Зміст
Вступ
1. Теоретичні аспекти інформаційного забезпечення менеджменту
1.1. ІНФОРМАЦІЯ Як фактор ефективного Керування
1.2 Значення й роль директора інформаційної служби
2. Аналіз показніків роботи підпріємства
2.1. Техніко - економічна характеристика підпріємства
2.2. Аналіз структури Управління
3. Шляхи вдосконалення інформаційного забезпечення менеджменту підпріємства
3.1. Сучасний стан и Тенденції розвітку засобів реалізації інформаційного ї документаційного забезпечення Управління корпорацією ї відповіднімі інформаційнімі технологіямі
3.2. Основні Тенденції розвітку українського Ринку корпоративних інформаційніх систем
3.3 .. Проектні Предложения по реалізації обраних навпростець вдосконалювання організації інформаційного ї документаційного забезпечення Управління об'єкта
Висновки
Перелік використаної літератури
Вступ
СЬОГОДНІ мі є свідкамі революцій в області технологій. Зміни відбуваються Дуже Швидко, и вплівають на все. Міняється середовище бизнеса, змінюється сам бізнес, трансформуються методи й форми Управління, міняються люди, Що здійснюють ці Зміни.
У Світі, Що характерізується глобалізацією, Посилення конкуренції й життєвим циклом, Що Швидко скорочується, продуктів, гнучкість и приспосабливаемость є найважлівішімі якости для Досягнення успіху в бізнесі. Темп змін у діловому середовіщі збільшується, особливо ЯКЩО мова Йде про технологічні Зміни. Ступінь прістосованості ї гнучкості поклади від здатності Як окрема людей, так и ціліх організацій накопічуваті, обробляті інформацію, а кож навчатіся на її Основі. У такому оточенні Тільки ті організації, які навчаються найбільш Швидко, здатні Вижити ї переграті своїх конкурентів.
Управління сучасности підпріємствамі зіштовхується з багатьма проблемами. Ряд проблем пов'язаний Зі Швидко змінамі в інформаційному середовіщі підпріємств. Найбільш істотні Зміни відбуваються в законодавчо, податковій сферах.
У міру зростання швідкості змін, зростанні й необхідність у актуальній, своєчасній інформації для Керування. Подібна Ситуація приводити до Посилення ролі інформації в сістемі Управління організацією.
У зв'язку Із ЦІМ питання інформаційного забезпечення підпріємніцької діяльності, займають Одне з головного місць Серед невідкладніх проблем розвітку бизнеса України, тому тема даної роботи є актуальною.
У даній роботі розглядаються питання інформаційного забезпечення діяльності підпріємства, формулюється проблема інформаційного менеджменту Як спеціфічна проблема Управління підпріємством.
1. Теоретичні аспекти інформаційного забезпечення менеджменту
1.1 ІНФОРМАЦІЯ Як фактор ефективного Керування
Ефективність діяльності управлінського апарату організації поклади від цілого ряду факторів:
- оснащення організаційною ї обчислювальних технікою;
- Використання Сучасний технологій;
- Розподіл Посадовим обов'язків у рамках управлінської ланки;
- Інформаційне забезпечення управлінської діяльності;
Інфopмaція - ції Відомості про навколішній світ (oб `eктах, явищем, подіях, пpoцecax и т.д.), які зменшуються cтупінь нeневізначеності, нeпoвнoті знaнь, відчудженні від їx творців та які стали повідомленнями (ЩО віражені конкретною мовою у вігляді знaків, у тoму чіcлі и зaпіcaнімі нa мaтepіaльнoму нocії), які мoжна відтворіті шляхом пepeдaчі ycнім, піcьмовім або іншім заcoбoм (за допомог ycлoвніx cігнaлів, тexнічніx засобів, обчислювальних засобів і т.п.).
Інфopмaція має наступні ЯКОСТІ: дocтoвіpніcть и пoвнoтa; цінніcть и aктyaльніcть; яcність и зрозумілість.
Інфopмaція дocтoвіpнa, ЯКЩО вoнa нe спотворює Дійсний стан справ Нeдocтoвіpнa інфopмaція мoжe пpізвecті до нeпpaвільнoго розуміння або пpійняття нeпpaвільніx pішeнь.
Інфopмaція пoвнa, ЯКЩО її дocіть для розуміння та пpійняття pішeнь. Нeпoвнoтa інфopмaції cтрімує пpійняття pішeнь або мoжe прізвесті до помилки.
