Реферат Сутність організаційних структур управління та перспективи їх розвитку

У даній роботі розглядається тема В«Організаційні структури управління і тенденції їх розвитку В».

Для ефективного управління організацією необхідно, щоб її структура відповідала цілям і завданням діяльності підприємства і була пристосована до них. Організаційна структура створює деякий каркас, який є основою для формування окремих адміністративних функцій. Структура виявляє і встановлює взаємини працівників усередині організації.

Організаційна структура має відношення безпосередньо до організацій, де здійснюється та чи інша спільна трудова діяльність, що потребує організаційних процесах: поділі праці, ресурсному забезпеченні, узгодження обсягів, термінів і послідовності роботи.

Організація - складний організм. У ньому переплітаються і уживаються інтереси особистості і груп, стимули і обмеження, жорстка технологія і інновації, безумовна дисципліна і вільна творчість, нормативні вимоги і неформальні ініціативи. У організацій є свій вигляд, культура, традиції і репутація. Вони впевнено розвиваються, коли мають обгрунтовану стратегію і ефективно використовують ресурси. Не розуміючи сутності організацій і закономірностей їх розвитку, не можна ні керувати ними, ні ефективно використовувати їх потенціал, ні освоювати сучасні технології їх діяльності. Таким чином, актуальність теми роботи не викликає сумнівів.

Мета курсової роботи.

Мета роботи - виявити сутність організаційних структур управління, наявні проблеми та напрямки розвитку. Об'єкт дослідження - організаційні структури управління. Предмет дослідження - поняття організаційних структур управління, їх види, призначення і зміст організаційних структур, проблеми вибору типу організаційних структур управління та їх еволюція. Завдання дослідження випливають з поставленої мети: - дати поняття і перерахувати принципи організаційних структур управління; - розглянути призначення та види організаційних структур управління; - проаналізувати напрямки розвитку та основні проблеми в області організаційних структур управління.

Існує багато типів структур управління, і майже кожна нова монографія про управління "Радує" нас винаходом нового типу організаційної структури або їх комбінацій (патріархальна, лінійна, функціональна, штабна, матрична, є навіть дивізійна і продуктова структури). Але справа, звичайно, не в назві, а в тому, як діюча структура управління виконує свої функції, тобто в її оптимальності для даних умов: чи раціональні зв'язки між ланками і ступенями управління при забезпеченні надійності і мінімальних витратах на апарат управління?

В даний час класичні лінійно-функціональні структури властиві лише дрібним і частини середніх компаній. Вони рідко використовуються на рівні транснаціональних корпорацій, частіше - на рівні їх підрозділів за кордоном. Для великих компаній домінуючим став дивізіональної підхід до побудови організаційних структур управління.

дивізіональної (Відділкова) структури управління (від англ. Слова division - відділення, підрозділ компанії) є найбільш досконалою різновидом організаційних структур ієрархічного типу і навіть деколи їх вважають чимось середнім між бюрократичними (механістичним) і адаптивними структурами. В ряді випадків ці структури в літературі можна зустріти під назвою "Дрібних структур".

Розглянемо докладніше напрями розвитку та основні проблеми організаційних структур управління.

Глава 1. Поняття та принципи організаційної структури управління я

1.1 Поняття організаційної структури

Управління підприємством повинно здійснюватися на базі певної організаційної структури. Структура підприємства та його підрозділів визначається підприємством самостійно.

Під структурою управління розуміється упорядкована сукупність стійко взаємозалежних елементів, що забезпечують функціонування і розвиток організації як єдиного цілого [1]. ОСУ визначається також як форма розподілу і кооперації управлінської діяльності, в рамках якої здійснюється процес управління по відповідних функціях, направлених на рішення поставлених завдань і досягнення намічених цілей. З цих позицій структура управління представляється в вигляді системи оптимального розподілу функціональних обов'язків, прав і відповідальності, порядку і форм взаємодії між вхідними в її склад органами управління і працюючими в них людьми.

Ключовими поняттями структур управління є елементи, зв'язки (відношення), рівні і повноваження. Елементами ОСУ можуть бути як окремі працівники (керівники, фахівці, службовці), так і служби або органи апарату управління, в яких зай та або інша кількість фахівців, що виконають певні функціональні обов'язки.

Відносини між елементами структури управління підтримуються завдяки зв'язкам, що прийнято поділяти на горизонтальні і вертикальні. Перші носять характер погодження і є однорівневими. Другі - це відношення підпорядкування. Необхідність в них виникає при ієрархічності побудови системи управління, тобто при наявності різних рівнів управління, на кожному з яких переслідується своя мета.

В структурі управління організацією розрізняються лінійні і функціональні зв'язки. Перші суть відношення з приводу прийняття і реалізації управлінських рішень і рухи інформації між так званими лінійними керівниками, тобто особами, які повністю відповідають за діяльність організації або її структурних підрозділів. Функціональні зв'язку сполучаються з тими або іншими функціями менеджменту.

Відповідно використовується таке поняття, як повноваження : лінійного персоналу, штабного персоналу і функціональні. Повноваження лінійних керівників дають право вирішувати всі питання розвитку довірених їм організацій і підрозділів, а також віддавати розпорядження, обов'язкові для виконання іншими членами організації (підрозділів). Повноваження штабного персоналу обмежуються правом планувати, рекомендувати, радити або допомагати, але не наказувати іншим членам організації виконувати їхні розпорядження. Якщо того або іншому робітнику управлінського апарату надається право приймати рішення і вчиняти дії, звичайно що виконуються лінійними менеджерами, він отримує так звані функціональні повноваження.

Між всіма названими вище що складають ОСУ існують складні відношення взаємозалежності: зміни в кожній з них (скажемо, числа елементів і рівнів, кількість і характер зв'язків і повноважень роб...