Зміст
Введення
Теоретична частина
1. ФАКТОРИ ПРЯМОГО ВПЛИВИ
1.1 Постачальники
1.2 Закони та державні органи
1.3 Споживачі
1.4 Конкуренти
1.5 Власники. Профспілки
2. Фактори непрямого впливу
2.1 Економічне оточення
2.2 Політичне оточення
2.3 Технологічне оточення
2.4 Соціально-культурне оточення
2.5 Міжнародне оточення
Практична частина
1. Коротка характеристика ТОВ ВКФ В«Іва-СВ»
2. Облік факторів зовнішнього середовища для ефективного функціонування ОООПКФ В«Іва-СВ»
Висновки та пропозиції
Список використаної літератури
Введення
Найважливішим поняттям у менеджменті є організація. Будь-яка організація знаходиться і функціонує в середовищі. Кожне дія всіх без винятку організацій можливо тільки в тому випадку якщо, Середа допускає його здійснення. Внутрішня середовище є джерелом її життєвої сили. Вона містить в собі потенціал, необхідний для функціонування організації, але в цей же час може бути джерелом проблем і навіть її загибелі. Фактори зовнішнього середовище є джерелом, що забезпечує організацію ресурсами. Організація знаходиться в стані постійного обміну з зовнішнім середовищем, забезпечуючи тим самим собі можливість виживання. Природно, ці моменти повинні бути предметом постійної уваги з боку менеджера. Тому основним завданням даної курсової роботи буде розгляд факторів зовнішнього середовища організації, що знаходяться в постійній взаємодії. А також оцінка та аналіз цих факторів за допомогою різних методів.
У першому розділі буде підкреслена взаємопов'язаність усіх елементів організації та вплив на них факторів зовнішнього середовища.
У першому розділі будуть розкриті основні фактори середовища прямого впливу. Так само як і елементи внутрішнього середовища, зовнішні фактори тісно взаємопов'язані і мають ряд характеристик, які будуть розкриті.
У другому розділі буде розібраний такий найважливіший елемент стратегічного планування як аналіз факторів непрямого впливу зовнішнього середовища. Аналіз усіх факторів потрібен для визначення стратегії поведінки підприємства і проведення цієї стратегії в життя. Таким чином, метою даної роботи є вивчення факторів зовнішнього оточення організації для більш ефективного прийняття управлінських рішень, необхідних для успішної діяльності компанії.
Дана тема є актуальною, як і вся теорія менеджменту. У новому тисячолітті наша країна повинна навчитися жити в умовах ринкової економіки, найважливішою умовою цього є висококваліфіковані управлінці. Уміння виділити і проаналізувати елементи організації та зовнішні фактори є запорукою успіху фірми.
1. ФАКТОРИ ПРЯМОГО ВПЛИВУ
Середу прямого впливу ще називають безпосереднім діловим оточенням організації. Це оточення формує такі суб'єкти середовища, які безпосередньо впливають на діяльність конкретної організації.
Рис. 1. Середа прямого впливу
Коротко охарактеризуємо зовнішнє середовище прямого впливу на організацію.
Представники класичних шкіл менеджменту аналізували в першу чергу внутрішні чинники організації. [1]
Глобальний ж фактори залишалися поза полем їх зору. Однак будь-яка організація існує в оточенні зовнішнього середовища (постачальники, конкуренти, споживачі і т. д.). Зовнішня Середа живе постійно, змінюється і має великий вплив на організацію. Багато авторів в області теорії і практики менеджменту відзначають, що приблизно до. 1975 року зовнішнє середовище була відносно стійкої спокійною. Саме до цього періоду ефективно працювала американська модель менеджменту . Для неї були характерні такі ознаки:
- результат роботи фірми залежить від внутрішніх чинників;
- фірма розглядається як закрита система;
- мети і задачі фірми не змінені протягом тривалого часу;
- ніяких значних структурних змін;
- тривалі цикли життя товарів;
- масове виробництво ;
- зміст великих складських приміщень для сировини і готової продукції.
З середини 70-х - початку 80-х років ситуація ускладнюється. У навколишньому середовищі починають проходити глобальні зміни:
- необхідність швидкої зміни виробленої продукції;
- споживач диктує виробнику;
- жорсткість конкурентної боротьби;
- часті нововведення ;
- менеджери повинні чуйно реагувати на зміна зовнішньої середовища;
- необхідність реорганізації ( реинжениринг );
- зменшення розмірів організації .
У управлінської думки виникає і потім посилюється уявлення про розвитку впливів зовнішнього оточення на діяльність організації. Більш того, В«зовнішнє оточення організації все більше ставати джерелом проблем для сучасних керівників. По суті справи керівники найважливіших для суспільства організацій - під впливом подій, відбуваються у світі, були змушені зосередити увагу на швидко змінному середовищі і її впливах на внутрішню будову організацій В».
Практично всі фактори зовнішнього середовища відносяться до неконтрольованих з боку організації і її служб. Самий хороший план може провалитися через негативний вплив неконтрольованих факторів. Разом з тим слід зазначити, що організації можуть не тільки пристосовуватися до мінливої вЂ‹вЂ‹середовищі, але і в певній мірі впливати на неї:
При аналізі зовнішніх факторів зазвичай виділяють два їх типу:
фактори прямого впливу, іноді звані найближче оточення, і фактори непрямого впливу, іноді звані загальне оточення.
До факторам прямого впливу відносять ті, які безпосередньо впливають на операції організації та відчувають на собі прямий вплив операцій організації. Організацію, її оточення можна представити в наступному вигляді (див. рис. 1.1., 1.2).
1.1 Постачальники
фактор зовнішнє середовище організація
З точки зору системного підходу організація є механізм перетворення входів в виходи. Головними різновидами входів є матеріали, обладнання, енергія, капітал і робоча сила. Постачальники забезпечують уведення цих ресурсів. Одержання ресурсів інших країн може б вигідніше з точки зору цін, якості або кількості, але одночасно небезпечним посиленням таких чинників рухливості середовища, як коливання обмінних курсів або політична нестабільність.
Всіх постачальників можна розділити на кілька груп - постачальники матеріалів, капіталу, трудових ресурсів.
а) постачальників матеріалів, енергії, устаткування та комплектуючих, тобто тут виявляється залежність від цін, строків ритмічності, якості і т. д. Причому ця залежність останнім час зростає з поглибленням поділу праці і розвитком кооперації. Фірми вага більш орієнтуються на переважне придбання комплектуючих елементів у партнерів, а в самих фірмах виконуються лише певні операції, причому це характерно, як для виробничих, так і для фірм, що працюють у сфері послуг. Тому можна говорити про зростання посилення їх залежності від постачальників і в надалі. Разом з тим у відносинах між фірмами-покупцями і фірмами-постачальниками відбуваються зміни, що базуються на японській системі субпідряду, організації ефективної системи постачань [2]. При цьому постачальникам передаються додаткові повноваження і відповідальність, як в області проектування, так і області виробництва продукції, що дозволяє говорити вже про керування постачальниками.
Деякі організації залежать від безперервного припливу матеріалів, тобто т...
