Теми рефератів
Авіація та космонавтика Банківська справа Безпека життєдіяльності Біографії Біологія Біологія і хімія Біржова справа Ботаніка та сільське гос-во Бухгалтерський облік і аудит Військова кафедра Географія
Геодезія Геологія Держава та право Журналістика Видавнича справа та поліграфія Іноземна мова Інформатика Інформатика, програмування Історія Історія техніки
Комунікації і зв'язок Краєзнавство та етнографія Короткий зміст творів Кулінарія Культура та мистецтво Культурологія Зарубіжна література Російська мова Маркетинг Математика Медицина, здоров'я Медичні науки Міжнародні відносини Менеджмент Москвоведение Музика Податки, оподаткування Наука і техніка Решта реферати Педагогіка Політологія Право Право, юриспруденція Промисловість, виробництво Психологія Педагогіка Радіоелектроніка Реклама Релігія і міфологія Сексологія Соціологія Будівництво Митна система Технологія Транспорт Фізика Фізкультура і спорт Філософія Фінансові науки Хімія Екологія Економіка Економіко-математичне моделювання Етика Юриспруденція Мовознавство Мовознавство, філологія Контакти
Українські реферати та твори » Менеджмент » Контрактна система найму

Реферат Контрактна система найму

Категория: Менеджмент

Курсова робота

Тема: Контрактна система найму


Зміст

Введення

Глава 1. Теоретичні основи контрактної системи найму

1.1 Джерела організації найму персоналу

1.2 Контрактна форма найму працівників та колективні угоди з праці та зайнятості

1.3 Зміст трудового контракту

Глава 2. Особливості контрактної системи найму в ТОВ "Омега"

2.1 Характеристика підприємства ТОВ "Омега"

2.2 Системи найму застосовуються в ТОВ "Омега"

2.3 Залучення кадрів на основі договорів цивільно-правового характеру

2.4 Оформлення трудового договору

Висновок

Список літератури


Введення

Вивчення контрактної системи найму має велике значення для управління підприємством, так як розвиток організації неминуче пов'язане ефективним управлінням кадрами. Так як з залучення на роботу починається управління персоналом.

Для того щоб вижити і процвітати в умовах ринкової економіки, організації необхідно мати і регулярно отримувати відповідне число працівників з належним рівнем кваліфікації. Контрактна форма найму працівників і колективні угоди з праці та зайнятості подразумевают укладення між двома сторонами - працівниками та роботодавцями - колективного договору.

Обов'язковим елементом ринкової торгівлі, який дозволяє встановлювати нормальні взаємини між сторонами, є контрактна форма найму. Отже, тема моєї курсової роботи є актуальною і важливою. Мета даної курсової роботи полягає в проведенні теоретичних і практичних досліджень, і вивченні контрактної системи найму на підприємстві. Ця курсова робота передбачає вирішення наступних найважливіших завдань:

- вивчення джерел організації найму персоналу;

- вивчення контрактної форми найму працівників і колективних угод з праці та зайнятості;

- дослідження змісту трудового контракту;

- дослідження основ залучення кадрів на основі договорів цивільно-правового характеру;

- вивчення системи найму застосовуються в досліджуваному підприємстві;

- вивчення порядку оформлення трудового договору.

У даній роботі об'єктом дослідження є контрактна система найму в ТОВ "Омега". Предметом курсової роботи виступають підходи до організації контрактної системи найму.

Система управління роботою з персоналом передбачає вирішення питань не тільки відбору і найму персоналу, укладення з працівниками трудових контрактів, але й звільнення. Організація контрактної системи найму на підприємстві є важливою завданням менеджерів підприємства, так як неефективний персонал визнається основною причиною труднощів в компанії.

У Трудовому контракті визначаються обов'язки працівника відповідно з тією професією чи посадою, на яку його прийнято, або робиться посилання на відповідну посадову інструкцію, розроблену і затверджену керівництвом підприємства. При укладенні трудових контрактів виходять з того, що питання оплати праці, як правило, регламентуються в колективному договорі.

Відсутність довіри до інституту контракту - Центральному елементу будь капіталістичної системи, згідно з уявленнями більшої частини економістів, є одним з істотних недоліків, які перешкоджають формуванню ефективних відносин на ринку праці.


Глава 1. Теоретичні основи контрактної системи найму 1.1 Джерела організації найму персоналу

Основним завданням при наймі на роботу персоналу є задоволення попиту на працівників в якісному і кількісному відношенні. При цьому слід відповісти на питання: де і коли будуть потрібні працівники?

