Зміст
1. Управління кар'єрою
2. Публічний виступ. Підготовка і проведення зборів, нарад
1. Управління кар'єрою
У нашій країні, на відміну від країн Західної Європи і, особливо США, тема кар'єри раніше не мала широкої популярності. Але реформування всіх основних сфер нашого суспільства, перехід до ринкової економіки знову поставили тему кар'єри в ранг найбільш значущих.
На мій погляд, одним із складних видів кар'єри є кар'єра менеджера, адже вона охоплює всі типи кар'єрного процесу, поглинає в себе всі властивості. Вона може виражатися як в рухові менеджера по службовій драбині, так і в удосконаленні його професіоналізму при русі по професійним ланкам організаційної структури.
Кар'єра (від фр. Cariera) - успішне просування вперед у тій чи іншій області (суспільної, службової, наукової, професійної) діяльності.
Кар'єрному зростанню сприяють:
1) посадові щаблі, рівні ієрархії;
2) ступені кваліфікаційної дробини та пов'язані з нею розряди, навички і знання;
3) статусні ранги, відображають внесок співробітника в розвиток організації (вислуга років, раціональні пропозиції і т.п.);
4) ступені влади як ступеня впливу в організації (участь при прийнятті важливих рішень, близькість до керівництва);
5) рівні матеріальної доходу (рівень зарплати і різноманітність соціальних пільг).
Складність кар'єрного зростання обумовлюється безліччю причин, що залежать від особистісних якостей індивіда, що робить кар'єру, від сфери, в якій формується кар'єра, а також від специфіки суспільства, в якому функціонують людина і організація.
Головним завданням планування і реалізації кар'єри є забезпечення взаємодії всіх видів кар'єр. Ця взаємодія припускає виконання ряду конкретних задач, а саме:
Гј Пов'язати цілі організації та окремого співробітника;
Гј Планувати кар'єру конкретного співробітника з обліком його специфічних потреб і ситуацій;
Гј Забезпечити відкритість процесу управління кар'єрою;
Гј Усувати В«Кар'єрні тупики", у яких практично немає можливостей для розвитку співробітника;
Гј Підвищувати якість процесу планування кар'єри;
Гј Формувати наочні і сприймані критерії службового росту, використовувані в конкретних кар'єрних рішеннях;
Гј Вивчати кар'єрний потенціал співробітників;
Гј Використовувати обгрунтовані оцінки кар'єрного потенціалу працівників з метою скорочення нереалістичних очікувань;
Гј Визначати шляхи службового зростання, які допоможуть задовольнити кількісну і якісну потреба в персоналі в потрібний момент часу і в потрібному місці;
Практика показала, що часто працівники не знають своїх перспектив в даному колективі. Це говорить про погану постановку роботи з персоналом, відсутності планування і контролю кар'єри в організації.
На різних етапах кар'єри людина задовольняє різні потреби (табл.1)
Таблиця 1. Етапи кар'єри менеджера
Етапи кар'єри
Вік, років
Потреби досягнення мети
Моральні потреби
Фізіологічні і матеріальні потреби
Попередній
До 25
Навчання, випробування на різних роботах
Початок самоствердження
Безпека існування
Становлення
До 30
Освоєння роботи, розвиток навичок, формування кваліфікованого фахівця або керівника
Самоствердження, початок досягнення незалежності
Безпека існування, здоров'я, нормальний рівень оплати праці
Просування
До 45
Просування по службових сходах, придбання нових навичок і досвіду, зростання кваліфікації
Зростання самоствердження, досягнення більшої незалежності, початок самовираження
Здоров'я, високий рівень оплати праці
Збереження
До 60
Пік вдосконалення кваліфікації фахівця або керівника. Підвищення своєї кваліфікації. Навчання молоді
Стабілізація незалежності, зростання самовираження, початок поваги
Підвищення рівня оплати праці, інтерес до інших джерел доходу
Завершення
Після 60
Приготування до відходу на пенсію.
Підготовка собі зміни і до нового виду діяльності на пенсії
Стабілізація самовираження, зростання поваги
Збереження рівня оплати праці і підвищення інтересу до інших джерел доходу
Пенсійний
Після 65
Заняття новим видом діяльності
Самовираження в новій сфері діяльності, стабілізація поваги
Розмір пенсії, інші джерела доходу, здоров'я
Будь-яка людина планує своє майбутнє, грунтуючись на своїх потребах і соціально-економічних умовах. Немає нічого дивного в тому, що він бажає знати перспективи службового зростання і можливості підвищення кваліфікації в даній організації, а також умови, які він повинен для цього виконати. В іншому випадку мотивація поведінки стає слабкою, людина працює не в повну силу, не прагне підвищувати кваліфікацію і розглядає організацію як місце, де можна перечекати деякий час перед переходом на нову, більш перспективну роботу.
При вступі на роботу людина ставить перед собою певні цілі. Але організація, приймаючи його на роботу, також переслідує певні цілі. Тому нанимающемуся необхідно реально оцінювати свої ділові якості, співвіднести їх з тими вимогами, які ставить перед ним організація, його робота. Від цього залежить успіх всієї кар'єри людини.
Наймаючись на роботу, людина повинен знати ринок праці, без чого він може вступити на першу, що здався йому привабливою, роботу. Але вона може виявитися не тією, що він очікував. Тоді починається пошук нового місця роботи.
Припустимо, що людина добре знає ринок праці, шукає перспективні галузі застосування своїх здібностей і дізнається, що для його знань і умінь роботу знайти важко, так як дуже багато бажаючих працювати у цій галузі. В результаті виникає сильна конкуренція. Володіючи можливістю до самооцінці і знаючи ринок праці, він може відібрати галузь і регіон, де хотів би жити і працювати. Правильна самооцінка своїх навичок і ділових рис передбачає знання себе, своєї сили, слабкостей та недоліків. Точно за цієї умови можна правильно поставити цілі кар'єри.
Метою кар'єри не можна назвати область діяльності, визначену роботу, посаду, місце на службовій драбині. Вона має більш глибокий зміст. Цілі кар'єри проявляються в причині, по якій людина хотіла б мати цю конкретну роботу, займати певну сходинку на ієрархічній драбині посад.
В якості прикладу можна назвати деякі цілі кар'єри:
Гј Займатися таким видом діяльності або мати посаду, які відповідають самооцінці і тому доставляють моральне задоволення;
Гј Отримати роботу або посаду, які відповідають самооцінці, в місцевості, природні умови якої сприятливо діють на стан здоров'я і дозволяють організувати гарний відпочинок;
Гј Займати посаду, посилюючу можливості людини і розвиваючу їх;
Гј Мати роботу чи посаду, яка н...