Зміст
Введення
1. Теоретичні питання управління персоналом в організації
1.1 Сутність, значення, функції управління персоналом в організації
1.2 Етапи управління персоналом в організації
2. Аналіз системи управління в організації на прикладі ТОВ "Дімарт"
2.1 Організаційно-економічна характеристика підприємства
2.2 Аналіз кадрового складу організації та основних етапів процесу управління персоналом
2.3 Пропозиції щодо вдосконалення процесу управління персоналом в організації
Висновок
Список використаних джерел
Додатка
Введення
Управління персоналом відіграє важливу роль. Персонал необхідно розглядати як трудові ресурси підприємства, які створюють базис для всієї виробничої діяльності. Немає такого підприємства, яке могло б працювати без персоналу, так як будь-які інші ресурси виробляються за участю трудових ресурсів. Всі це вказує на актуальність обраної для курсової роботи теми (управління персоналом організації).
Специфіка трудових ресурсів обумовлена ​​психологічною складовою, тобто, індивідуальною характеристикою особистості. Саме тому управління персоналом вимагає від керівництва підприємства специфічних знань в області психології.
Об'єктом дослідження в курсовій роботі є товариство з обмеженою відповідальністю "Дімарт".
Мета курсової роботи - дослідження питань управління персоналом організації та їх аналіз на прикладі конкретного підприємства.
Завдання дослідження:
1) Розкрити сутність, значення, функції управління персоналом в організації, визначити його основні етапи;
2) Провести аналіз системи управління персоналом в ТОВ "Дімарт" і виробити комплекс заходів, спрямованих на її вдосконалення.
Теоретичною основою для написання курсової роботи послужили дослідження вітчизняних і зарубіжних вчених з питань управління персоналом в організаціях. Серед Російських учених можна відзначити таких, як Беляцкий Н.П., Веснін В.Р., Волков І.П., Глухів В.В. та ін Повний перелік джерел наведено в кінці роботи.
Аналіз літературних джерел показав, що не існує єдиного підходу до питань управління персоналом. Одні теоретики стверджують, що головне в управлінні персоналом - психологічні мотиви і важелі, а інші вважають, що для управління досить наявність економічних стимулів. Але тим не менш можна визначити, що існує два "кити", на яких тримається наука управління персоналом:
1) психологія;
2) фінанси.
Курсова робота складається з двох основних частин.
В першій частині розглядаються теоретичні питання управління персоналом в організації. Тут розкривається сутність, значення, основні функції та етапи управління персоналом.
Друга глава - практична. У ній на прикладі ТОВ "Дімарт" розкривається система управління персоналом в організації, робиться її аналіз і виявляються основні недоліки.
управління персонал кадровий менеджмент
1. Теоретичні питання управління персоналом в організації
1.1 Сутність, значення, функції управління персоналом в організації
Робоча сила є таким же ресурсом, як і матеріальні, технічні, фінансові ресурси. Трудові ресурси представляють із себе частину населення країни, яка володіє фізичним розвитком, розумовими здібностями і знаннями, необхідними для роботи в певній сфері народного господарства. Розміри трудових ресурсів залежить від чисельності населення, режиму його відтворення, складу за статтю і віком. Основну частину трудових ресурсів країни становить її населення у працездатному віці, а також підлітки та особи пенсійного віку, здатні трудитися.
Трудові ресурси мають свої відмінності:
1) якщо з часом матеріальні, технічні ресурси старіють (фізично, морально), то трудові ресурси дорожчають (поліпшується кваліфікація робітника, зростає досвід);
2) найманий робітник може відмовитися від умов, на яких підприємство припускає його використовувати;
< p> 3) працівник може звільнитися з підприємства за власним бажанням;
4) працівник може страйкувати;
5) працівники не можуть розглядатися як однорідна субстанція;
6) працівники можуть переучуватися;
7) працівники можуть вирішувати, що ті або інші типи професій для них соціально неприйнятні, з ними необхідно вести переговори. [6, с. 54]
Трудові ресурси, як і інші види ресурсів схильні управлінню. Завдання управління людськими ресурсами полягає в забезпеченні необхідного для досягнення організаційних цілей поведінки кожного співробітника. Крім якісного, існує ще кількісний аспект управління персоналом, а саме, організація повинна мати достатню для реалізації своїх цілей число співробітників. У загальному вигляді управління людськими ресурсами зводиться до забезпечення організації необхідним числом працівників, що виконують необхідні виробничі функції. Дана область в науці менеджменту отримала назву "управління персоналом". Ефективність управління персоналом визначається ступенем реалізації загальних цілей організації.
Управління персоналом - це системне, планомірно організований вплив за допомогою взаємопов'язаних організаційно - економічних та соціальних заходів на процес формування, розподілу, перерозподілу робочої сили на рівні підприємства, на створення умов для використання трудових якостей працівника в цілях ефективного функціонування підприємства і всебічного розвитку, зайнятих на ньому працівників. [2, с. 37]
Зміст управлінського труда розкривається в процесі управління, що складається з циклічного повторення функцій управління або конкретних видів управлінських робіт, що виконуються у всіх видах діяльності.
Мета управління - це відноситься до майбутнього бажане стан об'єкта управління - організації. Взагалі мета - уявне передбачення результату діяльності. Отже, мета - це ідеальне опис результату діяльності.
Управління персоналом переслідує такі цілі:
1) підвищення конкурентоспроможності підприємства в ринкових умовах;
2) підвищення ефективності праці та виробництва;
3) забезпечення високої соціальної ефективності функціонування колективу. [15, с. 106]
Задачі управління, сформульовані в результаті структуризації цілей управління, поділяються на три типи:
1) робота з людьми;
2) робота з предметами;
3) робота з інформацією.
Для цілей і завдань визначаються терміни виконання, ресурси, капітальні вкладення.
Принципи управління персоналом - правила, основні положення і норми , яким повинні слідувати керівники і фахівці в процесі управління персоналом. Принципів управління персоналом безліч, але всі вони мають у своїй основі такі елементи:
1) науковість, демократичний централізм, плановість, єдність розпорядництва від першої особи;
2) відбір, підбір і розстановка кадрів;
3) поєднання єдиноначальності і колегіальності, централізації і децентралізації;
4) лінійне, функціональне та цільове спрямування;
5) контроль виконання завдань, заснований на довірі;
6) поєднання контролю з корпоративною культурою;
7) консенсуальні прийняття рішень, тобто обов'язкове схвалення рішень, що приймаються більшістю працівників.
Управління персоналом - цілеспрямована діяльність керівного складу організації, а також керівників і спеціалістів підрозділів системи управління персоналом, яка включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом. Управління персоналом полягає у формуванні системи управління персоналом; кадровому плануванні; проведенні маркетингу персоналу, визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі; обліку і нормуванні чисельності працівників.
Управління персоналом охоплює широкий спект...
