Введення
Для того щоб виробнича програма була здійсненна, необхідно, щоб наявні в наявність виробничі потужності змогли обробити ту кількість сировини і матеріалів-комплектуючих, яке наказує складений функцією планування потреби в матеріалах план замовлень, і виготовити з них готові вироби. Власне план є основним вхідним елементом планування потреб у виробничих потужностях. Іншим немаловажним вхідним елементом є технологічна схема обробки/складання кінцевого готового виробу. Зазвичай, виробничі потужності підприємства класифікуються на виробничі центри. Таким виробничим центром може бути комбінація верстатів, інструментів, робочих і т.д. Результатом роботи функції є план потреби у виробничих потужностях. Цей план визначає, яка кількість стандартних годин повинна працювати кожна виробничий центр, щоб обробити необхідну кількість матеріалів.
Також дуже важливо помітити, що модулі MRP-системи є чітко й однозначно взаємопов'язаними. Це в свою чергу означає собою той факт, що в будь-якому випадку, якщо потреби в матеріалах (план, який є наслідком споконвічно складеної програми виробництва) не можуть бути задоволені ні за рахунок внутрішнього виробництва, ні за рахунок закупівель на стороні, в план виробництва, очевидно, мають бути внесені зміни. Однак подібні явища мають бути винятками. Одним з основних завдань є складання успішного виробничого плану із самого початку.
Таким чином, якщо в результаті роботи функції може бути встановлено, що план здійснимо або нездійсненний. Якщо план нездійсненний, то виробнича програма повинна бути переглянута, більш того, ймовірно, необхідно переглянути весь план діяльності. Однак важливо усвідомлювати, що такий крок повинен бути зроблений в самому крайньому випадку, так як планувальник, який працює з системою повинен бути компетентний і повинен усвідомлювати виробничі можливості свого підприємства, розуміючи, що задача комп'ютера - лише оптимально розподілити завантаження виробничих потужностей на період планування. Тим самим, планувальник повинен намагатися визначити і опротестувати явно нездійсненний план, до його прийняття і запуску, або знайти шляхи для розширення виробничих потужностей до необхідного рівня.
1. Функціональне забезпечення та вимоги щодо управління виробництвом
Система управління виробничим підприємством має відповідати наступним вимогам і забезпечити наступну функціональну повноту:
1. Забезпечення планування продажів, яке оцінює (зазвичай в одиницях готового виробу), якими мають бути обсяг та динаміка продажів, щоб був виконаний встановлений бізнес-план.
2. Забезпечення планування виробництва, яке затверджує план виробництва всіх видів готових виробів та їх характеристики. Для кожного виду виробу в рамках випускається лінії продукції існує своя власна програма виробництва. Таким чином, сукупність виробничих програм для всіх видів виробів, що випускаються, являє собою виробничий план підприємства в цілому.
3. Забезпечення планування потреби в матеріалах на основі виробничої програми для кожного виду готового виробу визначає необхідну розклад закупівлі та/або внутрішнього виробництва всіх матеріалів комплектуючих цього виробу, і, відповідно, їх збірку.
4. Забезпечення планування виробничих потужностей, яке перетворить план виробництва в кінцеві одиниці завантаження робочих потужностей (верстатів, робочих, лабораторій та т.д.).
5. Забезпечення планування потреби у фінансах, яке перетворить план виробництва в фінансові величини з урахуванням суми фінансів в наявність і чистого прибутку на момент потреби.
6. Забезпечення зворотного зв'язку, яке дозволяє вирішувати виникаючі проблеми з постачальниками комплектуючих матеріалів і реальними можливостями виробництва. Тим самим, це власне і реалізує В«принцип замкнутої петліВ» в системі. Зворотній зв'язок особливо необхідна при зміні окремих планів, які опинилися нездійсненними і підлягають переглянутими.
Схематично загальний функціональний набір роботи системи можна відобразити наступною діаграмою (Функції позначені овалами, вихідні і вхідні дані позначені прямокутниками):
Функція планування потреби і завантаження потужностей.
Дана функція дозволяє представити картину завантаження робочих центрів згідно тієї виробничій програмі, яка прийнята на рівні об'ємно-календарного плану і пройшла через розрахунок потреби в виготовляються компонентах. Таким чином, на цехової рівень передається для виконання реалістичний план, за виконання якого люди будуть нести відповідальність. Модуль дозволяє прогнозувати можливі проблеми з потужностями та вчасно їх вирішувати, тобто уникнути зіткнення з ними тоді, коли зміни календарного плану неможливі або дорого коштують. Відзначимо, що функція не намагається розв'язати виявлені проблеми, а залишає їх на розсуд людей.
Потреба в потужностях калькулюється на підставі як планових, так і запущених в виробництво (відкритих) замовлень. Планові замовлення надходять з функцій формування головного об'ємно-календарного плану та планування потреби в матеріалах, а відкриті витягуються з функцій планування і диспетчеризація на рівні цеху.
План продажів і операцій (або план продажів і виробництва) служить двом основним цілям в рамках функціонуючої системи ERP. Перша мета - бути ключовим сполучною ланкою між процесом стратегічного і бізнес планування та системою детального планування і виконання плану компанії. Зв'язок цей налагоджується між бізнес-планом підприємства (і, зокрема, його фінансової частиною) і головним календарним планом виробництва. Необхідно забезпечити механізм узгодження планів високого рівня і доведення їх до функціональних підрозділів підприємства:
В· Відділу збуту;
В· Фінансових служб;
В· Технологічних відділів;
В· Виробничих підрозділів;
В· Відділів постачання та інших відділів.
Ефективно поставлений процес планування продажів і операцій дозволяє удосконалити контроль над діяльністю підприємства. Друга мета полягає в тому, що прийнятий план продажів і операцій є регулятором всіх інших планів і графіків. По суті, це бюджет, який встановлюється топ-менеджментом для головного календарного плану виробництва, у свою чергу, формує всі наступні по ієрархії календарні плани.
Отриманий в результаті процесу планування за участю всіх зацікавлених осіб план продажів і операцій може і не бути оптимальним з точки зору окремих керівників функціональних підрозділів, однак він покликаний збалансувати потреби збуту та маркетингу з можливостями виробництва. І навпаки, план виробництва може бути розроблений для підтримки і довгострокового плану продажів і цілей, встановлюваних підприємством в області управління запасами і заборгованістю по постачаннях перед покупцями. Кажуть, що в довгостроковій перспективі управляти виробництвом повинні потреби ринку, і виробництво повинне відповідати їм. У короткостроковій же перспективі обмеження по виробничої потужності можуть задавати темп виробництва.
Управління попитом пов'язує такі функції підприємства: прогнозування попиту, робота із замовленнями покупців, дистрибуція, рух матеріалів і складальних одиниць між виробничими майданчиками компанії. Таким чином, управління попитом є невід'ємною частиною процесу укрупненого планування та розробки календарних планів. Для виробничого підприємства прогнози попиту і заборгованість по постачаннях згідно із замовленнями покупців є стартовою точкою для бізнес-плану, планування продажів і операцій і процесу розробки головного календарного плану виробництва. Замовлення покупців також можуть визначити майбутні потреби при розробці графіка фінальної (остаточної) збірки. При наявності мережі дистрибуції потреби також відіграють важливу роль при розробці плану в об'ємному вираженні і головного календарного плану виробництва.
Дані про попиті, ...