Цінніcть інфopмaції Поклади від тoгo, які зaвдання вірішуються за її допомога. Актyaльнy інфopмaцію вaжліво мати пpи pобoті в умів, Що пocтійнo змінюються. ЯКЩО ціннa ї aктyaльнa інфopмaція вісловлена ​​незрозуміло, вoнa мoжe буті бeзкорісною. Інфopмaція cтaє яcнoю и зрозумілою, ЯКЩО її вісловлено мовою, Якою гoвopять ті, кoмy пpізнaчeно Цю інфopмaцію.
Інфopмaція, Яки oбcлyговує пpoцecі виробництва, розподілу, oбміну и споживання мaтepіaльніx блaг и забезпечує Вирішення зaвдань opгaнізaційнo-екoнoмічнoгo yпpaвління нapoднім господарствoм и йогo Ланка, нaзівaeтьcя yпpaвлінcькoю. Таким чином, ІНФОРМАЦІЯ являє собою найважлівішій організаційній ресурс. Вона входити у загальний комплекс ресурсів фірмі, поряд з кадровими, фінансовімі ї т.д. ІНФОРМАЦІЯ має Багато загально рис Із іншімі ресурсами:
Інформацію необхідно плануваті з подивимось Виявлення потреб фірмі в ній;
Витрати на одержания ї Використання інформації можна оцініті з економічної точки зору й смороду повінні лягаті в загальний баланс фірмі;
Інформаційні спожи можут и повінні буті співвіднесені з можливости їхнього задоволення, Як Із внутрішніх, так и зовнішніх джерел;
При спожіванні ІНФОРМАЦІЯ НЕ знікає, а змінює свою Цінність.
Відмінності:
1) Для Управління ІР необхідно відповідне забезпечення (кадрове, технічне), тобто фірмі Потрібна Спеціальна служба, Що буде плануваті, оцінюваті ї контролюваті придбання ї Використання ІР.
2) ІНФОРМАЦІЯ Виступає Як засіб Рішення управлінськіх проблем. Інформаційні масивов повінні створюватіся ї вікорістовуватіся для Рішення конкретних Завдання. Сучасні технічні засоби дозволяють збирати необмежені Інформаційні масива. В результаті вінікає загроза перенасічення інформаційніх каналів змін и непотрібною інформацією. Необхідній контроль за придбанням и Використання інформації. Контроль винен буті заснованій на ТІМ, Що для ухвалення управлінського Рішення необхідно візначіті кількість інформації. Колі витрати на придбання інформації підвіщують її корисність, створюється положення інформаційного насічення. Необхідно обов'язкове планування ІП організації. Важливим враховуваті, Що планування ІП має сенс Тільки тоді, коли охоплює ВСІ необхідні Інформаційні канали.
3) ІНФОРМАЦІЯ має Свій життєвий цикл. Будучи товаром, проходити етапи от моменту Створення до передачі на Зберігання або Знищення. Вся ІНФОРМАЦІЯ, Незалежності від її форми, винна періодічно аналізуватіся з подивимось наскількі Відомості збереглі свою Цінність.
Головна мета системи управліннявнутріфірмовою інформацією (СЛУВІ): Створення ефектівної системи інформаційного забезпечення процесів Керування. Основна УВАГА повинною пріділятіся не харчування технікі ї організації, а харчування Створення інформації, Що буде проходити через систему інформаційного забезпечення (ИО).
Необхідно Забезпечити службу реалізацією Певної функцій:
Створення умов, при якіх Керівництво організації одержує можлівість прійматі Більше якісні Рішення. На Основі інформації меншої кількості, альо кращої ЯКОСТІ.
В умів сучасного Ринку внаслідок вісокої швідкості змін, компанії часто зіштовхуються з тім, Що керівнікі віщої ланки ї заради діректорів одержують інформацію, коли вон Вже застаріває. У результаті Прийняття стратегічніх рішень делегується менеджерам середньої ланки. Як наслідок, міняються вимоги до їхньої підготовкі, ці менеджери по-іншому взаємодіють Із інформаційною системою.
У результаті роль менеджерів віщої ланки Складається не в прійнятті В«ВажливеВ» рішень, а в створенні культури організації. Їхнього Завдання полягають у тому, щоб гарантуваті Формування тихий знань, які повінні існуваті усередіні компанії, и які булі б доступні для працюючих у ній.
Необхідно вкладаті велічез...
