ЗМІСТ
Введення
1. Теоретичні аспекти контролінгу
1.1 Історія розвитку контролінгу
1.2 Предмет і сутність контролінгу
1.3 Цілі і завдання контролінгу
2. Методологічні основи контролінгу
2.1 Методи і інструменти контролінгу
2.2 Формування системи контролінгу в організації
2.3 Фази впровадження контролінгу
3. Впровадження контролінгу на підприємстві на прикладі ВАТ В«АвтоВАЗВ»
3.1 Загальна характеристика підприємства
3.2 Аналіз системи контролінгу на підприємстві
3.3 Рекомендації по впровадженню контролінгу
Висновок
Список використаної літератури
ВСТУП
Основна мета курсової роботи є вивчення теоретичних і методологічних питань системи, контролінгу і яким чином впроваджують контролінг на підприємстві.
Контролінг - це значно більше, ніж контроль. Контролінг - це цілеспрямоване планування і управління компанією. Контролінг спантеличений вибудовуванням майбутнього компанії. А контроль спрямований у минуле і обмежується тільки порівнянням плану і фактичних даних.
Контролінг - нове явище в теорії і практиці сучасного управління, що виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку та менеджменту, яке переводить управління підприємством на якісно новий рівень, інтегруючи, координуючи і направляючи діяльність підприємства на досягнення оперативних і стратегічних цілей.
Спочатку під контролінгом розумілася сукупність завдань, що вирішуються у сфері обліку і фінансів, а контролером виступав головний бухгалтер.
Надалі це поняття стало трактуватися ширше. До функцій контролінгу стали відносити фінансовий контроль і оптимізацію використання фінансових коштів і джерел для досягнення кінцевих цілей і результатів діяльності підприємства (в економічному сенсі контролінг - це система управління прибутком підприємства).
Відмінною рисою складаються в нашій країні ринкових відносин є те, що будь-яке підприємство незалежно від форми власності стає економічно і юридично самостійним. Таке положення підприємства як суб'єкта ринкових відносин змушує сьогодні під чому по-іншому розглядати проблеми управління його фінансово-господарської діяльністю. З іншого боку, науково-технічний прогрес і динаміка зовнішнього середовища змушують сучасні підприємства перетворюватися в усі більш складні системи. Для забезпечення керованості таких систем необхідні нові методи, відповідні складності зовнішньої і внутрішньої середовищ підприємств.
Однією з таких систем є контролінг, отримав за кордоном досить широкий розвиток. За своєю суттю контролінг є новим елементом, отриманим на основі розумного синтезу економічних наук. Як зазначають деякі з авторів, на Заході немає чіткого і загальновизнаного уявлення про те, що таке система контролінгу, яке повинно бути її зміст. Однак дискусія про те, чи потрібен контролінг чи ні, закінчена вже давно на користь контролінга.
Контролінг грунтується на наукових досягненнях різних дисциплін: економічної теорії, аналізу господарської діяльності, бухгалтерського обліку, планування, менеджменту, соціології.
Виділяють стратегічний та оперативний контролінг. Стратегічний контролінг дозволяє визначити сукупність дій, забезпечує довготривале існування підприємства на ринку; оперативний - оцінити вигідність прийнятих стратегічних рішень і забезпечити короткостроковий успіх у вигляді отримання прибутку.
Зміст будь-якої системи контролінгу полягає в її орієнтації на ціль, подальший розвиток і виявлення вузьких місць.
В системі оперативного контролінгу розглядаються економічні процеси в рамках одного року. Регулювання виробничого процесу здійснюється шляхом безперервного зіставлення планових даних з фактичними.
Оперативний і стратегічний контролінг не повинен строго розділятися, оскільки між обома областями існує тісна взаємна вплив. Оперативне планування залежить від стратегічного і, в свою чергу, дає імпульси для зміни стратегічної спрямованості підприємства.
Таким чином, оперативний і стратегічний контролінг утворюють єдиний контур регулювання.
Впровадження системи контролінгу є досить складним і тривалим процесом, що складається з декількох послідовних етапів. В цілому його можна представити таким чином:
- опис існуючої інформаційної (Бухгалтерської) системи організації;
- визначення вимог до необхідної управлінської інформації;
- побудова формалізованої системи, здатної забезпечити менеджерів необхідною управлінською інформацією;
- побудова системи управлінської звітності;
- побудова системи внутрішньовиробничого аналізу;
- побудова системи фінансового планування.
Цілі і завдання дослідження курсової роботи:
- уточнити поняття контролінгу, визначивши сферу його дії;
- розглянути, поглибити і закріпити теоретичні і методологічні питання контролінгу;
- розглянути інструменти, використовувані контролінгом;
- вивчити теоретичні розробки про контролінгу та зарубіжний досвід функціонування системи контролінгу на підприємствах;
- визначити можливість використання стратегічного і оперативного контролінгу на підприємствах;
- визначити особливості впровадження контролінгу на підприємстві;
- висновок із загальними висновками за вищенаведеними цілям;
- список використаних джерел.
процес інструмент контролінг підприємство
ГЛАВА 1. Теоретичні аспекти контролінгу
1.1 Історія розвитку контролінгу
Контролінг - нове явище в теорії і практиці сучасного управління, що виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку та менеджменту.
У XV столітті в Сполучених Штатах Америки законодавчо було засновано відомство В«Контролер і аудиторВ». Його завданнями були управління державним господарством і контроль за використанням коштів.
У 1778 році у Великобританії була введена посада контролер. Це стало першою спробою вирішувати завдання державного управління за допомогою ідей контролінгу.
У 1880 році в США була створена система В«Atchison, Topeka and Santa Railway System В», завдяки якій контролінг став використовуватися на підприємствах для вирішення фінансово-економічних задач, для управління фінансовими вкладеннями і основним капіталом.
Спочатку контролери займалися фінансово-економічними питаннями та проведенням ревізій. Це пояснювалося особливостями американського корпоративного законодавства, яке знає тільки два керуючих органу - загальні збори акціонерів і раду директорів. Відсутність специфічного керуючого органу поряд з іншими причинами стало найважливішим приводом для введення посади контролера.
Однак, незважаючи на це, аж до початку 30-х років XX століття на американських підприємствах контролери майже не були відомі. Економічна криза 1929 року призвела до розумінню ролі раніше пренебрігаемого виробничого обліку, а також до необхідності впровадження на підприємстві елементів контролінгу.
Крім США, питаннями впровадження служби контролліга на підприємстві займалися вчені-економісти Німеччини.
У 30-40-ті роки XX століття в цій країні не спостерігалося скільки-небудь помітного розвитку концепції контролінгу.
У період з 1950 по 1970 рр.. економіка країни характеризувалася високими темпами зростання і солідними прибутками, тому у німецьких підприємств відсутній досвід подолання ситуацій, пов'язаних з загрозою їх існуванню.
Введення і розвиток контролінгу в Німеччині в останні десятиліття пов'язане зі змінами в світовому співтоваристві і з принципової переорієнтацією підприємницького мислення і дій.
перше, з 1965 року по Німеччині прокотилася хвиля формування на великих фірмах центрів прибутку, відокрем...
