Кафедра бухгалтерського обліку та аудиту
Курсова робота
з дисципліни: Бухгалтерський управлінський облік
на тему: Управлінський облік процесу реалізації торгової організації
Зміст
Введення
Глава 1. Поняття і завдання управлінського обліку процесу реалізації торгової організації
1.1 Поняття і завдання управлінського обліку процесу реалізації
1.2 Процес реалізації та його місце в управлінській системі організації
Глава 2. Практичне застосування управлінського обліку процесу реалізації в діяльності ТОВ В«Вибір ПлюсВ»
2.1 Характеристика діяльності ТОВ В«Вибір ПлюсВ»
2.2 Управлінський облік процесу реалізації в діяльності
ТОВ В«Вибір ПлюсВ»
Глава 3. Рекомендації щодо подальшого розвитку управлінського обліку процесу реалізації в ТОВ В«Вибір ПлюсВ»
Висновок
Список літератури
Введення
Будь-яка організація для успішного ведення своєї діяльності повинна вести господарський облік. Господарський облік будь-якої організації повинен бути представлений бухгалтерським обліком. Однак бухгалтерський облік часто орієнтується виключно на зовнішніх споживачів інформації - в першу чергу на податкові органи, при цьому зовсім не відображає реального стану компанії. Для надання повної та достовірної інформації, необхідної для прийняття грамотних управлінських рішень і управлінського планування внутрішніми користувачами, існує управлінський облік. Головна мета системи управлінського обліку - забезпечення керівництва компанії максимально повною інформацією, необхідною для ефективної роботи і своєчасного прийняття управлінських рішень.
Управлінський облік в розвинених країнах застосовується вже не одне десятиліття, в Росії навіть на даний момент він знаходиться на стадії становлення. При цьому на багатьох підприємствах нашої країни він являє собою, перш за все, систему збору та аналізу інформації про діяльність підприємства, і лише в другу чергу ця система використовується для управління витратами на рівні центрів відповідальності і видів діяльності.
Управлінський облік виник на основі виробничого обліку, проте не менш ефективний і в торговельних організаціях.
Метою даної курсової роботи є вивчення управлінського обліку процесу реалізації торгової організації. Для вирішення цієї мети поставлені наступні завдання:
В· вивчити теоретичні основи, значення процесу реалізації в торговельній організації;
В· розкрити поняття, роль та завдання управлінського обліку процесу реалізації торгової організації;
В· виявити особливості управлінського обліку процесу реалізації торгової організації на прикладі ТОВ В«Вибір ПлюсВ»;
В· виробити рекомендації щодо вдосконалення ведення управлінського обліку в торгівельних організаціях.
Об'єктом даного дослідження виступає ТОВ В«Вибір ПлюсВ». Період дослідження - 2008 рік.
При написанні роботи використовувалася як методична література та підручники, так і періодична література.
Глава 1. Поняття та завдання управлінського обліку процесу реалізації торгової організації
1.1 Поняття і завдання управлінського обліку процесу реалізації
В цілому господарські процеси - це дія, яка відображає господарські факти, розрахунки, результати фінансової діяльності, склад і розміщення майна, а також джерела утворення коштів (власні і позикові).
Виробництво будь-якого виду продукції (робіт, послуг) пов'язане з використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів. матеріальні ресурси певного асортименту та якості є основою і необхідною умовою виконання програми випуску і реалізації продукції (робіт, послуг).
Процес постачальницько-заготівельної діяльності являє собою сукупність операцій, які забезпечують підприємство предметами праці, необхідними для виготовлення продукції.
Основний завданням підприємства з організації та управління постачальницько-заготівельної діяльністю є своєчасне, безперебійне та комплексне постачання виробництва всіма необхідними матеріальними ресурсами для здійснення виробничого процесу в точній відповідності з затвердженими плановими завданнями. При цьому сам процес постачання має здійснюватися при мінімальних транспортно-складських витратах і найкращому використанні матеріальних ресурсів у виробництві.
В практиці роботи підприємств розрізняють дві форми постачання: транзитну (Підприємство одержує сировину і матеріали безпосередньо від підприємств, їх видобувних, обробних або виробляють) і складську (необхідні матеріальні ресурси підприємство отримує з баз і складів постачальницько-збутових організацій).
Постачання підприємств матеріально-технічними ресурсами здійснюється відділами матеріально-технічного постачання.
Ринкові відносини вимагають постійного вдосконалення як самого виробництва, так і процесів управління ім. Найважливішим фундаментом управління виробництвом, основним постачальником інформації для нього в даний час виступає управлінський облік.
Організація управлінського обліку на підприємствах в основному залежить від технології та організації виробництва, характеру випущеної продукції, структури управління та інших факторів.
Процес виробництва - це основа діяльності організації. Тут предмети перетворюються в готову продукцію за допомогою працівників, які впливають на них засобами праці і надають їм новий вид або властивості, створюють готову продукцію.
Готова продукція - це вироби або продукти, повністю вироблені в даній організації, що відповідають вимогам стандартів та технічним умовам і здані на склад готової продукції.
В процесі виробництва використовується праця людини, предмети і засоби праці, обумовлюючи відповідні витрати організації. Поряд з цим організації здійснюють загальновиробничі витрати (за змістом і експлуатації машин і обладнання: суми зносу і витрати на ремонт основних засобів виробничого призначення; оплату праці виробничого персоналу, зайнятого обслуговуванням виробництва, та ін) і загальногосподарські витрати (Адміністративно-управлінські витрати; витрати з оплати інформаційних, аудиторських і консультаційних послуг та ін.)
Облік в процесі виробництва виконує наступні задачі:
В· визначає обсяг виробництва продукції, що випускається в грошовому і натуральному вимірі, і в цілому по її окремих видах;
В· обчислює фактичну собівартість окремих видів і всієї реалізованої продукції;
В· контролює економне і раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів.
В ринкових умовах господарювання ефективна система управління вимагає раціональної організації комерційно-збутової діяльності, яка в значною мірою зумовлює на підприємстві рівень використання засобів виробництва, зростання продуктивності праці, зниження собівартості продукції, збільшення прибутку і рентабельності.
Процес реалізації - це діяльність, спрямована на досягнення комерційної організацією своєї основної мети (витяг підприємницької прибутку) на ринку товарів (робіт, послуг). Продаж продукції є найважливішим показником обсягу й ефективності процесу реалізації торговельної організації. В процесі реалізації продукції завершується кругообіг коштів, авансованих на виробництво. Крім того, реалізація є необхідною умовою для поновлення циклу виробництва. Затримка у продажу продукції свідчить про те, що вироблена продукція, асортимент і якість якої не відповідають попиту споживачів.
Загальновідомо, що однією з основних цілей створення і діяльності комерційної організації є отримання прибутку. Прибуток організації можна уявити, як різницю витрат, що відносяться до даного товару, та коштів, отриманих від реалізації. Якщо виручка від продажу перевищує суму витрат на виробництво і реалізацію продукції, то організація отримує прибуток; якщо навпаки - то зб...
