Федеральне агентство з освіти
Державне освітня установа
вищого професійної освіти
"Ярославський державний технічний університет "
Кафедра Економіки і Управління
Аналіз гендерної проблеми в управлінні
Пояснювальна записка до курсової роботи з дисципліни
"Основи менеджменту "
2009
Державне освітня установа вищої професійної освіти
Ярославський державний технічний університет
Кафедра "Економіки і управління "
ЗАВДАННЯ № 38
по курсовій роботі
1. Тема роботи і вихідні дані
Аналіз гендерної проблеми в управлінні
2. Представити такі матеріали:
а) текстові:
1) пояснювальна записка.
3. Рекомендована література і матеріали (список додається)
4. Дата видачі завдання "7" лютого 2009р.
5. Термін здачі закінченої роботи "1" квітня 2009р.
6. Відмітка про явку на консультацію:
1) "11" березня 2009р.
2) "18" березня 2009р.
Керівник роботи ________ А. В. Кольцова
Завідувач кафедрою ________А. В. Кольцова
Реферат
Жінка, керівник, менеджер, гендер, управління, бізнес, мотивація, зайнятість, дискримінація, самореалізація, незалежність.
Об'єктом дослідження є жінка, як ефективний управлінець.
Предметом у даній роботі є проблеми жіночого менеджменту.
Мета роботи - узагальнення теоретичних і практичних аспектів про роль жінки в управлінській діяльності, аналіз гендерної проблеми в управлінні, визначення перспектив розвитку жіночого менеджменту.
В процесі курсової роботи на підставі літератури проведено аналіз проблем жінок-управлінців, розглянуті якості і стилі управління жінок-менеджерів, цінності і мотиви їх діяльності. Виявлено основні причини жіночої дискримінації на ринку праці. Розглянуто перспективи розвитку жіночого менеджменту в Росії і за кордоном.
Зміст
Введення
1. Характерні риси та особливості жіночого менеджменту
1.1 Гендерні відмінності в управлінні
1.2 Підходи до управління жінок-менеджерів
1.3 Цінності й мотиви діяльності жінок-менеджерів
2. Аналіз проблем жінок в управлінні
2.1 Стан зайнятості жінок в управлінні у Росії і за кордоном
2.2 Перешкоди для жіночого менеджменту
3. Перспективи та приклади розвитку жіночого менеджменту
3.1 Жіночий менеджмент за кордоном
3.2 Жінки-управлінці в Росії
3.3 Індра Нуйі - найвпливовіша жінка американського бізнесу
Висновок
Список використовуваної літератури
Введення
Жінки можуть все,
чоловіки - все інше ...
Анрі Реньє
Фахівці, досліджують особливості чоловічого і жіночого менеджменту, досі не можуть дійти спільної думки. Одні вважають, що успішне лідерство - доля чоловіка, жінкам же залишається лише підлаштовуватися під їх манеру керівництва. Інші припускає, що в процесі підприємницької діяльності жінка виробляє свій стиль управління, який має помітні відмінності від чоловічого.
Думка про те, що "жінка не може бути хорошим керівником", в нашому суспільстві давно вже перетворилося на стійкий стереотип. І тільки жінки, достигнувшие в власному бізнесі небувалих висот, що зуміли створити успішну компанію і класну команду, продовжують доводити протилежне.
За результатами одного з опитувань, проведеного в середині 90-х років, чверть чоловіків і 17% жінок були переконані в тому, що жінки як керівники гірше чоловіків, причому так вважали і 7% самих жінок-керівників. Більше чверті опитаних негативно поставилися б до того, щоб їх безпосереднім начальником була жінка [8]. Правда, часи тоді були інші.
Сучасні дані ряду досліджень показують, що жінки не тільки наздогнали чоловіків у оволодінні методами успішного управління, але і виробили свої власні, відмінні від чоловічих, "технології".
Чи може жінка бути лідером? Сьогодні відповідь на це питання практично не викликає сумнівів. Жінки на чолі підприємств, корпорацій і державних структур переконливо довели свою здатність керувати, створювати ефективні організації, вести за собою. Разом з тим при переході від розгляду окремих прикладів до аналізу самого явища жіночого лідерства ми неминуче стикаємося з низкою запитань. Що ми маємо на увазі, говорячи про жіноче лідерство: специфічно жіноче поведінка в цій ролі або саму здатність жінки займати лідируючі позиції? Чи відрізняється поведінка жінки-лідера від поведінки чоловіка-лідера або лідерство не має гендерного виміру й буває всього лише ефективним чи неефективним, незалежно від того, хто його здійснює - чоловік чи жінка? Нарешті, що є причиною відсутності жінок у політичній та економічній елітах: небажання самих жінок або наявність перешкод на шляху до лідируючих позицій? При обговоренні останнього питання часто лунають посилання на те, що в безлічі країн світу, у відповідності з конституціями жінки мають рівні з чоловіками правами, як економічними, так і політичними. Немає і формальних юридичних перешкод для активної діяльності жінок у бізнесі: відсутні положення, безпосередньо стверджують, що жінка не може стати власником фірми або бути призначеною директором великої компанії. Отже, якщо, незважаючи на декларовану рівність, жінок і раніше "не видно" серед представників політичної і бізнес-еліти, то причина, очевидно, повинна коренитися в самих жінках - в їх нездатності або небажанні зайняти відповідні місця в цих сферах.
Гендерна нерівність не зникає після введення конституційних положень, які декларують рівність статей [9]. Однак це, логічне на перший погляд пояснення не витримує грунтовної критики. Гендерна нерівність не є наслідком лише законодавчо закріпленого нерівності в політичних і громадянських правах і відповідно не зникає після введення конституційних положень, декларують рівність статей.
Посилання на те, що жінки просто не бажають займати лідируючі позиції, також легко поставити під сумнів. Подібне "небажання" часто відображає лише об'єктивне знання жінок про неймовірної складності, а часом і неможливість досягнення лідируючих позицій в суспільстві, оскільки "правила гри" в ньому створені чоловіками і для чоловіків [4].
Чим же тоді можна пояснити значуще відсутність жінок в сферах суспільного прийняття рішень? Від відповіді на це питання буде залежати і уявлення про те, яким повинно бути жіноче лідерство: окремим випадком лідерства як такого (тобто гендерно незалежного) або особливим, окремим феноменом, що має принципові відмінності від чоловічого лідерства.
Таким чином, проблема жіночого лідерства як і раніше залишається дуже актуальною. Проте які б суперечки ні велися навколо цього поняття, значимість феномена жіночого лідерства не може бути проігнорована в сучасному світі. Сьогодні актуально не те, чи може жінка бути лідером, а те, як, в рамках яких стратегій реалізація лідерських якостей жінок може бути найбільш ефективною. Вирішення цього питання важливо не тільки для жінок, але і для всього суспільства, якщо воно не прагне позбавляти себе лідерського потенціалу цієї великої соціальної групи.
Метою даної курсової роботи є узагальнення теоретичних та практичних аспектів про роль жінки в управлінській діяльності, аналіз гендерної проблеми в управлінні, визначення перспектив розвитку жіночого менеджменту.
Для здійснення цієї мети необхідно виконати наступні завдання:
перше, виявити підходи до управління жінок-менеджерів.
друге, визначити які існують цінності і мотиви діяльності жінок-менеджерів.
третє, вивчити гендерні відмінності в управлінні чоловіків і жінок.
четверте, проаналізувати проблеми жінок в управлінні та стан зайнятості жінок в управлінні.
1. Характерні риси та особливості жіночого менеджменту
1.1 Гендерні відмінн...
