Зміст
Введення
Глава 1. Комплекс організаційних форм інноваційної діяльності
1.1 Великі форми організації інноваційної діяльності
1.2 Специфічні форми організації інноваційної діяльності
1.3 Малі форми організації інноваційної діяльності
Глава 2. Формування ФПГ в Росії
2.1 Інтеррос - приклад російської ФПГ. Загальна характеристика
2.2 Благодійні проекти компанії Інтеррос
Висновок
Список використаної літератури
Введення
Зараз йде век стрімких технологій, НТР розвивається з такою швидкістю, що це вже не можна не помітити. Відповідно, розробка і введення нових технологій вимагає грамотних управлінців - менеджерів, здатних прорахувати фінансову віддачу інновацій і, при позитивному результаті, грамотно ввести його в інфраструктуру підприємства.
Інноваційний менеджмент як наука з'явився в Росії відносно недавно. Його появі сприяли економічні реформи, що проводяться на території колишнього Радянського Союзу. Таким чином, на зміну одному методу управління (соціалістичному) прийшов зовсім інший (капіталістичний) метод і тут, природно, абсолютно не обійтися без нововведень і інновацій, які повинні торкнутися всю економіку країни, оздоровлюючи її і виводячи на якісно новий виток розвитку.
У той же час, інноваційний менеджмент виступає як життєво необхідний вид діяльності практично будь-якого сучасного підприємства, і причинами цього можна вважати не тільки об'єктивні вимоги науково-технічного прогресу, але і умови конкуренції в різних сегментах ринку і т.д. З урахуванням вищевикладеного, процес управління інноваціями на підприємствах і в галузях повинен грунтуватися, перш за все, на тих можливостях, які суб'єктам ринку надають різні організаційні форми інноваційної діяльності, такі як бізнес-інкубатор, технопарки, ФПГ, венчурні копанні і т.д. Діяльність даних установ дозволяє підприємствам значно знизити ризики і підвищити ефективність інноваційного менеджменту.
Організаційні форми інноваційної діяльності та їх поширеність багато в чому залежать від галузевих і регіональних особливостей.
У практиці інноваційної діяльності організаційні форми в основному себе виправдали. Але змінилися умови виробництва, ускладнення суспільних потреб і необхідність підвищення конкурентоспроможності нововведень вимагають пошуку нових форм інноваційної діяльності.
Дана тема актуальна для вивчення, так як в умовах економічної реформи, спрямованої на забезпечення стабілізації та переходу до економічного зростанню, необхідна розробка заходів для збереження науково-технічного потенціалу, його розвитку та підтримки.
Мета даної роботи - вивчити організаційні форми інноваційної діяльності в Росії.
Завдання курсової роботи:
В· вивчити комплекс організаційних форм інноваційної діяльності;
В· вивчити окремі види організаційних форм;
В· розглянути організаційну форму на прикладі російської ФПГ Інтеррос.
Глава 1. Комплекс організаційних форм інноваційної діяльності
Інноваційний процес охоплює багатьох учасників і зацікавлених організацій. Він може здійснюватися в місцевих, регіональних, державних (федеральних) і міждержавних кордонах. Всі учасники мають свої цілі і засновують свої структури для їх досягнення. Перш все, слід розглянути різноманіття внутрішньофірмових організаційних форм - від виділення особливої вЂ‹вЂ‹ролі учасників інноваційної діяльності всередині фірми в особі персоналу до створення спеціальних інноваційних підрозділів.
Організації в розвинених корпорационному структурах формуються на двох рівнях: рівні простий організації, що не включає в свою структуру інші організації (умовно званим фірмовим рівнем) і рівні корпорації (об'єднання, фінансово-промислової групи), що включає інші організації, які управляються спеціальною холдинговою компанією. Все це призводить до створення різних інноваційних організаційних форм. У великих і дрібних організацій різна інноваційна активність, що відповідає їх місіям, цілям і стратегіям. Тому корпорації створюють навколо себе мережу малих інноваційних фірм, вирощуючи їх керівників в спеціальних "інкубаторних програмах". Такі організації мають організаційну форму "фірми-інкубатора". Поширення нових складних промислових продуктів і технологій іноді відбувається в організаційній формі "франчайзингу" або "лізингу". Реалізація регіональних науково-технічних і соціальних програм пов'язана з організацією відповідних об'єднань наукових (університетських), промислових та фінансових організацій: різного роду науково-промислових центрів. В силу ризикованості інноваційних проектів виникають адекватні організаційні форми інвесторів у вигляді "Венчурних фондів" та інноваційні форми творців новацій - ризикових інноваційних фірм.
Федеральні і регіональні програми, що залучають великі ресурси і розраховані на тривалі термін тягнуть за собою створення наукових і технологічних парків, технополісів [1].
1.1 Великі форми організації інноваційної діяльності
Консорціум. Консорціум являє собою добровільне об'єднання організацій для вирішення конкретного завдання, реалізації програми, здійснення крупного проекту. У нього можуть входити підприємства та організації різних форм власності, профілю і розміру. Учасники консорціуму зберігають свою повну господарську самостійність і підпорядковуються спільно обраному виконавчому органу в тій частині діяльності, яка стосується цілей консорціуму. Після виконання поставленого завдання консорціум розпускається.
Консорціуми, створені за типом межфирменного науково-дослідного центру (МНДЦ), мають власну науково-дослідну базу. У центрах працюють або постійні співробітники, або вчені, що відряджаються учасниками консорціуму.
Концерн - Це статутні об'єднання підприємств, промисловості, наукових організацій, транспорту, банку, торгівлі і д.р. на підставі повної фінансової залежності від одного або групи підприємців. Можуть бути й інші об'єднання за галузевим, територіальним та іншими ознаками. Об'єднання, як і підприємства, є юридичними особами, мають самостійні і зведені баланси, розрахункові рахунки в банках, печатку із своїм найменуванням [2].
Фінансово-промислові групи (ФПГ) - господарське об'єднання підприємств, установ, організацій, кредитно-фінансових установ і інвестиційних інститутів, створене з метою ведення спільної скоординованої діяльності.
ФПГ включає стійку угруповання різних підприємств: промислових, торговельних, фінансових, у тому числі банківські, страхові, інвестиційні інститути.
До числа найбільш суттєвих характеристик ФПГ можна віднести наступні:
1) інтеграція входять до них ланок не тільки через об'єднання фінансових ресурсів і капіталів, але також і через загальну управлінську, цінову, технічну, кадрову політику;
2) наявність загальної стратегії;
3) добровільна участь і збереження юридичної самостійності учасників;
4) структура ФПГ дозволяє вирішувати багато питань (у тому числі проблеми, пов'язані з безпекою) з меншими витратами, ніж на інших великих підприємствах і в об'єднаннях.
ФПГ можуть виникати на основі найбільших промислових або торгових компаній, вплив і могутність яких забезпечують їм доступ до ресурсів кредитно-фінансових інститутів, або формуватися в результаті фінансової концентрації навколо кредитних або банківських організацій.
Переваги крупних підприємств:
В· наявність великих матеріальних, фінансових та інтелектуальних ресурсів для здійснення дорогих нововведень;
В· можливість проведення багатоцільових досліджень, при яких об'єднуються зусилля фахівців у різних галузях знань;
В· можливість паралельної розробки дек...
