Зміст
ВСТУП
1. Теоретичні основи стратегічного аналізу в системі управління організацією
1.1 Сутність основних понять стратегічного аналізу
1.2. Методи стратегічного аналізу
1.3. Моделювання в системі стратегічного аналізу
2. Дослідження стратегічного потенціалу ТОВ "Будівельне управління"
2.1. Фінансово-економічна діяльність організації
2.2. Характеристика внутрішнього середовища організації
2.3. Характеристика зовнішнього середовища організації
3. Пропозиції по впровадженню ІНСТРУМЕНТІВ стратегічного аналізу в систему управління ТОВ "Будівельне управління"
3.1. STEP-аналіз організації
3.2. SWOT-аналіз організації
висновок
Список використаної літератури ТА ДЖЕРЕЛ
Додаток
ВСТУП
Нові умови господарювання, породжувані ринковими перетвореннями, вимагають відповідної парадигми управління. У результаті стрімкої трансформації російської економіки керівникам підприємств були автоматично передані всі функції управління, які раніше виконували галузеві міністерства і відомства, в тому числі і функції стратегічного управління. До цього виявилися не готові ні самі керівники, у завдання яких перш входила тільки реалізація оперативних функцій по організації виконання спущених зверху завдань, ні внутрішня організація підприємств.
Головна відмінність ринкової економіки полягає в тому, що вона працює не на завданнях, що спускаються зверху, а на попиті споживачів і відповідно до впливом зовнішнього і внутрішнього середовища на діяльність підприємств. Ідеологія стратегічного управління істотно відрізняється від ідеології планового виробництва. Стратегічне управління вирішує більш складні завдання вибору перспективних видів бізнесу при неясній в інформаційному плані майбутньої кон'юнктури ринку і політики по відношенню до тих видам бізнесу, які успішні сьогодні, але які можуть втратити свої пріоритети в майбутньому у зв'язку із змінами в суспільних потребах і споживчих пріоритетах. Ці зміни мають тенденцію наростання, і в останні роки багато підприємств функціонують в умовах стратегічних несподіванок, втрати контролю над зовнішнім середовищем, уповільнення темпів зростання та обмеженості ресурсів.
визначити проблема не знаходить адекватного вирішення в науковій літературі. Багато дослідники спираються на роботи західних фахівців, не адаптованих до умов Росії, яка йде своїм шляхом до ринкової економіки. При цьому в їх роботах стратегічне управління характеризується або явним акцентом на оперативному і тактичному управліннях, або робляться спроби розкрити окремі функції стратегічного управління та сформувати інструменти його реалізації.
Однак уникнути безсистемності в об'єкті управління можна лише на основі поєднання оперативного, тактичного і стратегічного управління.
Нинішні умови в Росії вимагають розгляду проблем побудови методології управління підприємствами, яка дозволила б, з одного боку, описати функціонування організацій через процеси стратегічного управління, з іншого, показати внутрішню природу механізмів стратегічного управління і фактори, що забезпечують реалізацію обраних стратегій, в єдності стратегічного, тактичного та оперативного управління.
Особливість стратегічного управління полягає в тому, що в ньому дуже мало рутинних процедур і дуже багато творчості, тобто дуже велика роль мистецтва. Тому теорія стратегічного управління формується на основі узагальнення практики успішного вирішення стратегічних завдань управління фірмою і на основі виділення окремих управлінських схем і тверджень, які вказують на те, за допомогою чого можна домогтися успішного результату. Іншими словами, теорія стратегічного управління говорить про те, що в управлінні організацією може допомогти їй домогтися успіху на ринку. Теорія стратегічного управління не говорить "поступай таким чином, і ти досягнеш успіху ". Вона каже, що якщо поступати певним чином, то можна домогтися успіху. Принаймні, колись це приводило до успіху фірми. При цьому теорія стратегічного управління швидше описує те, без чого управління не зможе впоратися зі своїми завданнями, ніж те, що гарантує їх рішення.
Стратегічне управління для багатьох російських підприємств є ще новим, незвичним, але набирає силу явищем. Стрижнем стратегічного управління виступає система ринкових стратегій, що включає ряд взаємопов'язаних організаційно - економічних, правових і трудових заходів, спрямованих на забезпечення ринкових переваг господарюючих суб'єктів перед конкурентами.
Вибір і реалізація раціональної системи ринкових стратегій, що забезпечують досягнення головних цілей підприємства, є ключовим елементом діяльності вищого менеджменту по забезпеченню економічної стійкості та конкурентоспроможності підприємства.
Ступінь розробленості теми. Проблемам стратегічного управління присвячені праці відомих зарубіжних вчених І. Ансоффа, Р. Акоффа, П.Ф. Друкера, М. Мескона, Г. Мінцберга, М. Портера, А.Дж. Стрикленд, А. А. Томсона, М. Еддоуса та ін, а також російських дослідників Л.І. Абалкін, А.І. Анчишкіна, М.І. Круглова, Н.Ф. Пермічева, С.С. Шаталіна і ін
В їх працях розглядаються концепції різних стратегій, функцій стратегічного управління, вибору конкурентних стратегій. Однак не зачіпаються такі проблеми як розробка і моделювання механізмів вибору стратегій та їх реалізації, а якщо і зачіпаються, то побічно у зв'язку з дослідженнями авторами інших аспектів стратегічного менеджменту.
Останнє час проблем довгострокового планування та управління підприємствами велике увага приділяється в наукових розробках Б.А. Анікіна, М.І. Бухалкова, В.А. Винокурова, О.С. Виханский, І.Б. Гуркова, Г.Б. Клейнера, Е.С. Мільнера, М.М. Максімцова, Е.А. Уткіна.
Однак у більшості цих робіт основний акцент при вивченні системи управління підприємствами робиться на оперативному і поточному управлінні і специфіці їхнього використання на мікрорівні.
Об'єкт дослідження - підприємство ТОВ "Будівельне управління ".
Предметом дослідження є стратегічний аналіз підприємства на прикладі ТОВ "Будівельне управління".
Мета дослідження - розглянути основні поняття і особливості стратегічного управління, а також провести стратегічний аналіз підприємства на прикладі ТОВ "Будівельне управління".
Завдання, які вирішуються в ході роботи:
- визначити теоретичні основи стратегічного управління;
- проаналізувати етапи стратегічного управління;
- виявити сутність стратегічного планування;
- проаналізувати стратегічне планування на підприємстві ТОВ "Будівельне управління";
- запропонувати шляхи вдосконалення стратегічного управління на прикладі ТОВ "Будівельне управління ".
Структура роботи: вступ, основна частина - три глави, висновок, список використаної літератури та додатка.
Для написання роботи використовувалася спеціальна література по організації та управлінню підприємством, стратегічного планування та управління, економіці: підручники, навчальні посібники, довідкова інформація.
1. Теоретичні основи стратегічного аналізу в системі управління організацією
1.1 Сутність основних понять стратегічного аналізу
Поняття "стратегія" ввійшло в число управлінських термінів у 50-ті роки, коли проблема реакції на несподівані зміни у зовнішньому середовищі набула великого значення. Спочатку сенс цього поняття був неясний. Словники не допомагали, тому слідуючи військовому слововживанню, вони все ще визначали стратегію як "науку і мистецтво розгортання військ для бою ".
В даний час існує безліч визначень стратегій. На думку В.Д.Марковой і С.А.Кузнецовой "стратегія" - це генеральна програма дій, що виявляє пріоритети проблем і ресурси для досягнення основної мети. Вона формулює головні цілі і...
