Зміст
Введення
1. Основні принципи оцінки інноваційних проектів
2. Науково-технічна ефективність
3. Соціальна ефективність
4. Економічна ефективність
4.1 Прості методи оцінки економічної ефективності
4.2 Концепція дисконтування
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Проблема оцінки ефективності інноваційних проектів постійно перебувала і перебуватиме в центрі уваги вчених - інноваторів та керівників - практиків різних рівнів і рангів. За останні десятиліття було видано велику кількість наукових робіт, присвячених даній темі, розроблено безліч різноманітних варіантів принципів та інвестування методів управління інноваційними проектами.
Для наукових організацій і інвесторів, що функціонують в умовах ринкових відносин на основі самофінансування і самоокупності і здійснюють, тобто вкладення власних або позикових коштів у реалізації інноваційних проектів та створення тим самим довгостроковій матеріальної основи як свого розвитку, так і розвитку суспільства, дуже важливим є питання про перспективну вигідності - кінцевої науково-технічної, соціальної, екологічної та економічної. У зв'язку з цим наукові організації повинні, враховуючи ту чи іншу ступінь невизначеності, прогнозувати, яка ефективність може бути отримана. Для цього керівники досконало повинні володіти інструментаріями відбору та методів оцінки економічної ефективності інноваційних проектів.
Метою даної курсової роботи є розгляд принципів і методів оцінки ефективності інноваційних проектів.
Предмет дослідження - оцінка ефективності інноваційних проектів.
Для досягнення даної мети були поставлені наступні завдання:
1. Вивчення основних принципів оцінки інноваційних проектів;
2. Розгляд науково-технічної, соціальної, економічної ефективності інноваційних проектів;
3. Вивчення методів оцінки інноваційних проектів: простих методів оцінки економічної ефективності (термін окупності і річна норма прибутку) і концепцій дисконтування (чистий дисконтований дохід, індекс дохідності, внутрішня норма прибутковості і дисконтований термін окупності інвестицій).
Робота складається з вступу, трьох розділів, висновку і списку використаної літератури.
1. Основні принципи оцінки інноваційних проектів
Оцінка інноваційного проекту - найважливіша процедура на початковій стадії проекту, але вона також являє собою безперервний процес, який передбачає можливість зупинки проекту в будь-який момент у зв'язку з що з'являється додатковою інформацією.
Основні групи критеріїв, які повинні бути прийняті до уваги при оцінці і відборі проектів, належать до наступних галузей:
1) Цілі організації, її стратегія, політика і цінності;
2) Маркетинг;
3) НДДКР;
4) Фінанси;
5) Виробництво.
До критеріїв, пов'язаних зі стратегією і політикою організації, відносять наступні:
- ставлення до ризику;
- ставлення до нововведень;
- часовий аспект.
Відбір проектів з високим ступенем ризику, особливо якщо вони зажадають великих інвестицій, небажаний в організаціях, де керівництво відрізняється високим рівнем неприйняття ризику. Ризик, притаманний всьому портфелю інновацій, повинен бути головною турботою інноваційної стратегії та відображати позицію корпорації. Наступальна стратегія пов'язана з великим ризиком, ніж захисна, але й обіцяє велику потенційний прибуток. Процес планування інноваційної діяльності повинен вести до кількісної оцінки усвідомленого ризику, але було б помилкою вважати, що він здатний передбачити будь-яку випадковість.
Ставлення вищого керівництва до нововведень тісно пов'язане з його ставленням до ризику. Інноватори, як правило, - ті, хто охоче йде на ризик.
Тимчасової аспект стосується короткострокових і довгострокових оцінок. Цілі корпорації зазвичай орієнтовані на тривалу перспективу, проте іноді їх варто підкоряти короткостроковим інтересам.
До маркетингових критеріїв відносять:
- виявлення потреб;
- потенційний обсяг продажів;
- часовий аспект;
- вплив на існуючі продукти;
- ціноутворення;
- каналу розподілу;
- стартові витрати.
Ринкові потреби, як і інші маркетингові характеристики, мінливі. Тому наявність яскраво вираженою ринкової потреби при відборі проекту не означає, що ринкова перспектива гарантована. Більш того, нововведення може знайти свій ринок там, де раніше й не передбачалася.
Обсяг продажів, який, можливо, буде забезпечений випуском нового продукту, слід оцінювати за перспективам його зростання, а також за допомогою прогнозування тенденцій споживання подібної продукції і змін в споживчому потенціалі.
Тимчасової аспект: в ідеалі необхідно, щоб нові продукти виходили на ринок у строки та кількостях, що диктуються вимогами маркетингу. У міру просування розробки можна робити все більш точні оцінки можливої вЂ‹вЂ‹дати виходу нового продукту ринок.
Нові продукти можуть доповнювати існуючий асортимент або повністю його заміщати. Нові продукти розширюють асортимент, збільшують розміри реалізації та прибуток, служать умовою зростання корпорації. При цьому не слід забувати про завдання розвитку поточного асортименту, тим більше що існуючий продукт користується довірою на ринку. Виробництво ж нового продукту пов'язане з невизначеністю. Слід, однак, врахувати і ту обставину, що життєвий цикл існуючих продуктів рано чи пізно закінчиться і їх все одно доведеться замінювати.
Обсяг продажів виступає у вигляді функції від ціни пропозиції. Прибуток від реалізації продукції є різниця між ціною і витратами на виготовлення. Якщо витратами фірма може управляти, то при встановленні ціни слід враховувати рівень цін на конкуруючі продукти. Нижня межа ціни - це собівартість продукції, що випускається продукції, верхній - ціна споживання, яка робить продукт для споживача привабливим у порівнянні з наявними на ринку. Верхня межа ціни визначається показниками технічного якості продукту (його продуктивністю, якістю, надійністю і т.д.). вибираючи ціну поблизу нижньої межі, фірма збільшує привабливість товару, а в разі ціни, яка наближається до верхньою межею, фірма збільшує свій прибуток, але зменшує економічну привабливість товару для споживача.
Канали розподілу - фактор, який не можна ігнорувати при оцінці проекту. Якщо з'явиться необхідність в нових каналах розподілу, то витрати можуть істотно зрости. Також слід оцінити стартові витрати з виведення товару на ринок. В першу чергу це витрати на початкове просування товару на ринок.
3. Науково-технічні критерії. Вже при розгляді критерію оцінки проекту ціноутворення була чітко позначена нерозривність технічної та економічної сторін проекту. Технічний успіх будь-якого проекту є досягнення проектних технічних показників в рамках виділених фінансових коштів і в необхідні терміни. Якщо існують будь-які сумніви щодо конкретного аспекту проекту, то рішенням є розробка паралельних підходів. Зазвичай на етапі подання проектних пропозицій на експертизу ймовірність того, що буде отримано, принаймні, одне прийнятне рішення, досить велика.
4. Фінанси. Оцінки вартості розробки і часу, необхідного для її завершення, найбільш важливі. Важливо не тільки наявність спільного ресурсу (фінансування), але і потреба в приватних ресурсах, і їх наявність (фахівці вищої кваліфікації, площі, виробничі робітники, обладнання, інформаційне забезпечення і т.д.). недолік того чи іншого ресурсу може стати вирішальним фактором у процесі вибору проекту. SWOT-аналіз, проведений компанією, дасть їй інформацію про основні переваги, які зроблять її конкурентоспроможною. Слід також використовувати в якості критерію прийняття рішення ступінь впливу проекту на майбутні розробки, напри...
