МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ РОСІЙСЬКОЇ ФЕДЕРАЦІЇ ПГУ
Контрольна робота
по стратегічному менеджменту На тему: В«Інформаційне та правове забезпечення розвитку стратегічного менеджменту В»
Пенза, 2010
ЗМІСТ
ВСТУП
1. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
2. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
2.1 Поняття стратегічної інформації
2.2 Інформаційне забезпечення стратегічного менеджменту
3. ПРАВОВЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
ВСТУП
Більшість авторів визначають стратегічний менеджмент як діяльність по економічно ефективному досягненню перспективних цілей організації на основі утримання конкурентних переваг та адекватного реагування на зміни зовнішнього середовища. Як бачимо, сутність стратегічного менеджменту характеризується специфічними цілями та ефективністю, пріоритетним урахуванням зовнішнього середовища, а завоювання і утримання конкурентної переваги розглядаються як засіб досягнення стратегічно значимих результатів.
Стратегічний менеджмент - Це управлінський процес створення і підтримки стратегічної відповідності між цілями фірми, її потенційними можливостями і шансами в сфері маркетингу.
Стратегічний план фірми визначає, якими саме напрямками вона буде займатися, і викладає завдання цих напрямків.
У більшості публікацій справедливо вказується, що вироблення і реалізація стратегії організації вимагають великих витрат ресурсів. З одного боку, це дозволяє більшості економічних суб'єктів ставити питання про стратегію лише в схоластично теоретичному плані, з іншого - саме тому відбуваються великі стратегічні помилки. Далеко не всі організації здатні однаково точно обрати стратегічно вигідний для себе ринок. Помилково оцінюючи свої потенційні можливості стабільно діяти протягом тривалого часу, вони виявляються, по суті, в чужою для них стратегічною зоні господарювання. Причому в даному випадку мова йде не просто про володіння ресурсами або можливостях їх придбання. Величезне значення має якість менеджменту, його здатність стратегічно раціонально поєднувати ці ресурси, пов'язувати їх з очевидною компетенцією організації. Звідси найважливіша характеристика "Стратегічності" суб'єкта - знаходити адекватну наявним ресурсам ринкову нішу і діяти в ній.
1. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Слово В«стратегіяВ» грецького походження і означає В«мистецтво розгортання військ в бою. Однак цей термін за останні 20 років широко увійшов в побут фахівців, теорію і практику менеджменту. Стратегія являє собою набір правил, якими керується організація при прийнятті управлінських рішень. Разом з тим стратегію можна розглядати як загальний комплексний план, призначений для забезпечення здійснення місії і досягнення господарських цілей організації.
Виділяють такі типи управління:
1) Управління на основі контролю за виконанням, при якому реакція організації на зміни з'являється після здійснення подій. Це реактивна адаптація, яка найбільш природна для організації, але вимагає багато часу на усвідомлення неминучості змін, вироблення нової стратегії і, відповідно, адаптацію до неї системи. В умовах наростання темпів змін це неприйнятно.
2) Управління на основі екстраполяції, коли темп змін прискорюється, але майбутнє ще можна передбачати шляхом екстраполяції минулих тенденцій (довгострокове планування).
3) Управління на основі передбачення змін, коли почали виникати несподівані явища і темп змін прискорився, однак не настільки, щоб не можна було вчасно передбачити майбутні тенденції і визначити реакцію на них шляхом вироблення відповідної стратегії (стратегічне планування).
4) Управління на основі гнучких екстрених рішень, яке складається в даний час, в умовах, коли багато важливих завдань виникають настільки стрімко, що їх неможливо вчасно передбачити (стратегічне управління). У стратегічному плануванні важливе місце відводиться аналізу перспектив організації, завданням якого є з'ясування тих напрямків, небезпек, можливостей, а також окремих надзвичайних ситуацій, які здатні змінити сформовані тенденції. Цей аналіз доповнюється аналізом позицій в конкурентній боротьбі.
Стратегічне управління народилося еволюційно з стратегічного планування, яке складає його сутнісну основу.
Система управління комерційною організацією включає два взаємодоповнюючих види управлінської діяльності - стратегічне управління, пов'язане з розвитком майбутнього потенціалу організації, і оперативне управління, яке функціонує на базі приростного поведінки.
пріростному стиль поведінки організації, як показує сама назва, характеризується постановкою цілей В«від досягнутогоВ» і спрямований на мінімізацію відхилень від традиційного поведінки як усередині організації, так і в її взаєминах з навколишнім середовищем. Організації, що дотримуються цього стилю поведінки, прагнуть уникнути змін, обмежити їх і мінімізувати.
Підприємницький стиль характеризується прагненням до змін, до передбачення майбутніх небезпек і нових можливостей. Ведеться широкий пошук управлінських рішень, коли розробляються численні альтернативи і з них вибирається оптимальна. Підприємницька організація прагне до безперервного ланцюга змін, оскільки в них вона бачить свою майбутню ефективність і успіх.
Стратегічне управління пов'язане з постановкою цілей організації і з підтримкою визначених взаємовідносин з навколишнім середовищем, які дозволяють їй домагатися поставлених завдань, і відповідають її внутрішнім можливостям. Стратегічне управління вимагає підприємницького організаційної поведінки.
Система стратегічного управління складається з двох взаємодоповнюючих підсистем: аналізу і планування стратегії організації та управління стратегічними проблемами в реальному масштабі часу.
Планування стратегії або стратегічне планування - це процес формулювання місії і цілей організації, вибору специфічних стратегій для отримання необхідних ресурсів і їх розподілу з метою забезпечення ефективної роботи організації в майбутньому.
2. ІНФОРМАЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ В РОЗВИТКУ СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
2.1 Поняття стратегічної інформації
Кінцевим результатом процесу стратегічного планування є стратегічні рішення. Вони повинні передбачати реакцію фірми на вже сталися пли очікувані зміни всередині організації, в зовнішньому оточенні, в умовах конкурентної боротьби. Ефективні стратегічні рішення мають базуватися на оцінці факторів і сил, діючих як всередині організації, так і поза нею. Іншими словами, організація повинна мати у своєму розпорядженні своєчасною інформацією для оцінки тих економічних, політичних, соціальних, юридичних та науково-технічних факторів, які можуть вплинути на се конкурентоспроможність і економічне положення в осяжному майбутньому.
Організація повинна розташовувати також методами ідентифікації, збору та аналізу різних видів даних, корисних для визначення майбутньої політики.
Крім того, потрібна система передачі інформації керівникам, які використовують її у своїй діяльності. Вся система повинна бути організована таким чином, щоб вчасно видавати точну і відмінкову інформацію, що є основою для прийняття стратегічних рішень.
В якості прикладу найбільш важливих класів стратегічної інформації можна відзначити наступні:
1) Про зовнішньому оточенні (Політична, науково-технічна, юридична, соціальна, економічна інформація);
2) Про ринок;
3) Про умови конкуренції;
4) Про сильних і слабких позиціях фірми;
5) Про можливі обставинах;
6) Про минулого діяльності;
7) Про поточних проблемах і можливостях;
...
