Федеральне агентство з освіти
Філія ГОУ ВПО Вятського державного гуманітарного університету
в м. Кірово-Чепецьк
Курсова робота
З дисципліни: " Основи менеджменту"
На тему : "Стратегічне управління та його види на прикладі компанії "МЦ" "
Виконав (а):
студент (ка) групи МЗ-3сн
Викладач:
Федяєва І.В.
Кірово-Чепецьк
2009
Зміст
Введення
1. Складові стратегічного управління
1.1 Стратегічний аналіз
1.2 Стратегічний вибір
1.3 Реалізація стратегії
2. Види стратегій
2.1 Інноваційна стратегія
2.2 Стратегія поновлення
2.3 Стратегія поступового вдосконалення
3. Стратегічні цілі компанії "МЦ"
Висновок
Бібліографічний список
Введення
Головною метою компанії є отримання стійко високого доходу на вкладений капітал. Щоб прибутковість вкладень була вищою, ніж у конкурентів, конкурентну перевагу над ними повинно бути стійким; іншими словами, якість надаються споживачам товарів і послуг має бути вище. Щоб прибутковість стала стійкою, потрібно вкладати в розвиток виробничих можливостей, що забезпечують збереження конкурентної переваги на майбутнє. Стратегія, таким чином, залежить від визначення конкурентної переваги, від розвитку ресурсів і виробничих можливостей, які забезпечують стійке перевагу в цьому мінливому світі. Стратегія, по суті, - це визначення того, як компанія бере участь у конкуренції. Стратегія створює галузеві позиції компанії і забезпечує внутрішню узгодженість її політики, націленої на досягнення цих позицій. Стратегія - це не детальний план, що описує, що саме буде робити компанія. Стратегія визначає напрямок розвитку і фіксує те, чого саме компанія не буде робити.
В процесі розробки стратегії виникає уявлення про те, як можна домогтися стійкої конкурентної переваги. Завдання стратегічного планування - дати менеджерам нове бачення реальності, наявних небезпек і можливостей, виробити нове розуміння істотних чинників конкуренції.
Метою даної роботи є дослідження стратегічного управління як інструменту забезпечує перемогу на ринку.
Предмет: стратегічне управління та його види.
Об'єкт: Сучасні форми стратегічного управління. Потреба у створенні стратегії. Методи реалізації та результати стратегічного управління.
1. Складові стратегічного управління
Існує безліч моделей процесу стратегічного управління, які в тій чи іншій мірі деталізують послідовність кроків цього процесу, проте три ключові етапи є загальними для всіх моделей:
стратегічний аналіз;
стратегічний вибір;
реалізація стратегії.
Розглянемо кожен з цих етапів.
1.1 Стратегічний аналіз
Етап стратегічного аналізу інтерпретує стратегічної положення організації за допомогою, по-перше, визначення змін, які виникали в економічному оточенні організації, і виявлення їх впливу на організацію та її діяльність, по-друге, визначення переваг і ресурсів організації в залежності від цих змін.
Основна мета стратегічного аналізу - оцінка ключових впливів на нинішнє і майбутнє стан компанії і визначення їх специфічного впливу на стратегічний вибір.
Одним з результатів стратегічного аналізу є визначення загальних цілей організації, які визначають сферу її діяльності. На підставі цілей визначаються завдання. Вони використовуються для представлення показників стратегічного планування. Представлені в письмовій формі показники можуть мати фінансову або ж нефінансову природу. Фінансові показники численні, виражені в цифрах, зручні для порівняння сильних і слабких сторін різних варіантів стратегічного розвитку, з їх допомогою легко здійснювати контроль.
Можна виділити наступні три компоненти стратегічного аналізу.
а) Мета, завдання, очікування і повноваження
Цей перший компонент стратегічного аналізу визначає мету, основні завдання, очікування і силові (владні) відносини всередині організації. Мета та основні завдання складають фон, в умовах якого формулюються передбачувані стратегії, а також критерії, за якими вони оцінюються.
Мета визначає сенс існування організації і характер її діяльності. Основні завдання встановлюють, що організація має намір виконати в середньостроковому і довгостроковому плані для досягнення мети.
Багато моделі не дають точної посилання на цілі та очікування різних груп, зацікавлених в успіху компанії. Точка зору таких груп підтримки буде впливати на те, що вважається прийнятним у відношенні стратегій, висунутих управлінням. Точно так само важливий буде склад організації з точки зору культури і внутрішньоорганізаційної політики.
б) Аналіз зовнішньої обстановки
Другим компонентом стратегічного аналізу є дослідження зовнішньої обстановки або характеристик зовнішнього середовища, в якому діє організація. Організація існує на тлі складної зовнішньої обстановки, яка включає безліч елементів (політичні, технологічні, соціальні та економічні). Зовнішня обстановка зазнає значних змін, що ставить перед організацією найважливіші стратегічні питання.
Необхідно провести відмінність між двома взаємопов'язаними середовищами: мікро - і макросередовищем організації. Мікросередовище - це безпосередня або галузева середу, тобто та обстановка, в якій безпосередньо діє організація. Їй відповідає поняття "близьке оточення" організації. Воно включає оцінку конкурентної структури галузі, в якій діє організації, а також ключових параметрів розвитку галузі. Мікросередовище є специфічної для даної організації, кожна організація володіє своєю власною микросредой, що представляє унікальне поєднання діючих факторів.
Макросередовище припускає вивчення макроекономічних, соціальних, юридичних, міжнародних та технологічних факторів, які можуть впливати на організацію. Макросередовище однакова для всіх працюючих в ній організацій.
Зовнішня обстановка повинна бути визначена в точних і ясних термінах. Домогтися цього можна, формулюючи відповідним чином питання, на які необхідно відповісти в процесі дослідження, яке має торкнутися наступні аспекти.
Покупець і ринок. Необхідно отримати відповіді на наступні питання:
чи є покупець кінцевим користувачем продукції?
яка цінова чутливість різних видів продукції організації (фірми)?
наскільки стабільні відносини "виробник-покупець" в даній галузі промисловості?
яке розподіл покупців в аспекті географії, обсягу продажів і т.п.?
Атмосфера діяльності. Корисна інформація може бути отримана за допомогою наступних питань:
чи знаходиться діяльність в стані розширення, скорочення або спаду?
легко чи важко отримати грошові кошти від кредитних організацій?
який відносний рівень процентних ставок, очікується їх зростання або зниження?
чи велика вартість акцій, чи легко випустити нові акції?
Конкуренти. Відповіді на наведені нижче питання допоможуть розробникам стратегії оцінити конкурентну положення організації:
який рівень конкуренції в галузі?
які масштаби конкуренції?
як швидко в даний час ростуть інші фірми в галузі?
який відсоток від виручки конкуренти витрачають на рекламу, дослідження та розробки?
в якій мірі конкуренти залучені в інтеграцію?
Уряд. Справжню і прогнозовану ступінь впливів держави та її органів допоможуть визначити питання подібного типу:
які дії держави вплинули на компанію в минулому?
в якій мірі діють регламентації уряду в таких областях, як реклама, безпека, якість, контроль забруднення і т.п.?
в якій мірі державні влади допускають чи обмежують діяльн...