"Наймання на роботу - це ряд дій, спрямованих на залучення кандидатів, які володіють якостями, необхідними для досягнення цілей, поставлених організацією. З залучення на роботу починається управління персоналом. "(Кибанов А.Я., 2007, 314)

"Коли організації необхідно прийняти нових працівників, виникають два питання: де шукати потенційних працівників і як сповістити майбутніх працівників про наявні робочих місцях? Є два можливі джерела найму: внутрішній (з працівників організації) та зовнішній (з людей, до цього ніяк не пов'язаних з організацією). "(Кибанов А.Я., 2007,315)

Наймання персоналу за рахунок внутрішніх джерел багато в чому залежить від кадрової політики адміністрації організації в цілому. Розумне використання наявних людських ресурсів може дозволити організації обійтися без нового набору.

Наведемо приклади з досвіду США. Опитування працівників відділів кадрів організацій промислової сфери та сфери обслуговування США виявив наступні джерела найму персоналу (джерела розташовані за ступенем важливості): довідники-списки шукають роботу; люди, які випадково зайшли в пошуках роботи; оголошення в газетах; місцеві школи; служба з працевлаштування; приватні агентства з найму; спеціальні збори-збори зацікавлених осіб; коледжі, університети; оголошення в спеціальних публікаціях, професійні суспільства, оголошення по радіо, телебаченню, в Інтернеті; фірми пошуку, профспілки.

У нашій країні найбільшого поширення отримали наступні джерела найму на роботу: люди, які випадково зайшли в пошуках роботи; оголошення в газетах; середні школи; коледжі; ліцеї; технікуми; професійно-технічні училища, вищі навчальні заклади; служби з працевлаштування; приватні агентства по найму; оголошення по радіо, телебаченню, в Інтернеті; профспілки.

Перш ніж почати набір співробітників поза організації, адміністрації слід запропонувати своїм працівникам знайти серед знайомих або родичів бажаючих подати заяву про прийом на роботу.

Альтернативою найму нових працівників може бути понаднормова робота, коли організації необхідно збільшити обсяг продукції, що випускається продукції. При цьому відпадає необхідність у додаткових витратах на наймання і прийом на роботу нових працівників. А сама понаднормова робота може забезпечити наявних працівників додатковим доходом, хоча тут виникають проблеми втоми, збільшення виробничого травматизму. Тривалі або часті понаднормові роботи призводять до зростання витрат на персонал і зниження продуктивності праці.

Для задоволення потреб організації в тимчасовому наймі існують спеціальні агентства. Тимчасовий працівник володіє необхідними для даної посади навичками, може виконувати особливі завдання. Перевага, яке дає використання тимчасових працівників, полягає в тому, що організації не доводиться виплачувати їм премії, навчати їх, забезпечувати компенсаціями і піклуватися про наступному просуванні по службі. Тимчасового працівника можна як прийняти, так і звільнити в будь-який час в залежності від вимог виконуваної ним роботи. Недоліком тимчасових працівників є те, що вони зазвичай не знають специфіки роботи організації, що заважає її ефективній роботі.

При зверненні до спеціалізованим організаціям, займаються залученням, наймом, підготовкою персоналу, аналогічно наймом тимчасових працівників, що приймаються працівники не є тимчасовими. При прийомі на роботу проводиться бесіда з вступником, якому задають заздалегідь підготовлені питання.

Наприклад, питання можуть бути наступного змісту:

1.Какова довгострокові і короткострокові цілі кандидата? Чому і як він готує себе до їх досягнення?

2.Каково цілі кандидата в житті, не пов'язані з роботою, на наступні п'ять років?

3.Что кандидат реально хоче в житті?

4.Чому кандидат зацікавлений в отриманні цієї роботи?

5.Что для кандидата більш важливо: гроші чи робота, яка подобається?

6.Каково основні сильні та слабкі сторони кандидата?

7.Что спонукає кандидата прикладати найбільші зусилля?

8.Счітает Чи кандидат, що його освіту дозволяє виконувати ту роботу, на яку він претендує?

9.Почему саме цей кандидат повинен бути прийнятий на роботу?

10.За скільки днів кандида...


Страница 1 из 5Следующая страница

Друкувати реферат
Замовити реферат
Товары
загрузка...
Наверх Зворотнiй зв'язок