ЗМІСТ
ВСТУП
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТИЛЮ КЕРІВНИЦТВА ТА ЙОГО РОЛЬ В ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Сутність стилю керівництва та роль керівника в діяльності підприємства
1.2 Класифікація стилів керівництва
1.2.1 Класичні типи стилів керівництва
1.2.2 В«ОдномірніВ» стилі керівництва
1.2.3 В«БагатовимірніВ» стилі керівництва
РОЗДІЛ 2. ТЕХНІКО-ЕКОНОМІЧНА ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ ТОВ В«ЗВУКАВТОВ»
2.1 Характеристика діяльності ТОВ В«ЗвукАвтоВ» і його місце на ринку послуг
2.2 Аналіз показників платоспроможності організації
2.3 Переваги і проблеми ТОВ В«ЗвукАвтоВ»
РОЗДІЛ 3. АНАЛІЗ СТИЛЮ УПРАВЛІННЯ ТОВ В«ЗВУКАВТОВ», ОРГАНІЗАЦІЯ ПРАЦІ ПІДПРИЄМЦЯ
3.1 Організація особистої роботи керівника
3.2 Вплив стилю керівництва на результати діяльності організації
ГЛАВА 4. НАПРЯМОК ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ ПРАЦІ
ВИСНОВОК
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
ДОДАТОК
ВСТУП
Стиль управління, що застосовує у своїй роботі керівник, є складовою частиною і головною характеристикою ефективності керівництва. Вивчення стилю керівництва ведеться психологами вже більш за півстоліття.
Кожен керівник в процесі управлінської діяльності виконує свої обов'язки у властивому тільки йому стилі. Стиль керівництва виражається в тому, якими прийомами керівник спонукає колектив до ініціативного і творчого підходу до виконання покладених на нього обов'язків, як контролює результати діяльності підлеглих. Прийнятий стиль керівництва може служити характеристикою якості діяльності керівника, його здатності забезпечувати ефективну управлінську діяльність, а так само створювати в колективі особливу атмосферу, сприяє розвитку сприятливих взаємин і поведінки. Ступінь, до якої управляючий делегує свої повноваження, типи влади, використовувані ним, і його турбота, перш за все про людські відносини або, перш за все, про виконання завдання - все відображає стиль керівництва даного керівника.
Стиль відрізняється стійкістю, яка виявляється в частому вживанні різних прийомів управління. Але ця стійкість відносна, оскільки стилю зазвичай характерний динамізм. Правильно вироблений стиль керівництва відповідний склався ситуації здатний здолати, здавалося б, нездоланні перешкоди. І він приведе систему до несподівано високих кінцевих результатів. Стиль керівництва багато в чому визначається індивідуальними якостями керівної особи. Але при всій їх значущості особливості особи не виключають інші компоненти, формують стиль управління. Компоненти ці складають суб'єктивний елемент стилю, але стиль завжди має і загальну об'єктивну основу.
Об'єктивно, який би стиль не був вибраний керівником, його вибір визначається свідомою метою, яка характеризує спосіб і метод його дій. Крім цього існують і інші об'єктивні компоненти стилю. До них відносяться: закономірність управління; специфіка сфери конкретної діяльності; єдині вимоги, пред'являються до керівників; соціально - психологічні риси виконавців (Вік, стать, кваліфікація, професія, інтереси і потреби і ін); рівень ієрархії управління; способи і прийоми управління, використовувані вищестоящими керівниками. Дані об'єктивні доданки стилю показують поєднання в діяльності керівника, виробничій функції і функції регулювання взаємовідносин у колективі, характер сформованих у ній традицій і прийомів спілкування, а тим самим і стиль роботи.
Представлена ​​робота присвячена темі В«Стиль керівництва та організація праці підприємцяВ».
Проблема даного дослідження носить актуальний характер в сучасних умовах. Про це свідчить часте вивчення порушених питань.
