Дипломна робота за темою:
Аналіз системи стимулювання праці на підприємстві (на прикладі ВАТ В«МосковськийВ»)
Зміст
Введення
1. Теоретичні основи аналізу системи стимулювання праці на підприємстві
1.1 Місце мотивації в системі стимулювання праці
1.2 Види стимулювання праці
1.3 Методи аналізу системи стимулювання праці з урахуванням мінливої вЂ‹вЂ‹середовища
2. Аналіз системи стимулювання праці в ВАТ В«МосковськийВ»
2.1 Характеристика ВАТ В«МосковськийВ»
2.2 Аналіз системи стимулювання в ВАТ В«МосковськийВ»
2.3 Розробка концепції вдосконалення системи стимулювання праці у ВАТ В«МосковськийВ»
Висновок
Література
Введення
Будь-якому керівнику відомо, що формування виробничих колективів, забезпечення високої якості кадрового потенціалу є вирішальними факторами ефективності виробництва та конкурентоспроможності підприємств.
У зв'язку з цим повинна будуватися і кадрова політика організації: більше уваги повинно приділяється вивчення майбутніх потреб людей, визначенню та розвитку їх професійного та особистісного потенціалу.
На жаль, в даний час діяльність кадрових підрозділів на підприємствах часто зводиться до номінальному обліку співробітників і підбору персоналу за наявними вакансіями. Така політика безперспективна, оскільки суттєво погіршує імідж підприємств, що може призвести в подальшому до відтоку висококваліфікованих фахівців.
У сучасних умовах на трудові ресурси великий вплив справляє науково-технічний прогрес. Постійно відбуваються зміни змісту праці, який у все більшій мірі стає автоматизованим, зростає освітній рівень працівників і разом з тим зростають і їхні очікування (матеріальні, соціальні і т.д.). Сьогодні все більше потрібні не просто робочі руки, а грамотні, ініціативні, відповідальні, прагнуть до самореалізації в трудовій сфері працівники.
Необхідно зауважити, що реальна ефективність будь-яких економічних заходів визначається їх впливом на ставлення людей до праці. Змінити це ставлення в законодавчому порядку не можна, так як це тривалий еволюційний процес, але його можна прискорити, якщо тверезо оцінювати конкретну ситуацію і враховувати причини, її породили.
У зв'язку з цим з'явилася необхідність проведення на підприємствах нової політики управління людськими ресурсами, в основі якої повинен стати аналіз структури персоналу, ефективності використання робочого часу, розвитку виробництва і трудової зайнятості. Результати цієї трудомісткої роботи, як показує досвід провідних підприємств, виправдовують витрати.
Необхідна політика, заснована на кадровій концепції, яка є елементом загальної концепції розвитку організації поряд з їх виробничої, фінансово-економічної, науково-технічної, маркетинговою політикою, де одним з головних напрямків має стати формулювання концепції оплати праці, матеріального і морального стимулювання працівників відповідно до намічених цілей розвитку бізнесу.
В даний час питання стимулювання праці знаходяться в стадії постійних пошуків шляхів вдосконалення. Є велика кількість як зарубіжної, так і вітчизняної літератури. Розробляються нові концепції впливу на продуктивність праці працівників.
Метою дослідження дипломної роботи є вивчення теоретичних основ існуючих систем стимулювання праці для подальшого аналізу системи стимулювання в ВАТ В«МосковськийВ» і розробки концепції її вдосконалення.
На основі поставленої мети, виділимо задачі нашого дослідження.
перше, розкрити сутність поняття системи стимулювання праці.
друге, визначити роль мотиваційного чинника в системі стимулювання праці.
третє, охарактеризувати групи економічних та неекономічних стимулів.
четверте, визначити, які методи аналізу системи стимулювання і мотивації праці розроблені в Нині з урахуванням мінливої вЂ‹вЂ‹середовища.
п'яте, проаналізувати ефективність використовуваної системи стимулювання праці у ВАТ В«МосковськийВ».
шосте, розробити концепцію вдосконалення системи стимулювання праці у ВАТ В«МосковськийВ».
Об'єкт дипломної роботи - ВАТ В«МосковськийВ».
Предметом роботи є система стимулювання праці на підприємстві.
Методологічною основою є теоретичні висновки, узагальнення, методи, викладені у працях Бахарєва А.Р., Весніна В.Р., Жукова А.Л., Комарова Є.І., Мазмановой Б.Г., Морозової Ж.А., Савицької Г.В., Шагіева Р.Р., Щегорцова В.А., Яковлєва Р.А.
емперіческіх базою дипломної роботи є статті таких журналів, як В«Управління персоналомВ», В«Довідник з управління персоналомВ», В«Довідник кадровикаВ», В«Людина і праця В»,В« Служба кадрів і персонал В»,В« Кадрова служба і управління персоналом підприємства В»та ін
Дипломна робота складається з двох глав, кожна глава включає в себе по три параграфа, а також запровадження, висновку і додатків. У першому розділі розглядаються основні теоретичні аспекти системи стимулювання праці та методи аналізу. У другому розділі проводиться аналіз системи стимулювання праці у ВАТ В«МосковськийВ»: дається характеристика підприємства, аналізується ефективність існуючої системи та пропонуються заходи щодо її поліпшення.
1. Теоретичні основи аналізу системи стимулювання праці на підприємстві
1.1 Місце мотивації у системі стимулювання праці
Ринкова економіка ставить ряд принципових завдань, найважливішою з яких є максимально ефективне використання кадрового потенціалу. Для того щоб цього досягти, потрібна чітко розроблена кадрова політика.
Кадрова політика організації - генеральний напрямок кадрової роботи, сукупність принципів, методів, форм, організаційного механізму по виробленню цілей і завдань, спрямованих на збереження, зміцнення і розвиток кадрового потенціалу, на створення висококваліфікованого і високопродуктивного згуртованого колективу, здатного своєчасно реагувати на постійно мінливі вимоги ринку з врахуванням стратегії розвитку організації.
Кадрова політика тісно пов'язана з усіма областями господарської політики організації. Одним з її напрямків є мотивація і стимулювання персоналу, оплата праці.
У широкому сенсі слова стимулювання - це сукупність вимог і відповідна їм система заохочень і покарань [20, c. 490].
Також стимулювання можна визначити як процес впливу на людину за допомогою потребностно-значимого для нього зовнішнього предмета (об'єкта, умов, ситуації та т.п.), яке спонукає людину до певних дій [19, c. 13].
Система стимулювання визначається на підприємстві виходячи з його можливостей, цілей і ступеня професіоналізму керівників.
Вона інтегрує добре продумані і неухильно використовувані форми і методи підвищення трудової активності персоналу [55, c. 3].
Поняття В«стимулювання праці В»в соціальних науках означає цілеспрямований вплив на соціальний об'єкт, що забезпечує підтримку його певного стану. Виходячи з даного визначення, стимулювання праці - це цілеспрямоване або нецілеспрямовану дію на людину або групу людей з метою підтримання певних характеристик їх трудової поведінки, перш за все заходи трудової активності [42, c. 213].
Головне завдання будь існуючої системи стимулювання праці - реалізація цілей підприємства, таких як підвищення продуктивності, зниження собівартості продукції або послуг, інтенсифікація збуту. Але для їх досягнення потрібно узгодження інтересів компанії та співробітників, які є її основним ресурсом.
Працівникам насамперед необхідно визнання результатів праці, причому не тільки в матеріальному вираженні. Крім того, для них значимі можливість грошових накопичень, стабільність і зростання винагороди, гарні умови праці, отримання соціальних пільг.
Для організації пріоритетним є можли...
