Реферат Розробка плану заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом на підприємстві

Для подолання економічної кризи необхідно вирішити ряд проблем, пов'язаних з зміною в системі управління персоналом організації. У силу цього особливу важливість і практичну значимість набуває ефективне управління персоналом.

В останні десятиліття управління персоналом і виробництвом стало родом професійної діяльності, а управлінський персонал - однієї з масових складових частин робочої сили. Забезпеченість кваліфікованою робочою силою, ступінь її мотивації, організаційні структури і форми роботи, що визначають ефективність використання персоналу, стали основними чинниками забезпечення конкурентоспроможності компанії.

Управління персоналом включає багато складових. Серед них: кадрова політика, взаємовідносини в колективі, соціально-психологічні аспекти управління. Ключове місце займає визначення способів підвищення продуктивності, шляхів росту творчої ініціативи, а так само стимулювання і мотивація працівників. Отже, розробка заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом є однією з найбільш важливих завдань сучасного менеджменту.

Проблеми управління персоналом постійно привертають увагу фахівців. Питаннями методології управління персоналом займалися багато вчених.

Теоретичною базою дослідження послужили роботи Мескона, Віханського О.Л., Абрахама Маслоу, А.Я. Кибанова, С.І. Самигіна, Х. Хекхаузена, Кокорева В.П., П. Фресса і Ж. Піаже, а також матеріали, публікації сучасних видань періодичної преси, присвячених управлінню та інші джерела.

На сучасному етапі багато російських підприємства зіткнулися з серйозною проблемою - відсутністю ефективної системи управління.

Для подолання економічної кризи, що виникла в останній час, необхідно вирішити ряд проблем, пов'язаних зі зміною в системі управління персоналом організації. У силу цього особливу важливість і практичну значимість набуває ефективне управління персоналом.

Сьогодні в країні необхідна більш активна політика управління персоналом на підприємстві, яка здатна забезпечити йому конкурентоспроможність і висновок на передові рубежі соціально-економічного розвитку на основі стимулювання, створення нових робочих місць, оснащених передовою технікою та технологією, вдосконалення системи професійної освіти та перепідготовки кадрів, розширення виробництва.

Формування ефективної системи управління персоналом є однією з найбільш важливих задач. Тому обрана тема дипломного проекту В«Розробка плану заходів по організації вдосконалення управління персоналом В»є актуальною і своєчасною.

Об'єкт дослідження - ВАТ В«КурганхіммашВ».

Предмет дослідження - вдосконалення управління персоналом.

Мета - Розробка плану заходів щодо вдосконалення системи управління персоналом на підприємстві.

В Відповідно до мети визначено наступні завдання:

- розглянути методичні основи системи роботи з персоналом, провести аналіз вітчизняного та зарубіжного досвіду з досліджуваної проблеми;

- дати організаційно-економічну характеристику підприємства;

- проаналізувати систему управління персоналом на підприємстві;

- визначити напрямки вдосконалення системи управління персоналом;

- розробити проект вдосконалення системи управління персоналом, відобразити його правове забезпечення та дати оцінку ефективності запропонованих заходів.

Для досягнення мети і вирішення завдань використовувалися монографічний, балансовий, економіко-статистичний методи дослідження. Джерелами для написання дипломного проекту з досліджуваної теми послужили: праці вітчизняних і зарубіжних вчених, економічна та бухгалтерська звітність підприємства, спостереження автора.

1. Теоретичні аспекти системи роботи з персоналом

1.1 Персонал організації як система

Підвищення ефективності виробництва і результати праці залежать від кваліфікації персоналу і ступеня його використання.

Під персоналом організації розуміється сукупність усіх людських ресурсів, якими володіє організація. Це співробітники організації, а також партнери, які залучаються до реалізації деяких проектів, експерти, які можуть бути залучені для проведення досліджень, розробки стратегії, реалізації конкретних заходів і т. д. Сутність управління персоналом - організація ефективної діяльності персоналу.

Характеристики персоналу організації.

1. Особливості індивідуального поводження детермінуються багатьма параметрами, серед яких індивідуальні здібності, схильність і обдарованість, схильність до реалізації будь-якої діяльності, орієнтація на її виконання. Специфіка мотивації - специфіка потреб людини, представлення про цілі професійної діяльності. Індивідуальні цінності - загальні переконання, віра, світогляд, представлення про світ. Демографічні - статеві і вікові особливості; національні і культурні особливості - засвоєні в досвіді способи, правила і норми поводження, що детермінують конкретні реакції людини в конкретних ситуаціях.

2 Особливості групового поводження пов'язані з багатьма параметрами, серед яких основними є особливості корпоративної культури - цінності, правила поведінки, характерні для конкретного трудового колективу. Феномени групової динаміки - етап розвитку колективу, особливості лідерства, способу поводження в ситуації конфлікту.

3 Особливості поводження керівників є однією із самих комплексних проблем, оскільки самих керівників можна розглядати і як суб'єктів, що мають індивідуальні особливості, і як членів певної групи В»володіють корпоративною культурою, і як функціонерів, що діють за правилами визначеної управлінської технології (типу управління).

Для людей, що працюють у ситуації спільно взаємодіючої діяльності, характерні висока орієнтація на колективні цілі, прихильність авторитету лідера, орієнтація на групові норми та цінності, а також традиційні способи поведінки.

Для співробітників організації із спільно-послідовним типом діяльності характерні висока технологічна дисциплінованість, проходження нормам і правилам, сформульованим в інструкціях, положеннях та інших нормативних документах.

Для учасників процесу спільно-індивідуальної діяльності характерні висока ініціативність, орієнтація н...