Тема В«Стиль керівництва і організація праці підприємця В»вивчається на стику відразу декількох взаємопов'язаних дисциплін. Для сучасного стану науки характерний перехід до глобального розгляду проблем тематики В«Стиль керівництва та організація праці підприємця В».
Питанням дослідження присвячено безліч робіт. В основному матеріал, викладений у навчальній літературі, носить загальний характер, а в численних монографіях з даної тематиці розглянуті більш вузькі питання проблеми В«Стиль керівництва і організація праці підприємця В». Однак потрібно урахування сучасних умов при дослідженні проблематики означеної теми.
Висока значимість і недостатня практична розробленість проблеми В«Стиль керівництва і організація праці підприємця В»визначають безсумнівну новизну даного дослідження.
Подальше увагу до питання про проблему В«Стиль керівництва та організація праці підприємцяВ» необхідно з метою більш глибокого і обгрунтованого дозволу приватних актуальних проблем тематики даного дослідження.
Стиль роботи визначає не тільки діяльність керівника, він безпосередньо позначається на всіх сторонах діяльності системи і безпосередньо на підлеглих.
Таким чином, кожна організація представляє собою унікальну комбінацію індивідів, цілей і задач. Кожен керуючий - це унікальна особистість, що володіє рядом здібностей. Кожен керівник є творцем того стилю управління, який він застосовує на практиці. Але при цьому він враховує безліч об'єктивних та суб'єктивних умов і обставин, в залежності, від яких стиль отримує своє конкретне зміст. Стиль є соціальним явищем, так як в ньому відбиті світогляд і переконання керівника, а так само він багато чому визначає результати діяльності всієї системи.
Саме про стилі керівництва (управління) буде йти мова в даній роботі. Для того щоб підприємство працювало ефективно, необхідно правильно організувати діяльність підприємства в цілому і працю працівників зокрема, при цьому постійно контролюючи діяльність працівників, використовуючи різні стилі управління.
Мета даної курсової роботи - вивчення стилю керівництва та організації праці підприємця і шляхів її вдосконалення в організації малого бізнесу.
Для досягнення поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
-вивчити теоретико-методологічні основи стилю керівництва та організації праці підприємця;
-досліджувати динаміку змін техніко-економічних показників ТОВ В«ЗвукАвтоВ», м. Краснодар;
-провести аналіз проблем стилю керівництва та організації праці в ТОВ В«ЗвукАвтоВ» і визначити напрямки підвищення ефективності системи управління.
Об'єкт дослідження - застосовуваний стиль керівництва в досліджуваній організації.
Предмет дослідження - товариство з обмеженою відповідальністю В«ЗвукАвтоВ», м. Краснодар.
Теоретична і практична значущість: вдосконалення стилю керівництва персоналом в організації підвищує рівень обслуговування клієнтів, сприяє сприятливому клімату в колективі і раціональному використанню трудових резервів. Результати дослідження можуть бути використані керівниками підприємств в менеджменті в метою успішного функціонування організації малого бізнесу.
Дана робота містить вступ, три розділи, висновок і список літератури. У вступі розкривається актуальність досліджуваної теми. Глава 1 розкриває поняття і суть стилю керівництва та його роль в діяльності підприємства. Глава 2 містить техніко-економічну характеристику підприємства. У розділі 3 проводиться аналіз стилю керівництва в досліджуваній організації, а його вплив на діяльність організації. У висновку наведено основні висновки по темі роботи.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ СТИЛЮ КЕРІВНИЦТВА ТА ЙОГО РОЛЬ В ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА
1.1 Сутність стилю керівництва та роль керівника в діяльності підприємства
Стиль керівництва - спосіб звернення керівників з підлеглими в процесі виконання службових обов'язків. Будь-яка управлінська діяльність має як об'єктивну, так і суб'єктивну основу [2, c. 44]. Керівник, перш ніж прийняти будь - яке рішення спочатку подумки продумує всі можливі способи впливу на підлеглих і вибирає...
