ЗМІСТ
ВСТУП
ГЛАВА 1. Теоретичні підходи до підбору і відбору персоналу
1.1 Поняття та методи підбору і відбору персоналу
1.2 Основні етапи процесу відбору персоналу
РОЗДІЛ 2. Аналіз системи відбору персоналу на підприємстві ЗАТ В«МедтроніксВ»
2.1 Опис фінансово-господарської діяльності підприємства
2.2 Система управління кадрами підприємства
РОЗДІЛ 3. Рекомендації щодо вдосконалення відбору персоналу
ВИСНОВОК
СПИСОК
ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Робота будь-якої організації неминуче пов'язана з необхідністю комплектування штату. Підбір та відбір працівників не тільки забезпечує режим нормального функціонування організації, але і закладає фундамент майбутнього успіху.
Пошук і відбір персоналу є продовженням кадрової політики підприємства і одним з ключових елементів не тільки системи управління персоналом, але і всієї системи управління діяльністю колективу.
Хороший, дієздатний і згуртований персонал - основна запорука довготривалого успіху, високоефективне напрямок вкладання капіталу. Сьогодні людина - це головний стратегічний ресурс будь-якої компанії в боротьбі з конкурентами.
Вдало підібрати трудової колектив - одне з основних завдань керівництва будь-якого підприємства. Це повинна бути команда однодумців і партнерів, здатних усвідомлювати, приймати і реалізовувати загальні задуми. Тільки вона служить запорукою успіху підприємницької діяльності, вираження і процвітання підприємства.
Саме людський капітал, а не заводи, устаткування і виробничі запаси є наріжним каменем конкурентноздатності, економічного росту й ефективності.
Кадри є головним ресурсом кожного підприємства, від якості й ефективності використання якого багато в чому залежать всі економічні результати його діяльності.
Тому політика підприємства з відбору та набору персоналу є пріоритетною для будь-якої фірми, оскільки вона відіграє важливу роль для досягнення місії і цілей організації, тобто формування трудового колективу, займає провідне місце в системі управління будь-якого підприємства.
Персонал, що працює в організації, щоб приносити максимальну користь, повинен відповідати певним вимогам. І тільки ефективно налагоджена система методів підбору і відбору персоналу буде сприяти вирішенню цієї проблеми.
Сьогодні сучасний керівник усвідомлює, що людина - найважливіший фактор виробництва, а значить, добір ефективного персоналу не менш важливий, ніж зниження витрат або маркетинг. Прибуток організації, перш за все, приносить висококваліфікований персонал і підхід до нього повинен бути не просто як до засобу для функціонування організації.
В Нині актуальність цих питань вже безперечна і розбиратися в питаннях управління персоналом дуже важливо і потрібно менеджера будь-якого рівня. Адже для того, щоб успішно розвиватися, організація повинна керувати підбором, навчанням, оцінкою і винагородою персоналу, тобто створити, використовувати й удосконалювати методи, процедури, програми організації цих процесів [1].
Саме тому позначена тема і була мною вибрана для вивчення у вигляді даної курсової роботи.
Метою курсової роботи є розгляд, осмислення і систематизація найбільш важливих механізмів, критеріїв, способів підбору і відбору персоналу для формування трудового колективу, як частини управління персоналом будь-якої організації, а також аналіз кадрової політики в ЗАТ В«МедтроніксВ».
Виходячи з поставленої мети необхідно вирішити наступні завдання:
• показати необхідність правильного підходу до підбору і відбору персоналу;
• встановити переваги, які дає продумана та зважена політика щодо підбору та відбору персоналу;
• зробити висновки і рекомендації.
Об'єктом дослідження роботи виступає персонал ЗАТ В«МедтроніксВ».
Предмет дослідження - інструменти та механізми підбору і відбору персоналу в організації.
У першому розділі даної роботи проводиться опис теоретичної бази підбору і відбору персоналу, розглядається порядок дій, починаючи від постановки цілей і закінчуючи оцінкою результатів їх застосування.
У другому розділі на основі зібраної інформації проведений аналіз кадрової діяльності підприємства ЗАТ В«МедтроніксВ» з метою виявлення можливостей по її вдосконаленню.
У заключній главі розглядаються питання по вдосконалення кадрової політики організації.
ГЛАВА 1 . Теоретичні підходи до підбору і відбору персоналу
1.1 Поняття та методи підбору і відбору персоналу
Основний завданням при наймі на роботу персоналу є задоволення попиту на працівників в якісному і кількісному відношенні. При цьому слід відповісти на питання: де і коли будуть потрібні працівники?
Наймання на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, володіють якостями, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією. З залучення на роботу починається управління персоналом [2].
До визначення кадрової політики організації існують неоднозначні підходи [3].
Дятлов В.А., Травін В.В. в своїй роботі В«Основи кадрового менеджментуВ» дають наступне визначення відбору персоналу:
Відбір персоналу - це процес вивчення психологічних і професійних якостей працівника з метою встановлення його придатності для виконання обов'язків на певному робочому місці або посаді і вибору з сукупності претендентів найбільш відповідного з урахуванням відповідності його кваліфікації, спеціальності, особистих якостей і здібностей характеру діяльності, інтересам організації і його самого.
Відбір персоналу необхідно відрізняти від підбору персоналу. У процесі відбору відбувається пошук людей на певні посади з урахуванням встановлених вимог соціального інституту, видів діяльності. При підборі - здійснюється пошук, ідентифікація вимог різних посад, видів діяльності під відомі можливості людини, накопичений їм професійний досвід, стаж і здатності.
Підбір полягає в створенні необхідного резерву кандидатів на всі посади і спеціальності, із якого організація в подальшому зробить відбір найбільш підходящих для неї працівників.
Основними передумовами, визначальними ефективність роботи з підбору і відбору персоналу, є:
• постановка чітких цілей організації
• розробка ефективної організаційної структури управління, що дозволяє забезпечити досягнення цих цілей; наявність планування персоналу, що є сполучною ланкою між цілями організації та організаційною структурою управління.
Іншими словами - підбір і відбір персоналу є лише частиною роботи будь-якої організації в процесі управління колективом, який, у свою чергу, лише одна з ланок цілісної системи комплексних заходів у діяльності організації.
При підборі і відборі персоналу слід мати на увазі три основні положення:
1. Підбір та відбір персоналу не повинні розглядатися як просто знаходження відповідну людину для виконання конкретної роботи; вони повинні бути ув'язані з загальним контекстом плану з персоналу і з усіма існуючими програмами, реалізованими в сфері управління персоналом.
2. Необхідно брати до уваги не тільки рівень професійної компетентності кандидатів, але і що не менш важливо - те, як нові працівники будуть вписуватися в культурну і соціальну структуру організації. Організація більше втратить, ніж придбає, якщо найме на роботу технічно грамотного людини, але не здатного встановлювати гарні взаємини з товаришами по роботі, з клієнтами чи постачальниками, або підриває встановлені норми і порядки.
3. Повний облік усіх вимог трудового законодавства та забезпечення справедливого підходу до всіх кандидатів і претендентам на посаду.
Тому, як мені видає...
