ЗМІСТ
Введення
1. Місія і встановлення цілей
2. Аналіз швейного ательє В«Шиємо для Вас В»
2.1 Характеристика швейного ательє В«Шиємо для ВасВ»
2.2 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища швейного ательє В«Шиємо для ВасВ»
3. Розробка стратегії
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Для будь-якої організації, що діє в умовах ринку актуальною сьогодні проблема виживання та забезпеченості безперервності розвитку. В Залежно від складних умов і обставин ця проблема вирішується різними організаціями по-своєму, але в основі її лежить копітка і трудомістка робота зі створення і реалізації конкурентних переваг, зміст і організацію якої розкриває концепція стратегічного планування.
Сутність концепції полягає у відповіді на питання В«Як слід здійснювати управління підприємством в умовах динамічною, мінливою і невизначеною середовища? В»Наростання нестабільності, відображенням якої є зміну споживчого попиту, ускладнення конкурентної боротьби, скорочення життєвих циклів товару, зростаючі вимоги до якості життя і так далі, носить об'єктивний і загальний характер.
Відповідь на поставлене питання містить не тільки необхідність проведення аналізу та оцінки середовища та прогнозування того, як вона буде змінюватися у часі, а й створення такої системи управління, яка б постійно підтримувала відповідність між середовищем, характером і результатами діяльності підприємства.
Стратегічне планування є дуже актуальним. Відхід від централізованого планування, змушує підприємства заглянути в майбутнє, сформулювати свою стратегію, визначити свої головні переваги та конкурентні переваги, ліквідувати стратегічні загрози і небезпеки, тобто безпосередньо використовувати ідеї стратегічного планування.
Фірми, керування якими орієнтовано на рішення короткострокових проблем, з частими змінами завдань, пріоритетів діяльності, не володіють необхідним запасом інтелектуальної, організаційної, економічної і виробничої В«міцностіВ», що дозволяє провести у разі необхідності оновлення, не можуть встояти на швидко мінливих ринкових умовах.
Посилення конкурентної боротьби, прискорення змін у навколишньому середовищу, динамізм змін потреб споживачів, несподівана поява нових можливостей для бізнесу, непередбачуваність деяких чинників зовнішнього середовища (економічних, політичних та ін) - ось далеко не повний перелік причин, що призвели до різкого зростання значення стратегічного управління.
Метою роботи є побудова стратегії розвитку підприємства на прикладі швейного ательє В«Шиємо для ВасВ».
1. МІСІЯ СТАНОВЛЕННЯ Цілі організації
Місія швейного ательє В«Шиємо для ВасВ»
Місія швейного ательє В«Шиємо для ВасВ» в наданні громадянам міста Балея і Балейского району різних видів продукції, що виготовляється, а також професійні консультації по видам тканин і догляду за ними і багато інше, в які терміни можуть виготовити той чи інший замовлення тобто дають повну інформацію клієнту, що дозволяє забезпечувати постійну прибуток фірми і справедливе ставлення до своїх співробітників і клієнтам.
Місія, представляє велике значення для швейного підприємства. Навряд чи можливо привести який-небудь узагальнений перелік цінностей, оскільки організаційна культура майже завжди є оригінальною сумішшю цінностей, відносин, норм, звичок, традицій, форм поведінки і ритуалів, властивих підприємству. Прагнення до спільних цінностей здатне об'єднати людей в групи, створюючи потужну силу в досягненні поставленої мети.
Цілі фірми формуються на основі місії організації і тих цінностей.
Довгострокові цілі швейного підприємства В«Шиємо для ВасВ»
1 Зберегти лідируючі позиції протягом тривалого часу;
2 Ввести в організаційну структуру управління підприємством відділ стратегічного управління;
3 Створити додаткову мережу ательє (відкрити кілька ательє в районі міста);
4 Створити групу дизайнерів одягу;
5 Підібрати і навчити персонал з місцевого населення, для відкриття додаткових ательє.
Короткострокові цілі
I. За планово-економічному відділу:
1 Розробити план вироблення і реалізації виробів на майбутній рік;
2 Скласти бізнес-план по створенню додаткових ательє.
II. За комерційному відділу:
1 Зробити конкретні пропозиції про населених пунктах, де в першу чергу необхідно створити додаткові ательє;
2 Підготувати інформацію для додаткових ательє, підготовці персоналу.
III. По відділу праці та заробітної плати:
1 Провести моніторинг робочої сили на питання заміщення вакантних посад;
2 Визначитися з змінилася організаційною структурою: хто, кому, і на яких підставах повинен;
3 Визначити кількість і розмір оплати праці персоналу в що відкривається ательє;
4 Підібрати персонал для відкриваються додаткових ательє.
IV. За виробничому відділу:
1 Скласти програму розвитку підприємства на найближчі 5 років.
V. По бухгалтерії:
1 Розглянути надійшли з підрозділів фінансові кошторису витрат і доходів по виготовленню одягу і винести рішення про можливість або неможливість реалізації виробів у заданому обсязі і динаміці, і якщо ні, то вказати на В«БіліВ» плями, доходи за якими несумірні з витратами на їх реалізацію навіть в довгостроковій перспективі.
VI. З продажу (реалізація виробів):
1 Провести додаткові дослідження збуту виробів використовую маркетинг для більш глибокого вивчення переваг і потреб покупців в умовах стрімкого розвитку даного сегменту ринку;
2 Розробити додаткові програми і акції зі збільшення обсягу заявок на виготовлення виробів та їх продаж;
3 Знайти якомога більше дрібнооптових клієнтів.
стратегія підприємство конкурент реалізація
2. АНАЛІЗ СЕРЕДОВИЩА ШВЕЙНОГО АТЕЛЬЄ В«Шиємо ДЛЯ ВАСВ»
2.1 Характеристика швейного ательє В«Шиємо для ВасВ»
Швейне ательє В«Шиємо для ВасВ» в м. Балее відкрито не так давно менш ніж півроку тому. Ательє В«Шиємо для ВасВ» маленьке підприємство тільки починає свою діяльність, яке надає послуги населенню як в місті так і в районі.
Швейне підприємство В«Шиємо для ВасВ» займає площу 170 кв.м в якому є закроечний і швейний зали, а також примірювальна кімната і кімната зразків виробу.
Напрямок діяльності ательє дрібно-оптова та роздрібна торгівля виробів таких як постільна білизна, халати, костюми, спідниці, дитяча одяг і т.д. На сьогоднішній день персонал підприємства складається з 17 осіб: директор, гол. бухгалтер, 5 закрійників і 10 швачок.
Головним завданням управління є встановлення цілей, заради досягнення яких формується і розвивається підприємство.
Цільова функція починається із встановлення місії підприємства. Центральним моментом місії є відповідь на питання: В«Яка головна мета підприємства?В». На першому місці мають стояти інтереси, очікування і цінності споживача (Покупців і замовників виготовленої продукції), не тільки в даний час, але і в перспективі.
Успіхи швейного підприємства пояснити зростаючим попитом на певні види вироби в силу того, що в нашому місті та районі простому людині практично ніде придбати те чи інше виробі, потрібного фасону і потрібного розміру, кольору і т.д.
Організаційна культура швейного підприємства В«Шиємо для ВасВ» поєднує в собі як формальну, так і неформальну структуру взаємовідносин керівництва з підлеглими, тобто припускає товариські відносини з ними, але з урахуванням субординації. Робота всього колективу будується на основі взаємопідтримки і взаємовиручки. Працівники підприємства в короткі терміни і в повному обсязі інформуються про...
