бути розглянуті наступні питання:
- роль бізнес-планування в управлінні підприємством,
- цілі, об'єкти і завдання бізнес-планування,
- сутність інвестицій та інвестиційного процесу,
- джерела інвестування,
- суб'єкти і об'єкти інвестиційної діяльності,
- структура бізнес-плану
- методи оцінки ефективності бізнес-проекту
Крім того, повинні бути вирішені наступні завдання: проведено аналіз виробничо-господарської діяльності підприємства, обгрунтування бізнес-проекту підприємства, виконана оцінка економічної ефективності бізнес-проекту.
Глава 1. Теоретичні основи бізнес-планування в управлінні підприємством
1.1. Роль бізнес-планування в управлінні підприємством
Успішне складання бізнес-плану відіграє важливу роль для ефективної діяльності підприємства. Тому даній темі присвячені різні книги таких авторів як В. М. Попов, С. І. Ляпунов, І. Ю. Кріночкін, О. В. Поляков, В. З. Черняк, Ю. П. Аніскін і ін У їх роботах детально розглядаються найбільш важливі питання, що стосуються бізнес-планування, а саме: поняття, сутність, стратегія розвитку бізнес-планування, механізм його формування, роз'яснюються принципи, порядок, методи і прийоми складання основних розділів бізнес-плану, розкривається процес його реалізації з урахуванням можливих ризиків, а також вказуються форми фінансування інвестиційних проектів.
Далі викладені основні положення, що стосуються основ бізнес-планування на підставі зазначених вище джерел.
Успіх будь-якого бізнесу в першу чергу залежить від того, наскільки вдало обрана сфера підприємництва, правильно оцінена ринкова кон'юнктура, обрана стратегія і розроблена тактика її реалізації. При цьому необхідно враховувати, що сучасні проекти вимагають, як правило, великих капіталовкладень (Інвестицій), не завжди наявних у підприємства.
Прийняття рішення про інвестиціях (як внутрішніх, так і зовнішніх) є стратегічним завданням, однією з найбільш важливих і складних завдань менеджменту фірми. При цьому слід враховувати, що у сфері інтересів потенційного інвестора виявляються практично всі аспекти економічної діяльності підприємства, починаючи від навколишнього соціально-економічної макросередовища, показників інфляції, умов оподаткування, стану та перспектив розвитку цільових ринків, наявності виробничих потужностей, матеріальних ресурсів і закінчуючи стратегією фінансування проекту.
При залученні зовнішніх інвестицій підприємцю необхідно враховувати, що потенційних кредиторів (Інвесторів) фірми в першу чергу цікавлять відповіді на два найголовніших для них питання: В«Що вони отримають при успішній реалізації проекту?В» і В«Який ризик втрати ними вкладених грошей? В»Отже, підприємець повинен показати інвестору або партнерові суть свого бізнесу, підготувавши ряд варіантів, демонструють їм переваги пропонованого партнерства і, найголовніше, доходи (мінімальні, найбільш ймовірні і максимальні), які вони отримають.
Комплексність даної завдання висуває особливі вимоги до створюваного керівництвом фірми господарському механізму, який повинен забезпечити найбільш швидку адаптацію діяльності фірми до мінливих зовнішніх умов макро-і мікросередовища за рахунок застосування сучасних методів стратегічного планування [5].
Стратегічне планування - це управлінська діяльність по створенню та підтриманню стратегічного відповідності між цілями фірми, її потенційними матеріальними і технологічними можливостями і шансами в сфері маркетингу і по досягненню стратегічної переваги перед конкурентами.
Одним з ключових елементів стратегічного планування є бізнес-план.
Бізнес-планування дозволяє менеджерам та економістам не тільки обгрунтувати необхідність розробки того чи іншого інноваційного проекту, але і можливість його реалізації в діючих ринкових умовах.
Бізнес-планування - це об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку і сформованою ситуацією господарювання.
Бізнес-планування передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством.
Воно організовує та координує менеджмент підприємства, забезпечує розроблення програми дій від початку до її завершення. Незалежно від того, які комерційні процеси реалізуються, планування бізнесу - це систематична методологія досягнення успіху для будь-якого типу ділових операцій при збереженні прийнятних рівнів ризиків.
Основні причини, що викликають потреби в розробці бізнес-плану діяльності підприємства:
1) забезпечення об'єктивної оцінки бізнесу, що враховує середньострокові і довгострокові цілі менеджменту;
2) приведення менеджменту підприємства до успіху в результаті використання методології бізнес-планування та його моніторингу;
3) створення умов на підприємстві, при яких впроваджувані менеджментом ідеї в найбільш доступному і цілісному вигляді доводяться до інших і забезпечується залучення часто необхідних фінансових ресурсів.
1.2 Ц...
