Зміст
Введення
1. Теоретичні основи кадрової стратегії організації
1.1 Сутність та значення кадрової стратегії організації
1.2 Класифікація кадрової стратегії організації
1.3 Критерії оцінки кадрової стратегії організації
2. Аналіз ефективності кадрової стратегії організації на прикладі ТОВ В«ТНГ-ГрупВ»
2.1 Загальна характеристика підприємства
2.2 Аналіз системи управління ТОВ В«ТНГ-ГрупВ»
2.3 Аналіз кадрової стратегії ТОВ В«ТНГ-ГрупВ»
3. Удосконалення кадрової стратегії організації
Висновки та пропозиції
Список використаної літератури
Додатка
Введення
Будь підприємство, орієнтоване на успішне існування і розвиток, планують свою роботу не тільки на найближче майбутнє, але і на віддалену перспективу.
Важливу роль в цих планах грає кадрова політика і кадрова стратегія.
Практика функціонування багатьох організацій свідчить про чіткого взаємозв'язку стратегічних рішень щодо їх управління з системою управління персоналом.
Тому планування роботи з персоналом дозволяє добитися поставлених цілей з мінімальними витратами матеріальних і людських ресурсів.
Сутність стратегії організації полягає в забезпеченні скоординованої розробки і реалізації стратегічних планів структурних підрозділів організації в цілому і системи управління персоналом.
Значення кадрової стратегії дуже велике і визначається воно появою нових завдань у управлінні людськими ресурсами, що виникають перед російськими підприємствами в сучасних умовах всезростаючої конкуренції між товаровиробниками і зростання вимог споживачів до якості товарів і послуг.
В грамотно розробленої кадрової стратегії органічно з'єднуються сьогодення і майбутнє компанії.
Оцінюючи і розподіляючи персонал, менеджер одночасно вирішує завдання розвитку професійного потенціалу співробітників відповідно до перспектив розвитку організації.
Кадрова стратегія організації є важливою частиною успішного ведення бізнесу. До основним і найбільш важливим ресурсам організації відносяться, перш за все, люди.
Добре опрацьована, співвідноситься з реальністю кадрова стратегія - це одне з найважливіших напрямів діяльності керівництва організації.
Це дозволяє домогтися оптимальної взаємодії людини і організації, а також їх взаємовідносини з зовнішнім середовищем.
Розробляти стратегію - означає визначати способи та шляхи управління людськими ресурсами для досягнення стратегічних цілей компанії. Характерним рисами успішних менеджерів є те, що, по-перше, вони намагаються сформулювати стратегію, по-друге, їх стратегії засновані на управлінні змінами та попередження змін, по-третє, їм властива виражена готовність до корективам.
Рівень розвитку персоналу безпосередньо впливає на конкурентні можливості організації та її стратегічні переваги.
Конкурентоспроможне підприємство прагне максимально ефективно використовувати можливості співробітників, створюючи всі зусилля для найбільш повної віддачі та інтенсивного розвитку їх потенціалу.
Актуальність роботи визначається появою нових завдань в управлінні людськими ресурсами, що виникають перед російськими виробничими підприємствами в сучасних економічних умовах всезростаючої конкуренції між товаровиробниками і зростання вимог споживачів до якості товарів і послуг.
Також в умовах кризи одним з найважливіших конкурентних переваг стає персонал організації, його вміння та навички відіграють ключову роль у конкурентній боротьбі, а, отже, необхідно правильно використовувати дану перевагу за допомогою кадрової стратегії.
В роботі використовувалися праці доктора економічних наук, професора, заслуженого діяча науки РФ Кибанова А. Я.; почесного професора міжнародного університету в Сан-Дієго Ігоря Ансоффа; професора, декана Вищої школи бізнесу МГУ ім. М.В. Ломоносова О. С. Виханский; заслуженого діяча науки і техніки РРФСР, професора, доктора економічних наук Б.З. Мільнера і ін, а також періодичних видань з управління персоналом.
В вивченій літературі не запропоновано універсальних заходів щодо виходу з кризи, розглядається, як правило, лише теоретичний підхід до управління кадрами в кризових ситуаціях.
Метою випускної кваліфікаційної роботи виступає розробка кадрової стратегії підприємства на основі вивченої теоретичної бази та проведеного аналізу.
Виходячи з цього, завданнями роботи є:
1) виявити сутність та значення кадрової стратегії організації;
2) розглянути класифікації кадрових стратегій організації;
3) вивчити критерії оцінки кадрової стратегії;
4) дати загальну характеристику об'єкта дослідження;
5) проаналізувати його систему управління;
6) дати оцінку кадрової стратегії;
7) розробити проект пропозицій і рекомендацій щодо підвищення ефективності кадрової стратегії в умовах кризи;
8) оцінити і обгрунтувати заходи щодо поліпшенню кадрової стратегії об'єкта дослідження.
Об'єктом дослідження є Товариство з обмеженою відповідальністю В«ТНГ-ГрупВ».
Предмет дослідження - процес розробки кадрової стратегії.
Структура дипломної роботи включає в себе: вступ, теоретичний, аналітичний, рекомендаційний розділи, висновки і пропозиції, список використаної літератури і додатка.
В першому розділі розглядаються теоретичні основи кадрової стратегії організації, а саме: визначається сутність і значення кадрової стратегії для організації, дається класифікація найбільш часто вживаних кадрових стратегій організацій, визначаються критерії, за якими можна оцінити кадрову стратегію організації.
Під другому розділі дається загальна характеристика досліджуваного підприємства, аналізується система управління ТОВ В«ТНГ-ГрупВ», проводиться аналіз кадрової стратегії.
У третьому розділі на основи виявлених недоліків пропонуються заходи щодо вдосконалення кадрової стратегії, а саме: розробляється проект пропозицій і рекомендацій щодо підвищення ефективності кадрової стратегії в умовах кризи, дається оцінка і обгрунтування заходів щодо поліпшення кадрової стратегії організації.
1. Теоретичні основи кадрової стратегії організації
1.1 Сутність і значення кадрової стратегії організації
Кадрова стратегія - це розроблене керівництвом організації пріоритетне, якісне певний напрям дій, необхідних для досягнення довгострокових цілей по створенню високопрофесійного, відповідального і згуртованого колективу і враховують стратегічні завдання організації та її ресурсні можливості. На думку Кибанова А.Я., кадрову стратегію організації можна розглянути як специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу (людського ресурсу), а також типу кадрової політики організації [22. С.223].
На сьогоднішній день в роботі з кадрами настав новий період, який характеризується зростанням уваги до особистості працівника, до пошуків нових стимулів, що висуває проблему створення системи управління персоналом, що базується в основному на економічних стимулах і соціальних гарантіях, орієнтованих на зближення інтересів працівника з інтересами організації [18. С.76].
Будь підприємство, орієнтоване на успішне існування і розвиток, планують свою роботу не тільки на найближче майбутнє, але і на віддалену перспективу. Важливу роль у цих планах грає кадрова політика і кадрова стратегія. Практика функціонування багатьох організацій свідчить про чіткого взаємозв'язку стратегічних рішень щодо їх управлінню з системою управління персоналом. Тому планування роботи з персоналом дозволяє добитися поставлених цілей з мінімальними витратам...
