Зміст
Введення
Глава 1. Основи розробки кадрової політики
1.1 Зміст і завдання кадрової політики
1.2 Взаємозв'язок кадрової політики і стратегії розвитку підприємства
1.3 Умови, що впливають на кадрову політику
Глава 2. Практика розробки окремих елементів кадрової політики в сучасних умовах
2.1 Планування, відбір та наймання персоналу
2.2 Планування витрат на персонал та методи визначення їх ефективності
2.3 Організація та проведення атестації персоналу
Глава 3. Розробка кадрової політики в ТОВ В«Рада з туризму та екскурсійВ»
3.1 Загальна характеристика організації
3.2 Аналіз кадрової політики організації
3.3 Заходи щодо підвищенню ефективності кадрової політики організації
Висновок
Список літератури
Додатка
Введення
Тема дипломного проекту - В«Розробка кадрової політики організації в сучасних умовахВ». Вибір даної теми обумовлений тим, що останнім часом ясно окреслюється тенденція до системному використанню все більш нових і сучасних підходів до розробки кадрової політики організації.
Актуальність теми полягає в тому, що в умовах ринкової економіки одним з вирішальних факторів ефективності та конкурентоспроможності підприємства є забезпечення високої якості кадрового потенціалу, що здійснюється завдяки розробці кадрової політики організації. Суттю ж кадрової політики є робота з персоналом, відповідна концепції розвитку організації. Кадрова політика - складова частина стратегічно орієнтованої політики організації. Мета кадрової політики - забезпечення оптимального балансу процесів оновлення і збереження чисельного і якісного складу кадрів у його розвитку відповідно до потребами самої організації, вимог чинного законодавства, станом ринку праці. Необхідно мати на увазі, що робота з персоналом не починається з вакансії і не закінчується прийомом на роботу. Процес роботи з персоналом повинен бути побудований так, щоб найкоротшим шляхом приходити до бажаного результату щодо будь-якого питання або проблеми в кадровій сфері.
В Нині ні в кого не викликає сумніву, що найважливішим ресурсом будь компанії є її співробітники. Однак далеко не всі керівники розуміють, як важко керувати цим ресурсом. Від того, наскільки ефективним виявиться працю співробітників, залежить успіх будь-якої компанії. Завдання менеджерів полягає в тому, щоб максимально ефективно використовувати можливості персоналу. Якими б сильними не були рішення керівників, ефект від них може бути отриманий тільки тоді, коли вони вдало втілені у справи співробітниками компанії. А це може статися лише у випадку, якщо вдало розроблена кадрова політика організації.
Метою дипломного проекту є вивчення теоретичних основ розробки кадрової політики організації в сучасних умовах, а також аналіз існуючої кадрової політики на прикладі організації ТОВ В«Рада по туризму та екскурсіяхВ».
Для досягнення поставленої мети були вирішені наступні завдання:
- визначено суть кадрової політики, і її завдання;
- виявлено взаємозв'язку кадрової політики і стратегії розвитку підприємства;
- вивчені окремі елементи кадрової політики організації;
- досліджена кадрова політика ТОВ В«Рада з туризму та екскурсійВ»;
- запропоновано шляхи підвищення ефективності кадрової політики в даній організації.
Об'єктом дослідження виступила організація В«Рада з туризму та екскурсійВ», що є товариством з обмеженою відповідальністю.
Предметом дипломного проекту є вивчення розробки кадрової політики організації в сучасних умовах.
Для написання роботи використовувалася спеціалізована література з управління персоналом, публікації в періодичній пресі, матеріали Internet-ресурсів для фахівців з управління персоналом.
Структурно робота складається з вступу, трьох розділів, висновку, списку літератури і додатків.
У першому розділі розглядаються основи розробки кадрової політики організації.
У другому розділі охарактеризована практика розробки кадрової політики організації в сучасних умовах.
У третій главі розкрито результати дослідження кадрової політики ТОВ В«Рада з туризму та екскурсійВ», сформульовані пропозиції щодо підвищення ефективності кадрової політики даної організації.
Глава 1. Основи розробки кадрової політики
1.1 Зміст і завдання кадрової політики
Реалізація цілей і завдань управління персоналом здійснюється через кадрову політику. Кадрова політика - головний напрямок у роботі з кадрами, набір основоположних принципів, які реалізуються кадровою службою підприємства. В цьому відношенні кадрова політика являє собою стратегічну лінію поведінки в роботі з персоналом [6].
В Нині кадрова політика - це свідома, цілеспрямована діяльність по створенню трудового колективу, який найкращим чином сприяв би сполученню цілей і пріоритетів підприємства і його працівників.
Цільова завдання кадрової політики може бути вирішена по-різному, і вибір альтернативних варіантів досить широкий:
-звільняти працівників або зберігати; якщо зберігати, то яким шляхом краще:
а) переводити на скорочені форми зайнятості;
б) використовувати на невластивих роботах, на інших об'єктах;
в) направляти на тривалу перепідготовку і т.п.;
-підготовляти працівників самим або шукати тих, хто вже має необхідну підготовку;
-набирати з боку або перенавчати працівників, які підлягають вивільненню з підприємства;
-набирати додатково робітників або обійтися наявною чисельністю за умови більш раціонального її використання;
-вкладати гроші в підготовку В«дешевихВ», але вузькоспеціалізованих робітників або В«дорогихВ», але маневрених і т.п.
Оскільки формування кадрів підприємства пов'язано не з однозначним рішенням, а з альтернативністю можливих шляхів з вибором найбільш ефективного з них, то правомірна постановка питання і про вибір стратегії трудообеспеченія з урахуванням всіх факторів і обставин, характерних для сучасного і майбутнього.
При виборі кадрової політики враховуються фактори, властиві зовнішньої і внутрішньої середовищі підприємства, такі як:
- вимоги виробництва, стратегія розвитку підприємства;
- фінансові можливості підприємства, визначуваний ними допустимий рівень витрат на управління персоналом;
- кількісні та якісні характеристики наявного персоналу і спрямованість їх зміни в перспективі та ін;
- ситуація на ринку праці (Кількісні та якісні характеристики пропозиції праці за професіями підприємства, умови пропозиції);
- попит на робочу силу з боку конкурентів, що складається рівень заробітної плати;
- впливовість профспілок, твердість у відстоюванні інтересів працівників;
- вимоги трудового законодавства, прийнята культура роботи з найманим персоналом та ін [10].
Загальні вимоги до кадрової політики в сучасних умовах зводяться до наступного:
1. Кадрова політика повинна бути тісно пов'язана зі стратегією розвитку (або виживання) підприємства. В цьому відношенні вона являє собою кадрове забезпечення реалізації цієї стратегії.
2. Кадрова політика має бути досить гнучкою. Це означає, що вона повинна бути, з одного боку, стабільною, оскільки саме зі стабільністю зв'язані певні очікування працівника, з іншого - динамічною, тобто коригуватися в відповідно до зміни тактики підприємства, виробничої та економічної ситуації. Стабільними повинні бути ті її сторони, які орієнтовані на облік інтересів персоналу й мають відношення до організаційної культури підприємства (Фірми). Остання включає цінності і переконання, що розділяються працівниками і зумовлюють норми їх поведінки, характер життєдіяльності підприємства.
3. Оскільки формування кваліфікованої робочої сили пов'яз...
