Зміст
Введення
1. Об'єкти внутрішнього контролю
2. Зміст вступного частині акта
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Безліч компаній у всьому світі страждає від неефективного використання різного роду ресурсів - людських, фінансових, матеріальних, від нестачі необхідної для прийняття правильних рішень інформації, ненавмисного і навмисного спотворення звітності, прямого шахрайства з боку персоналу і керуючих. Подібних проблем можна уникнути шляхом створення всередині самих компаній ефективної системи внутрішнього контролю. Яка ж роль і значущість внутрішнього контролю?
Будь-яка діяльність в організації відбувається в рамках двох систем. Одна - це операційна (організаційна) система, побудована для досягнення заданих цілей. Інша система - це система контролю, пронизує операційну систему. Вона складається, в загальному вигляді, з політики, процедур, правил, інструкцій, бюджетів, системи обліку та звітності. Ця система спрямована, в остаточному підсумку, на створення необхідних передумов і підвищення ймовірності того, що компанія в цілому і менеджери зокрема досягнутий поставлених цілей.
Внутрішній контроль є процес, спрямований на досягнення цілей компанії, і є результатом дій керівництва з планування, організації, моніторингу діяльності компанії в цілому та її окремих підрозділів. Менеджери компанії повинні, по-перше, поставити цілі і визначити завдання компанії й окремих підрозділів і побудувати відповідну цьому структуру організації. І, по-друге, забезпечити функціонування ефективної системи документування та звітності, поділу повноважень, авторизації, моніторингу для досягнення поставлених цілей і вирішення стоять завдань.
Внутрішній контроль - це контроль зсередини компанії, на противагу зовнішнім видам контролю, таким як законодавче регулювання, контроль з боку зовнішніх контролюючих організацій і т.п. в даному контексті поняття внутрішнього контролю синонімічно поняттям управлінського контролю, операційного контролю.
Необхідно також відзначити таку важливу деталь, що внутрішній контроль корисний тільки в тому випадку, якщо спрямований на досягнення конкретних цілей і, перш ніж оцінювати результати контролю, необхідно визначити ці цілі.
внутрішній контроль акт
1. Об'єкти внутрішнього контролю
Система внутрішнього контролю організується керівництвом підприємства. Це перше і основне відмінність внутрішнього контролю від інших видів контролю.
Незалежний аудит проводиться незалежним аудитором, форми, та види контрольних дій також визначаються аудитором (п.9 Тимчасових правил аудиторської діяльності в Російській Федерації та п. Закону "Про аудиторську діяльність"). Ревізія проводиться штатним ревізором-якого відомства, форми, і види контрольних дій також визначаються цим відомством.
Внутрішній контроль - це система заходів, організованих керівництвом підприємства та здійснюваних на підприємстві з метою найбільш ефективного виконання всіма працівниками своїх обов'язків при здійсненні господарських операцій. Внутрішній контроль визначає законність цих операцій та їх економічну доцільність для підприємства.
Цілями організації системи внутрішнього контролю на підприємстві є:
1) здійснення впорядкованої і ефективної діяльності підприємства;
2) забезпечення дотримання політики керівництва кожним працівником підприємства;
3) забезпечення збереження майна підприємства.
Для досягнення перерахованих вище цілей необхідною умовою є узгодженість системи бухгалтерського обліку (більш широко - Обліку) і системи внутрішнього контролю, так як система подвійного запису, що лежить в основі будь-якої системи бухгалтерського обліку (у тому числі автоматизованих систем бухгалтерського обліку), визначає порядок реєстрації господарських операцій і забезпечує належний контроль.
Для досягнення цілей організації системи внутрішнього контролю необхідне рішення окремих завдань. Керівництво підприємства зобов'язане забезпечити організацію і підтримання на належному рівні такої системи внутрішнього контролю, яка була б достатньою для того, щоб:
* в бухгалтерську (фінансову) звітність було включено все, що повинно бути в неї включено, і не включено нічого з того, що не повинно бути в неї включено, а те, що включено в звітність, було б правильно визначено, класифіковано, оцінено і зареєстроване;
* бухгалтерська (фінансова) звітність давала вірне і об'єктивне уявлення про підприємство в цілому;
* комп'ютерні програми, контролюючі функціонування облікової системи, що включають формування первинних документів, їх аналіз та рознесення по рахунках, не могли бути сфальсифіковані;
* кошти підприємства не могли бути незаконно привласнені або неефективно використані;
* всі відхилення від планів своєчасно виявлялись, аналізувались, а винні несли відповідальність;
* внутрішня звітність оперативно передавалася особам, уповноваженим приймати управлінські рішення, для її оптимального використання. З перерахованих вище завдань керівництва підприємства по організації внутрішнього контролю видна нерозривний зв'язок системи внутрішнього контролю з двома видами бухгалтерського обліку; бухгалтерським фінансовим та бухгалтерським управлінським обліком.
Перші три завдання забезпечуються зв'язком системи внутрішнього контролю з системою бухгалтерського фінансового обліку, а три останні з системою бухгалтерського управлінського обліку.
Саме тому в подальшому ми будемо розрізняти дві системи:
* систему внутрішнього фінансового контролю;
* систему внутрішнього управлінського контролю.
Як видно зі змісту поставлених завдань, створення системи внутрішнього контролю - це досить складний процес, а сама система внутрішнього контролю - це дуже складний і тонкий організм, невід'ємними частинами якого є абсолютно всі підрозділи підприємства, всі сфери його діяльності та діяльність кожного працівника-підприємства. Система внутрішнього контролю - це своєрідна організація усередині організації (підприємства).
Ступінь складності внутрішнього контролю повинна відповідати організаційній структурі підприємства, чисельності персоналу, розгалуженості мережі філій і підрозділів, ступеня централізації бухгалтерського обліку та іншим характеристикам підприємства в цілому.
Об'єктами внутрішнього контролю є цикли діяльності організації - Цикли постачання, виробництва та реалізації. Найважливішою функцією внутрішнього контролю є забезпечення дотримання працівниками підприємства своїх посадових обов'язків,
Методи, що використовуються при здійсненні внутрішнього контролю, вельми різноманітні і включають елементи таких методів, як:
* бухгалтерський фінансовий облік (рахунки і подвійний запис, інвентаризація
і документація, балансове узагальнення);
* бухгалтерський управлінський облік (виділення центрів відповідальності,
нормування витрат);
* ревізія, контроль, аудит (перевірка документів, перевірка арифметичних розрахунків, перевірка дотримання правил обліку окремих господарських операцій, інвентаризація, усне опитування персоналу, підтвердження і простежування);
* теорія управління.
Всі перераховані вище методи інтегруються в єдину систему і використовуються в цілях управління підприємством.
У сучасних умовах в життя підприємств поступово входить нове поняття, зване "еккаунтинг" (accounting). Це надзвичайно ємне економічне поняття, в основі якого лежить рахівництво - ведення бухгалтерського обліку відповідно до загальноприйнятих норм. Однак рахівництво - це лише основоположний елемент екаунтингу. Допомогою рахівництва створюється інформаційна база, необхідна для управління підприємством.
Професійна діяльність, пов'язана з формуванням ці...
