Зміст
Введення
1. Методика проведення аналізу руху і плинності кадрів на підприємстві
2. Аналіз руху і плинності кадрів на прикладі ТОВ В«УралпромстройВ»
2.1 Соціально-економічна характеристика ТОВ В«УралпромстройВ»
2.2 Аналіз трудових показників
2.3 Аналіз руху і плинності кадрів
3. Рекомендації по зменшення плинності кадрів у ТОВ В«УралпромстройВ»
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
плинність кадри трудової показник
Проблема утримання персоналу в організації безпосередньо пов'язана з проблемою збереження і збільшення її людського капіталу. Догляд цінних людей знижує людські активи організації. Адже разом з працівниками йдуть і зроблені в них інвестиції у вигляді витрат на їх пошук, залучення, навчання і т.д. Проблема збереження людського капіталу пов'язана не стільки з втратами інвестицій внаслідок плинності, а й зі збереженням і підвищенням професійної кваліфікації співробітників.
Плинність робочих відіграє велику роль у діяльності підприємства. Постійні кадри, тривалий час працюючі на підприємстві, удосконалюють свою кваліфікацію, освоюють суміжні професії, швидко орієнтуються в будь нетипової обстановці, створюють певну ділову атмосферу в колективі, активно впливаючи на продуктивність праці. Коефіцієнти сталості та стабільності кадрів відображають рівень оплати праці і задоволеність працівників умовами праці, трудовими і соціальними пільгами.
В ряді випадків плинність може розглядатися як позитивне явище, наприклад, якщо йде не відповідає вимогам організації працівник, а натомість приходить працівник з більш високими можливостями та мотивацією, з новими ідеями. Однак найчастіше для організації плинність означає втрата хороших працівників. Таким чином, коли рівень плинності в організації надмірно високий чи коли організацію покидають кращі працівники, плинність кадрів слід розглядати як руйнівний чинник, негативно що впливає на ефективність роботи організації.
Метою курсової роботи є вивчення руху і плинності кадрів в ТОВ В«УралпромстройВ».
Завдання курсової роботи:
1. Вивчення методики аналізу показників руху плинності кадрів на підприємстві;
2. Дослідження причини руху робочої сили;
3. Складання висновків і пропозицій по руху і плинності кадрів в ТОВ В«УралпромстройВ» з обгрунтуванням їх ефективності.
Предмет дослідження: оборот робочої сили, рух і плинність кадрів.
Об'єкт дослідження: кадровий склад ТОВ В«УралпромстройВ».
Методи дослідження: порівняльний аналіз трудових показників, метод розрахунку.
1. МЕТОДИКА ПРОВЕДЕННЯ АНАЛІЗУ РУХУ ТА плинності кадрів на підприємстві
Мета аналізу виявлення резервів раціонального використання трудового потенціалу підприємства.
Завдання аналізу: вивчити динаміку, визначити показники руху і плинності кадрів на підприємстві.
Джерела інформації: декларації, бухгалтерські баланси, бухгалтерська звітність, Статут ТОВ В«УралпромстройВ»
Склад працівників на підприємстві знаходиться в постійному русі. Воно визначається прийомом, звільненням і внутрішнім переміщенням працівників. Ці зміни обумовлюють оборот робочої сили.
Будь підприємство являє собою відкриту систему., в якій зовнішній рух персоналу характеризується поруч коефіцієнтів: обороту про приймання, обороту по звільненню, загального обороту, змінюваності, стабільності, сталості кадрів та плинності.
Коефіцієнт обороту по прийому характеризує відношення числа прийнятих працівників до середньооблікової чисельності працюють або числа прийнятих робітників до середньоспискової чисельності робітників:
(1) Коб.пр.ппп = Ч пр.р ; (2) До об.пр.р. = Ч пр.р
Ч ппп Ч р.
Коефіцієнт обороту по звільненню характеризує відношення числа
звільнилися до середньооблікової чисельності працюючих або робітників:
(2) Коб.увол .. ппп = Ч звільнив .. р ; (4) До об.увол.р. = Ч увол.р
Ч ппп Ч р.
Коефіцієнт загального обороту характеризує відношення числа похнюпився і вибулих до середньооблікової чисельності працюють або робітників:
(5) Кобщ.ппп = Ч пр.р + Ч увол.р ; (6) До общ.р = Ч пр.р. + Ч увол.р.
Ч ппп Чр.
Зіставлення цих коефіцієнтів у звітному і базовому періоді дозволяє вивчити оборот робочої сили. Однак аналіз цих показників не дає повного уявлення про роботу підприємства по створенню стабільних колективів працюючих. Необхідно детально вивчити причини догляду працівників, щоб запобігати їх спад.
Кількість робітників, звільнених за власним бажанням, сімейними обставинами, передбаченими законом, звільнення за прогул і інші порушення трудової дисципліни, характеризує плинність робочої сили.
Коефіцієнт плинності робочої сили показує відношення числа звільнених за власним бажанням і через порушення трудової дисципліни до середньооблікової чисельності працюючих або робітників:
(7) До тек.ппп = Ч тек. ппп. (8) До тек.р. = Ч тек. Р.
Чппп Ч р.
Коефіцієнт змінюваності чисельного складу характеризується
меншим коефіцієнтом обороту по прийму або звільненню.
Коефіцієнт стабільності персонал розраховується за формулою:
(9) До стаб = 1 - Ч увол.р.
Чр.ср. + Ч пр.р
де Ч звільнити. р. - Чисельність звільнених;
Ч пр.р.-чисельність прийнятих;
Ч р.ср. -Середньооблікова чисельність в період попередній звітному.
Для оцінки сталості персоналу використовується коефіцієнт частки
працівників, складаються в списковому складі протягом року:
(10) До пост. = Ч р. сп.
Ч ппп.
Особливе увагу при аналізі руху персоналу повинна бути звернена на показник плинності. За категорії робітників він зазвичай вище, ніж в цілому по працюючим. Необхідно аналізувати причини плинності, що викликають догляд робочих з підприємства - звільнення за власним бажанням і звільнення з ініціативи адміністрації за порушення трудової дисципліни. Аналіз ведеться по кожній з них.
Аналіз мотивів звільнення є основою для розробки заходів щодо скорочення плинності кадрів через покращення технічних та інших показників. Для розробки таких заходів важливо з'ясувати виробничу і особистісну характеристику звільняється, тобто склад звільняються за власним бажанням аналізується по ділянках виробництва, ступеня механізації праці, форм оплати, забезпеченості житлом, соціальними благами.
Підприємство може знизити рівень плинності, вживаючи заходів щодо поліпшення організації виробництва і праці; оздоровлення умов праці; скорочення монотонного і малокваліфікованої праці; усунення невідповідності кваліфікації змістом праці на робочому місці; здібностям та інтересам працівника; організації професійного просування працівників; розвитку системи підвищення кваліфікації; вдосконаленню системи стимулювання праці і соціальних програм:
Показник плинності багато в чому пов'язаний з кількістю самовільних невиходів на роботу, тобто з показником абсентеїзму, який розраховується за формулою:
(11) A = Дп___;
Чр. * Д
або
(12) A = Р п
Р
де Д н - число робочих днів, втрачених за певний період через відсутність на роботі;
Д - число робочих днів;
Рн - загальне число пропущених годин; I ' - загальне число робочих годин за графіком.
Абсентеїзм призводить до значних витрат, які включають обов'язкові виплати, які не залежать від фактичного присутності працівника на робочому місці, оплату понаднормових робіт працівникові, заменяющему ві...
