Міністерство освіти і науки РФ
Сибірська академія фінансів та банківської справи.
Кафедра: Менеджмент і антикризове управління
Курсова робота
За дисципліни: Антикризове управління підприємством
На тему: Оперативні заходи щодо виходу з кризи
Виконав: студент гр. ІПД-65а
Салазкова В.А
Перевірив
Чернякова Н.А
Новосибірськ 2009р.
Введення
Причинами фінансового кризи на підприємстві можуть стати і загальний спад ринку, і неправильно вибрана стратегія розвитку, і неефективна робота менеджменту. Незалежно від цього для виведення компанії з кризи можна використовувати універсальні інструменти: зниження витрат, стимулювання продажів, оптимізацію грошових потоків, роботу з дебіторами і реструктуризацію кредиторської заборгованості. Уявіть собі ситуацію, коли ви купили майже збанкрутілу фірму за безцінь, потім перетворили її в процвітаюче підприємство і через кілька років продали її, збільшивши вкладений капітал у кілька разів. На Заході такий бізнес процвітає і людина, яка займається "ізлечіванію" компаній в кризі, називається "Company doctor" - доктор підприємств. Бізнес дуже прибутковий. Однак треба знати, як витягнути підприємство з прориву. Часом в якості доктора компанії змушений виступати сам засновник бізнесу, для якого порятунок підприємства деколи рівнозначно порятунку самого себе.
Немає єдиного універсального рецепту для ефективного управління кризою. Однак наведені нижче принципи, якщо їм слідувати в комплексі, пропонують основу для прийняття правильних рішень.
Перед підприємством, прагнучим вийти з кризи, стоять дві послідовні завдання:
1. Усунути наслідки кризи - відновити платоспроможність і стабілізувати фінансове становище підприємства.
2. Усунути причини кризи - розробити стратегію розвитку і провести на її основі реструктуризацію підприємства з метою недопущення повторення кризових явищ в майбутньому.
У стабілізаційну програму повинен входити комплекс заходів, спрямованих на відновлення платоспроможності підприємства. Строки для її здійснення вкрай обмежені, як правило, це 12 чи 18 міс., тобто період зовнішнього управління. Це пов'язано з тим, що у неплатоспроможного підприємства резервних фондів, як правило, ні, а фінансові вливання ззовні виключені. Тому в першу чергу необхідно проводити ті заходи, які дозволять заповнити "кризову яму", по-перше, за рахунок збільшення надходжень грошових коштів (максимізації) і, по-друге, за рахунок зменшення поточної потреби в оборотних коштах (Економії).
1. Оперативні заходи щодо виходу з кризи
1.1 Діагностика фінансової кризи
Швидкість і методи подолання кризи багато в чому залежать від того, які причини його виникнення і як швидко він буде виявлений. У процесі розвитку фінансової кризи можна виділити чотири його основні стадії:
- зниження ефективності використання капіталу, скорочення рентабельності і абсолютних значень обсягів прибутку;
- виникнення збитковості виробництва;
- відсутність власних засобів і резервних фондів, різке зниження платоспроможності компанії. Найчастіше це супроводжується значним скороченням виробництва в силу того, що частина оборотних коштів направляється на обслуговування зрослої кредиторської заборгованості;
- стан гострої неплатоспроможності. У підприємства немає можливості профінансувати виробництво і здійснювати платежі по попереднім зобов'язанням. Виникає реальна загроза призупинення або навіть повного припинення виробництва, а потім банкрутства.
Вихід із кризи можливий тільки при усуненні причин його появи. Для цього необхідно провести ретельний і всебічний аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, виділити ті компоненти, які дійсно мають пріоритетне значення для підприємства (Запаси, обладнання, ключовий персонал), зібрати інформацію по кожному компоненту, а також оцінити реальний стан підприємства. Комплексна діагностика можливих причин розвитку кризи на підприємстві включає:
- аналіз ефективності поточної стратегії та її функціональних напрямків (стратегія в області управління фінансами, продажами і виробництвом). Для цього проводиться моніторинг зміни ключових показників діяльності компанії за функціональними напрямками;
- аналіз конкурентних переваг компанії, її сильних і слабких сторін, а також можливостей і загроз (SWOT-аналіз 1 );
- аналіз конкурентоспроможності цін і витрат підприємства. Для цього проводяться періодичні маркетингові дослідження і оперативний моніторинг роботи конкурентів.
В силу своєї трудомісткості більшість з перерахованих процедур, за винятком моніторингу ключових показників діяльності, не можуть здійснюватися щомісяця. Можна порекомендувати проводити діагностику щорічно або у випадках, коли істотно змінюються зовнішні та внутрішні умови роботи підприємства. [4.]
1.2 Зниження витрат і стимулювання продажів
Очевидно, що для того, щоб підвищити рентабельність продажів і надалі збільшити приплив грошових засобів, необхідно знизити витрати. В умовах кризи скорочення витрат 2 - Один з найбільш дієвих інструментів, яким підприємство може скористатися для стабілізації фінансового становища.
Стимулювання продажів
Одна із широко поширених помилок полягає в тому, що в умовах кризи багато компанії намагаються збільшити приплив надходження грошових коштів, піднімаючи ціну на продукцію без попереднього дослідження ринку. Активізація продажів у ситуації кризи повинна виражатися в розвитку відносин з існуючими клієнтами та залучення нових, реченні ринку нової продукції, укладанні контрактів на роботу з давальницькою сировиною, а також в перегляді існуючої системи знижок і пільг для покупців.
Для цього можна порекомендувати реалізувати наступні заходи.
1. Проведення обмеженого маркетингового дослідження. Основна мета дослідження - визначення ємності ринку, оцінка можливості збільшення обсягів продажів і відпускних цін. Необхідно виявити і споживчі переваги, тобто ранжувати за ступенем значущості ті характеристики товару, на які звертають увагу покупці. Це дозволить відмовитися від незатребуваних характеристик, а отже, скоротити витрати.
2. Виділення групи товарів, що приносять компанії найбільший прибуток. Проводиться АВС-аналіз прибутковості продукції компанії. Увага менеджерів з продажу необхідно зосередити на першій групі (В«АВ») товарів. Для цього створюється диференційована система мотивації, коли менеджери отримують різний відсоток від обсягу продажів за різними категоріям товарів.
3. Перегляд асортиментної та цінової політик компанії. Необхідно оцінити точку беззбитковості для кожної категорії товарів і зіставити її з даними про обсяги продажів за декілька попередніх періодів. Якщо точка беззбитковості вище обсягів продажів якого з найменувань продукції, то слід переглянути цінову політику відносно цього товару або проаналізувати можливість зняття його з виробництва.
1.3 Оптимізація грошових потоків
Оптимізація потоків грошових коштів - одне з важливих завдань антикризового фінансового управління.
Перше, що слід зробити в цьому напрямку, - упровадити процедуру щоденної звірки балансу готівкових коштів. Це дозволить виключити можливі зловживання, дасть менеджерам достовірну інформацію про поточний залишок коштів на рахунках і в касі підприємства, необхідну для прийняття рішень про здійснення поточних платежів. Потім потрібно створити реєстр поточних платежів і розставити пріоритети. Пріоритетність того чи іншого платежу топ-менеджери повинні розглядати в ході щомісячного обговорення за участю рядових співробітників. Після цього можна переходити до побудови максимально детального бюджету руху грошових коштів на майбутній звітний період (місяць). Це дозволить оптимізувати грошові...
