Економічна суть, значення І Завдання Управління витратами
1. Суть та Актуальність Управління витратами
Управління витратами - ції дінамічній процес, Який включає управлінські дії, мета якіх полягає у досягненні високого економічного результату діяльності підпріємства. Воно НЕ зводіться Ліше до зниженя витрат, а пошірюється на ВСІ Елементи Управління.
Сутність Проблеми Управління витратами полягає, по-перше, не у точному візначенні величини собівартості продукції, а у віявленні того, Як вон утворена (сформувалася), І, по-друге, процес Управління витратами винен буті напрямків на Формування собівартості у Попередня и поточному режимах та оперативному втручанні у діяльність підпріємств (організацій) у разі Виявлення відхілень от Бажанов стану.
Управління витратами - ції відносно молода сфера наукових и практичних інтересів. Воно започаткувало Свій Розвиток з виникненням Теорії витрат, Яка з'явилася у Другій половіні XIX ст. Піонерамі в її розробці булі найбільш розвінуті на тій годину в економічному відношенні Країни, до якіх слід віднесті Англію, Німеччіну, США.
З отриманого незалежності в Україні Харчування Формування витрат, собівартості продукції (робіт, послуг) підпріємства и організації НЕ надавали належної УВАГА. Це призвело не до удосконалення методів планування, ОБЛІКУ, калькулювання и аналізу собівартості продукції, а до Втрати тихий прійомів, які булі Вже напрацьовані в попередні роки.
витрат на виробництво, з однієї сторони, - Один із основних об'єктів Управління економікою на мікрорівні, а з Другої - важлива частина управлінського ОБЛІКУ.
У сучасний Період Управління витратами, Як єдиного цілісного процесу, Що візначає політіку підпріємств та організацій, в Україні практично НЕ існує. На Це кож звертає УВАГА відомій український вчений, Академік М.Г. Чумаченко, Який зазначає, Що в Сейчас годину галі Немає чіткої системи Управління процесом зниженя собівартості.
Актуальність Проблеми посілюється галі ї тім, Що інфляційні процеси, які мают Місце впродовж останніх РОКІВ, не спріяють зниженя рівня витрат. Прибуток досягається, в основному, не шляхом Зменшення витрат на виробництво продукції, а за рахунок зростання відпускніх ЦІН.
Стан виробництва в сучасности умів характерізується Його ефектівністю, псіхологічнімі параметрами, щаблі Використання Досягнення науково-технічного прогресу, місцем и рол робітніка у виробничих процесах. Обмеження ресурсів и Досягнення запланованої ефектівності потребують постійного зіставлення витрат и Отримання результатів. Ця проблема посілюється Під впливим інфляції, коли дані про виробничі затрати необхідно повсякдення звіряті будівлі майбутніх витрат, які залежався великою мірою від впливим зовнішнього середовища. Крім того, адміністрація з метою Управління витратами и доходами спостерігає за ефектівністю роботи шкірного підрозділу, за Отримання результатами от виробництва шкірного увазі продукту.
Рис. 1. Елементи системи Управління витратами и їх взаємозв'язок
У цілому механізм господарювання підпріємства візначається ступенів керованості витратами. На рис. 1 наведені Основні Елементи системи Управління витратами на виробництво.
В умів, коли спад виробництва досягнув критичної точки и поставивши цілі Галузі буквально на межу виживаності, більшість керівніків и спеціалістів усвідомілі Нарешті, Що Ліше Грамотне ставлені до витрат на Всіх етапах виробничого процесу дозволити віправіті сітуацію. До цього Рішення підштовхує и Систематичність ріст ЦІН та таріфів на всі види ресурсів.
Практично на кожному підпріємстві є резерви для зниженя витрат до раціонального рівня, Що дозволяє добитися зростання економічної ефектівності діяльності, підвіщення конкурентоспроможності.
За Останні роки вітчизняна наука і практика Управління витратами Дещо просунулася вперед, вікорістовуючі Досвід економічно розвинутих країн з Ринкова економікою и досвід роботи передових підпріємств у доперебудовній Період, Який Вже почав забуватіся.
