Зміст
Введення
1. Сутність, завдання і функції контролінгу. Причини виникнення контролінгу
2. Взаємозв'язок контролінгу з функціями управління на підприємстві
3. Види контролінгу та їх сутність
4. Структура і змістовна характеристика розділів контролінгу
5. Об'єкти контролінгу
6. Методика аналізу ланцюжка цінностей
7. Бюджет підприємства В«АврораВ» на 2008 рік
Список використовуваної літератури
Введення
Контролінг - нове явище в теорії і практиці сучасного управління, що виникло на стику економічного аналізу, планування, управлінського обліку і менеджменту. Контролінг переводить управління підприємством на якісно новий рівень, інтегруючи, координуючи і направляючи діяльність різних служб і підрозділі підприємства на досягнення оперативних і стратегічних цілей.
1. Сутність завдання та функції контролінгу. Причини виникнення контролінгу
Контролінг - Це функціонально відособлений напрямок економічної роботи на підприємстві, пов'язане з реалізацією фінансово-економічної комментирующей функції в менеджменті для прийняття оперативних і стратегічних управлінських рішень.
Слово контролінг походить від англійського to control - контролювати, керувати, яке в свою чергу походить від французького слова, що означає "реєстр, перевірочний список В». Але за іронією долі в англомовних джерелах термін "Контролінг" практично не використовується: у Великобританії і США укорінився термін В«управлінський облікВ» (managerial accounting, management accounting), хоча працівником, в чиї посадові обов'язки входить ведення управлінського обліку, там називають контролерами (cnntroller). Власне термін "контролінг" прийнято в Німеччині, звідки він і прийшов до Росії. Оскільки вітчизняна термінологія поки не усталилася, в Росії використовують обидва терміни: і контролінг, і управлінський облік. Однак термін "контролінг" більш інформаційно ємний, він передає характер цього сучасного явища в управлінні і включає в себе не тільки чисто облікові функції, але весь спектр управління процесом досягнення кінцевих цілей і результатів фірми.
Основна мета контролінгу - орієнтація управлінського процесу на досягнення всіх цілей, що стоять перед підприємством. Для цього контролінг забезпечує виконання наступних функцій:
В· координація управлінської діяльності з досягнення цілей підприємства;
В· інформаційна і консультаційна підтримка ухвалення управлінських рішень;
В· створення та забезпечення функціонування загальної інформаційної системи управління підприємством;
В· забезпечення раціональності управлінського процесу.
Необхідність появи на сучасних підприємствах такого феномена, як контролінг, можна пояснити наступними причинами:
В· підвищення нестабільності зовнішнього середовища висуває додаткові вимоги до системи управління підприємством:
- зміщення акценту з контролю минулого на аналіз майбутнього;
- збільшення швидкості реакції на зміни зовнішнього середовища, підвищення гнучкості підприємства;
- необхідність в безперервному відстеженні змін, що відбуваються у зовнішньому і внутрішньої середовищах підприємства;
- необхідність продуманої системи дій щодо забезпечення виживання підприємства та уникненню кризових ситуацій;
В· ускладнення систем управління підприємством вимагає механізму координації всередині системи управління;
В· інформаційний бум при недоліку релевантної (істотної, значущою) інформації вимагає побудови спеціальної системи інформаційного забезпечення управління;
В· загальнокультурний прагнення до синтезу, інтеграції різних областей знання і людської діяльності. [2; с. 8]
2. Взаємозв'язок контролінгу з функціями управління на підприємстві
При цьому формування обліково-економічної інформації на підприємстві повинно здійснюватися таким чином, щоб були задіяні і враховані всі аспекти його фінансово-господарської діяльності. У зв'язку з цим першочерговим завданням контролінгу є забезпечення оптимізації взаємозв'язків і залежностей інформаційних потоків між усіма основними функціями управління, що дасть можливість отримання релевантної (корисної) інформації, необхідної для прийняття управлінських рішень.
Логічним продовженням вищенаведених аргументів є розгляд даних взаємозв'язків. За історично - бухгалтерської орієнтації (історично було так визначено, що діяльність бухгалтера орієнтувалася тільки на формування облікової інформації; наступним етапом трансформації облікових даних є їх обробка системою контролінгу таким чином, щоб інформація була корисною - релевантною - для менеджерів у прийнятті управлінських рішень) контролінг робить інформацію бухгалтерського обліку корисною для прийняття рішень. Підвищує вимоги до керівництва підприємства щодо вдосконалення методів управління призвело до необхідності аналізу різних сторін фінансово-господарської діяльності. Грунтуючись на даних бухгалтерського обліку як на джерелі ін формації, служба контролінгу вивчає явища і процеси на підприємстві, виявляє слабкі місця, проводить порівняння фактичних показників із запланованими та аналізує причини відхилень, а також пропонує заходи щодо поліпшення ситуації на підприємстві. Розробкою концепцій ефективного управління контролінг звільняє керівництво від ряду проблем по плануванню, контролю і забезпеченню інформацією. У його діяльності переважають елементи планування на основі знань процесів на підприємстві і зовнішнього середовища (економічної, технологічної, політико-правовий), а також інформаційних технологій.
Отже, знаходячись на перетині функцій обліку, контролю, аналізу і планування, контролінг займає особливе місце в інформаційно-аналітичній системі управління підприємством. Він синтезує, зв'язує воєдино всі вищесказані функції, інтегрує і координує їх, не підмінюючи собою ні одну з функцій управління, а лише переводячи керування підприємством на якісно новий рівень. [1; с. 27]
контролінг управління бюджет
3. Види контролінгу та їх сутність
Сучасний менеджмент розділяє цілі підприємства на дві групи: оперативні (Короткострокові) і стратегічні (довгострокові, перспективні). Тому контролінг дозволяє здійснювати постійний контроль за досягненнями як стратегічних, так і оперативних цілей діяльності підприємства. Отже, контролінг як система включає в себе два основних аспекти: стратегічний і оперативний.
Мета стратегічного контролінгу - забезпечення виживання підприємства і В«відстеженняВ» руху підприємства до наміченої стратегічної цілі розвитку.
Встановлення стратегічних цілей починають з аналізу інформації про зовнішніх і внутрішніх умовах роботи підприємства.
Стратегічний контролінг несе відповідальність за обгрунтованість стратегічних планів. Перш ніж здійснювати контроль за досягненням якої-небудь мети, необхідно встановити, наскільки обгрунтовано вона обрана і наскільки реально її досягнення. Перевірка стратегічних планів включає в себе, як мінімум, перевірку на повноту планів, їх взаємоув'язку і відсутність внутрішніх протиріч.
За результатами проведеної перевірки слід або розробити систему контролю за виконанням плану, або приступити до розробки альтернативних варіантів стратегічного плану.
Якщо обраний варіант стратегічного плану нас влаштовує, то для розробки системи слідкуючого контролю за досягненням стратегічних цілей необхідно вибрати галузі контролю:
В· стратегічні мети (як якісні, так і кількісні);
В· критичні зовнішні та внутрішні умови, що лежать в основі стратегічних планів;
В· вузькі і слабк...
