Зміст
Введення
1. Роль і сутність контролінгу в процесі планування на підприємстві
1.1 Контролінг: поняття, цілі і завдання
1.2 Концепції системи контролінгу та інструментарій
2. Оперативний і стратегічний контролінг в процесі планування на підприємстві
2.1 Стратегічний контролінг
2.3 Оперативний контролінг в процесі планування на підприємстві
3. Взаємозв'язок стратегічного та оперативного контролінгу в процесі планування на підприємстві
Висновок
Список літератури
Додаток
Введення
Актуальність теми. Контролінг це система управління досягненням кінцевих цілей фірми. Той, хто вперше чує слово "контролінг", зазвичай пов'язує його з поняттям контролю. Однак, це щось відмінне і навіть дещо протилежне йому. Контроль спрямований у минуле, на виявлення помилок, відхилень, прорахунків і проблем. У більшості випадків мова йде також про те, щоб знайти винних.
Контролінг це управління майбутнім для забезпечення тривалого функціонування підприємства і його структурних підрозділів. Служба контролінгу прагне так управляти процесами поточного аналізу і регулювання планових і фактичних показників, щоб по можливості виключити або мінімізувати помилки, відхилення і прорахунки, як у сьогоденні, так і в майбутньому.
Системний підхід в контролінгу дозволяє ефективно управляти локальними та глобальними стратегіями. Сьогодні сучасне планування, а особливо стратегічне планування неможливо без сучасних методів оперативного і стратегічного контролінгу [5].
Інтенсивне проникнення контролінгу здійснюється і в такі сфери, як інноваційний менеджмент, управління асортиментною політикою, життєвим циклом продукції, ціноутворенням і ефективністю виробництва.
В останні роки контролінг є невід'ємною частиною системи довгострокового планування. Контролінг управляє, контролює і коригує оперативними і стратегічними аспектами в плануванні. Контролінг формує і керує системою обліку і внутрішнього звітності.
Найближчим часом і в Росії контролінг повинен зайняти гідне місце в системі управління підприємством. Цьому реально повинна сприяти необхідність введення системи антикризового управління на багатьох підприємствах. Антикризова програма орієнтована на реформування організації. Стратегія реформування, антикризового управління передбачає впровадження в реформуються організаціях довгострокового внутрішнього планування. Досвід зарубіжних фірм доводить стратегічну зв'язок довгострокового планування з системою контролінгу.
Важливу роль контролінг повинен зіграти в розвиваються інноваційних процесах. Процеси створення і впровадження нової продукції вже сьогодні ефективно контролюються і управляються службами контролінгу за кордоном. Освоєння технології контролінгу дозволить різко підвищити ефективність і прискорити НТП.
Вже сьогодні можна говорити про найважливішої ролі контролінгу в інвестиційних процесах.
Контролінг тісно пов'язаний з бухгалтерським обліком, фінансовим аналізом, фінансовим менеджментом, стратегічним і Бізнеспланування, стратегічним, інноваційним і інвестиційним менеджментом. Контролінг сьогодні необхідний для фахівців з стратегічного планування, стратегічного менеджменту, антикризового управлінню, бухгалтерському обліку, маркетингу.
Мета роботи - розглянути контролінг як інструмент процесу планування на підприємстві.
Для досягнення даної мети необхідно вирішити наступні завдання:
розкрити значення і сутність контролінгу в плануванні діяльності підприємства;
розглянути контролінг в стратегічному та оперативному плануванні підприємства;
в ув'язненні підвести підсумки.
Курсова робота складається з вступу, основної частини (3х глав), висновку і списку літератури [12].
1. Роль і сутність контролінгу в процесі планування на підприємстві
Для Росії поняття "Контролінг" досить нове і по багатьом параметрам незрозуміле. Не випадково поява контролінгу в 90х роках зустрінуте в Росії і країнах СНД досить насторожено. Багато російські економісти поспішно ставили знак рівності між контролінгом і контролем. Саме з цієї причини часто можна було чути заяви, про те, що "західний термін контролінг" не привносить нічого нового для економічної думки в Росії. Інша частина супротивників контролінгу, навпаки, вважає, що методи контролінгу не можуть знайти застосування в Росії через відмінності у системах обліку.
1.1 Контролінг: поняття, цілі і завдання
стратегічний контролінг управління
При неоднозначності розуміння контролінгу доцільно розібратися в первинних основах контролінгу як системи. Почнемо з самого поняття терміну "контролінг".
Даний термін народжений від англійського дієслова "to control". На практиці це дієслово має декілька значень, в тому числі в економічному аспекті означає "управління" і "Спостереження". Виходячи з цього можна зробити висновок, що контролінг покликаний вирішувати комплекс завдань, пов'язаних з наглядом, плануванням і управлінням.
Контролінг виконує найважливішу функцію підтримки системи менеджменту і займається:
• плануванням і постановкою мети (глобальних і локальних стратегій);
• збором, аналізом внутрішньої і зовнішньої інформації;
• цілеспрямованим управлінням, координацією і контролем.
Метою контролінгу є реалізація глобальних і локальних цілей (стратегій) підприємства. При цьому вищою метою є збереження стабільності і успішний розвиток підприємства. З вищесказаного можна зробити висновок, що мета контролінгу похідна від цілей самого підприємства.
Основні завдання контролінгу можна згрупувати наступним чином:
• інформаційне забезпечення процесів обліку, планування і прогнозування;
• регулювання і контроль за виробничими та фінансовими аспектами діяльності підприємства;
• виконання функції інтеграції, системної організації і координації;
• планування (оперативне, стратегічне, інвестиційне);
• контроль (порівняння заданих і фактичних показників, аналіз відносин, аналіз переваг та недоліків);
• управління (проведення заходів з підготовки, коригуванні стратегій і задач) [20].
1.2 Концепції системи контролінгу та інструментарій
В даний час в економічній літературі виділяють дві основні концепції: американську і німецьку.
За німецької концепції центральні завдання контролінгу включають в себе вирішення проблем внутрішнього обліку у всіх формах:
документальної;
планової;
контрольної.
На відміну від німецької, американська концепція включає в себе ще й завдання зовнішнього обліку, аналізу та оцінки.
Таким чином, основне відміну американської концепції від німецької полягає розглядом у першій проблем зовнішнього обліку, аналізу зовнішнього середовища. У теж час слід зауважити, що в німецькій концепції більш детально розроблені методики внутрішнього обліку, планування, контролю.
На думку Д. Хана (Німеччина), сучасна мета контролінгу може перебувати у площині оптимізації результату з урахуванням гарантії ліквідності. У цій же концепції в якості головною виділяється завдання реалізації функцій інформаційного забезпечення, орієнтованих на результат планування, регулювання та моніторингу подій на підприємстві у взаємозв'язку з функціями інтегрування, організації та координування на базі системи показників виробничого і фінансового обліку.
Д. Хан виділяє також і спеціальні завдання контролінгу [23]:
1. Користувальницькі завдання:
• планування і контроль на підприємстві (плановоконтрольние розрахунки
• планування і контроль цілей;
• стратегічні планування і контроль;
• оперативні планування і контроль;
вЂ...
