МІНІСТЕРСТВО АГЕНТСТВО ПО ОСВІТІ державних освітніх установ
ВИЩОЇ ПРОФЕСІЙНОЇ ОСВІТИ
В«КАЗАНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ ФІНАНСОВО - ЕКОНОМІЧНИЙ ІНСТИТУТ В»
Кафедра економічного аналізу і аудиту
КУРСОВА РОБОТА
з дисципліни В«Комплексний економічний аналіз господарської діяльності В»
Тема: Аналіз кадрового потенціалу організації
Казань 2010
Введення
Основним структурним підрозділом по управлінню людськими ресурсами в організації є відділ кадрів, на який покладено функції по прийому і звільненню персоналу, а також з організації навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів. Для виконання останніх функцій нерідко створюються відділи підготовки кадрів або відділи технічного навчання.
Ефективне використання кадрів управління в народному господарстві передбачає їх економічно обгрунтований розподіл по підприємствах, галузям, економічним районам, раціональне використання відповідно до рівня набутих знань, кваліфікації і професією, застосування кадрів управління на тих ділянках, де їх праця буде використаний з більшою віддачею, створення умов для підвищення продуктивності їхньої праці.
В даний час, коли на перший план висуваються завдання щодо прискорення роботи по вдосконаленню всієї сфери керівництва економікою - управління, планування, господарського механізму, актуальність реалізації конкретних завдань кадрової політики незмірно зростає, що говорить про гостроту розглянутого в роботі питання. [8, с.98]
Служби управління персоналом, як правило, мають низький організаційний статус, є слабкими в професійному відношенні. У силу цього вони не виконують цілий ряд задач по управлінню персоналом і забезпеченню нормальних умов його роботи. Найважливіші в їх числі: соціально-психологічна діагностика; аналіз і регулювання групових і особистих взаємовідносин, відносин керівництва; управління виробничими і соціальними конфліктами і стресами; інформаційне забезпечення системи кадрового управління; управління зайнятістю; оцінка і підбір кандидатів на вакантні посади; аналіз кадрового потенціалу та потреби в персоналі; маркетинг кадрів; планування і контроль ділової кар'єри; професійна та соціально-психологічна адаптація працівників; управління трудовою мотивацією; правові питання трудових відносин; психофізіологія, ергономіка і естетика праці.
Для оптимізації кадрового менеджменту підприємства необхідно створити концепцію кадрової політики, визначальну основні положення діяльності підприємства по роботі з персоналом:
- створення єдиних принципів стратегічного управління та розвитку персоналу в галузі;
- інтеграція кадрової політики при стратегічному плануванні підприємств з урахуванням кадрової роботи на всіх рівнях управління;
- впровадження нових методів і систем підготовки та перепідготовки персоналу;
- проведення скоординованої тарифної політики і оплати праці;
- розробка економічних стимулів і соціальних гарантій;
- захист прав та гарантій працівників, робота з представниками трудового колективу;
- дослідження проблем в галузі розвитку людських ресурсів;
- підготовка нормативних та методичних матеріалів забезпечення високого рівня управління кадрами.
Якщо в умовах командно-адміністративної системи ці задачі розглядалися як другорядні, то при переході до ринку вони висунулися на перший план, і в їх рішенні зацікавлена ​​кожна організація. [8, с.101]
1. Завдання, напрями та інформаційне забезпечення аналізу трудових ресурсів
Інтенсифікація виробництва, підвищення його економічної ефективності і якості продукції припускають розвиток господарської ініціативи трудових колективів організації. Основне завдання аналізу використання трудових ресурсів організації - виявити фактори, що перешкоджають росту продуктивності праці, призводять до втрат робочого часу і негативно позначаються на зростанні заробітної плати персоналу.
У процесі аналізу трудових ресурсів вивчається:
- забезпеченість робочих місць виробничих підрозділів організації персоналом в необхідному для виробництва професійному та кваліфікованому складі (забезпеченість виробництва трудовими ресурсами);
- використання трудових ресурсів (робочого часу) у процесі виробництва;
- ефективність використання трудових ресурсів (зміна виробітку продукції на одного працюючого і на її основі зміна продуктивності праці);
- ефективність використання коштів на оплату праці;
- співвідношення між темпами зростання продуктивності праці та середньої заробітної плати.
Джерела інформації для аналізу: план по праці; форми № 1 - підприємство В«Основні відомості про діяльності підприємства В», № П-4В« Відомості про чисельності, заробітної плати і рух працівників В», № 1-ТВ« Відомості про чисельності і заробітної плати працівників за видами діяльності В»; оперативна звітність цехів, відділів, служб, підрозділів організації, інша звітність, пов'язана з трудовими ресурсами організації і її продуктивних підрозділів і служб залежно від поставлених дослідником цілей та завдань. [3, с.352-357]
1.1 Аналіз забезпеченості організації трудовими ресурсами
Від того, якою мірою підприємство забезпечено трудовими ресурсами і наскільки вони ефективно використовуються, залежать обсяг і своєчасність виконання всіх робіт, ефективність використання устаткування, машин, механізмів і як результат - обсяг виробництва продукції, її собі - вартість, прибуток і ряд інших економічних показників.
Раціональне використання промислово-виробничого персоналу (ППП) - неодмінна умова безперебійності виробничого процесу та успішного виконання виробничих планів.
До ППП основний діяльності відносять осіб, пов'язаних з основною діяльністю організації (Виготовлення промислової продукції, виконання робіт промислового характеру, організація виробництва, управління організацією і т.п.). Їх підрозділяють на робітників і службовців.
Робітники безпосередньо впливають на предмети праці, переміщують продукцію доглядають за коштами праці і контролюють роботу, якість продукції, обслуговують інші види виробничого процесу. До робітників відносять молодший обслуговуючий персонал (МОП) - працівників, які не мають прямого відношення до виробничого процесу: прибиральників невиробничих приміщенні, кур'єрів, гардеробників, шоферів легкових машин і працівників охорони.
Службовців підрозділяють на керівників, спеціалістів та інших службовців (конторський, обліковий і докладний персонал).
Для аналізу забезпеченості та ефективного використання робочої сили застосовується статистична форма № 1-Т В«Звіт з праціВ».
У процесі аналізу необхідно вивчити зміну структури персоналу виробничого підрозділу. Ці дані показують, що на аналізованому підприємстві знижується, або підвищується виробничий потенціал (питома вага робітників фактично у порівнянні з планом, в порівнянні з минулим роком).
Якщо чисельність робітників знижується при одночасному збільшенні чисельності і питомої ваги керівників в структурі персоналу. Це може бути обумовлено змінами в структурі управління організацією, оцінка яких може бути дана за результатами аналізу якісних показників використання праці.
Зниження чисельності фахівців може бути результатом відсутності фахівців необхідної кваліфікації.
Поряд з кількісним вивчається якісний склад робітників, який характеризується їх загальноосвітнім та професійно - кваліфікованим рівнем, половозрастной і внутрішньовиробничої структурою.
Ретельному вивченню повинно піддатися вибуття працівників за порушення трудової дисципліни, так як це часто пов'язано з невирішеними соціальними проблемами. Отже, показники забезпеченості...