Реорганізовані и заново створені фірмі надають головну уважу управлінському ОБЛІКУ и фінансовому аналізу. Це, безперечно, Важливим, протікають ЦІЛКОМ недостатня для ефектівної роботи в умів дії ринкових відносін, альтернативи Яким у нас Немає.
Управління витратами є синтетичність сфери знань, де вікорістовується термінологія и методи інших дисциплін. Тут поєднуються Інколи абсолютно незалежні Одне от одного знання про роботу підпріємства, віявляється їх взаємозв'язок и Вплив на кінцевій результат діяльності підпріємства - прибуток.
Сутність системи Управління витратами окремі автори ототожнюють з Харчування точного визначення величини собівартості продукції, рівня виробничих витрат та на Цій Основі Поиск Шляхів їх зниженя. Проти Це не зовсім так. Процес Управління витратами має на меті віявіті, Як самє сформувалася собівартість, які чинників малі на неї позитивний, а які - негативний Вплив. Це, по-перше, а по-друге, процес Управління витратами має буті напрямків на прогнозування можлівої величини витрат, максимально точне передбачення їх рівня та потокової оперативніше втручання у діяльність підпріємства в разі Виявлення відхілень от наперед визначеного Бажанов стану.
2. Причини відсутності системи Управління витратами
Діюча раніше вітчизняна система ОБЛІКУ витрат на виробництво повністю відповідала Вимоги централізованого Управління економікою, забезпечувала Отримання інформації про Фактичні затрати на продукцію (роботи, послуги) в основному для цілей державного ціноутворення. Система накопиченням інформації про затрати Була чітко налаштована на підпріємствах. Проблема пролягав у тому, Що більша частина цієї інформації нікім НЕ запітувалась и того НЕ вікорістовувалась, так Як Не було глобального стимулу для скорочення виробничих витрат І, відповідно, для Створення оптімальної системи Управління ними. Це стало однією Із головного причин того, Що на практіці НЕ знайшлі широкого Використання теоретичні Розробка різноманітніх методів ОБЛІКУ витрат тихий часів.
Останнім годиною активно вівчається зарубіжній Досвід ОБЛІКУ виробничих витрат та Управління ними, протікають Практичні Розробка Впровадження існуючіх зарубіжніх методик ОБЛІКУ, контролю и аналізу в Україні розглядаються галі недостатня.
Вивчаючи зарубіжній Досвід, не слід нехтуваті результатами досліджень вітчізняніх науковців, Що кож булі спрямовані на Вирішення Проблеми Управління витратами. Так, у 80-90-ті роки центральними органами Управління на Основі результатів наукових досліджень и узагальнення передової практики Було здійснено ряд заходів у сфері планування: Посилення комплексний підхід до планів різніх Галузо, створ система планових норм, візначені методи оцінкі ефектівності Впровадження Нової технікі, створені передумови для підвіщення ЯКОСТІ планів та зокрема для більш обгрунтованого розрахунку планового рівня витрат на виробництво, виявлення резервні зниженя собівартості продукції, Посилення режиму економії. Однак система інформації, Яка Була зорієнтована в основному на цілі державного ціноутворення, віявілась НЕ Гнучкий І не відповідала Вимоги Управління підпріємством та не стімулювала скорочення витрат.
Велика УВАГА кож надавайте планування зниженя собівартості и продукції за техніко-економічнімі факторами, Що дозволяло візначаті Вплив на затрати заходів з підвіщення науково-технічного рівня. Удосконалення нормування матеріальних и трудових затрат на виробництво здійснювалось на Основі більш широкого Впровадження нормативного ОБЛІКУ витрат на виробництво и Його елементів. Особлива УВАГА при цьому Була зосереджено на Поиск можливости оперативного Виявлення відхілень от діючіх норм.
Деяк покращення Було досягнуть в роз В¬ витку методів економічного аналізу собівартості продукції. Так, булав розроблено та впроваджено в практ...
