Курсова робота
Тема: Ризики інноваційних проектів та методи їх зниження
Зміст
Введення
Глава 1. Теоретичні основи ризиків та інноваційних проектів
1.1 Поняття і сутність ризику
1.2 Характеристика інноваційного проекту
1.3 Роль концепції ризику в управлінні інноваційними проектами
Глава 2. Управління ризиками інноваційних проектів
2.1 Врахування факторів ризику та інфляції
2.2 Ризик в інноваційній діяльності
2.3 Методи зниження ризиків інноваційної діяльності
Висновок
Список літератури
Введення
Одним з основних факторів, що стримують інноваційну активність підприємств, нарівні з браком фінансових ресурсів, слабкою результативністю механізмів державної підтримки, погано розвиненою законодавчою базою - є високий ризик. У зв'язку з цим тема моєї курсової роботи є актуальною.
Питання розробки та впровадження інновацій на підприємствах дуже складний. Більшість підприємств в динамічній ринковому середовищі вимушені вибирати стратегію виживання. Тому вони практично не мають можливості дозволити собі впровадження інноваційних проектів.
Мета даної курсової роботи полягає в проведенні досліджень і вивченні ризиків інноваційних проектів і методів їх зниження.
Дана курсова робота передбачає вирішення наступних найважливіших завдань:
- Вивчення поняття і сутності ризику;
- Дослідження основ інноваційного проекту;
- Вивчення ролі концепції ризику в управлінні інноваційними проектами;
- Дослідження і облік факторів ризику та інфляції;
- Вивчення ризиків інноваційної діяльності;
- Вивчення методів зниження ризиків інноваційної діяльності.
В цілому, інвестиційний проект на всіх стадіях його життєвого циклу подібний до складного організму. Його функціонування супроводиться переплетінням настільки різноманітних причинно-наслідкових взаємозв'язків, що передбачити їх з високою точністю практично неможливо.
На сьогоднішній день у авторів в області даної проблематики немає єдиної точки зору не тільки щодо того, якою є оптимальна класифікаційна система ризиків інноваційного проекту, але й має ця класифікація розроблятися як самостійна система, або базою для неї може служити загальна, універсальна класифікація ризиків, розроблена безвідносно до специфіки діяльності економічного суб'єкта і природі інноваційного проекту.
Для відповіді на дане питання необхідно звернути увагу на те, що на сьогоднішній день в теорії ризик-менеджменту так і немає єдиної загальноприйнятої системи класифікації ризиків не тільки з точки зору самого спектру позиціонуються в ній елементів, але й щодо параметрів їх поділу на якісь цільові, ознакового підмножини.
З вищесказаного випливає логічний висновок: неможливо взяти за основу стандартну класифікацію ризиків стосовно до питань управління ними в рамках менеджменту інноваційного проекту не тільки в силу відсутності на даний момент такого універсального рішення, але і неможливості його створення в принципі.
Для кожної конкретної задачі класифікація ризику буде самостійним рішенням, так як природа ризику, супроводжуючого певний вид діяльності, має свою певну специфіку, задаючу доцільність наявності в системі класифікації тих чи інших ознак.
У силу того, що ризик інноваційного проекту - це в принципі особлива дефініція, відмінна від сукупності ризиків традиційної діяльності підприємства з причини специфічних характеристик самого інноваційного проекту, класифікація цих ризиків, а також повинна бути відмінною від інших систем.
Глава 1. Теоретичні основи ризиків та інноваційних проектів
1.1 Поняття і сутність ризику
Приступаючи до дослідження управління ризиками інноваційних проектів, першочерговим кроком є визначення головних понять, що використовуються в даному параграфі - поняттям ризик і управління ризиками. Аналіз економічної літератури, присвяченої проблемі ризику, показує, що серед дослідників немає єдиної думки щодо визначення сутності ризику, що не особливо дивує, оскільки розуміння ризику людьми розвивається разом з розвитком економіки і суспільства. Більшість дослідників визначають ризик як можливість того, що станеться щось небажане: крадіжка, крах партнера, поява нового конкурента, знецінення, банкрутство і багато іншого.
Однак завжди існує можливість настання особливо сприятливих подій, і це теж ризик. Наприклад, надто великий урожай - це ризик, так як організації його оброблювальні можуть виявитися неготовими до його прибирання, зберігання та переробки. Таким чином, ризик - це складне явище, що має безліч незбіжних, а іноді протилежних засад. Це обумовлює можливість існування декількох визначень ризику з різних точок зору.
Аналіз численних визначень ризику дозволяє виявити основні моменти, які є характерними для ризикової ситуації, такі як: випадковий характер події, який визначає, який з можливих результатів реалізується на практиці (наявність невизначеності); наявність альтернативних рішень; відомі або можна визначити ймовірності исходов та очікувані результати; ймовірність виникнення збитків; ймовірність отримання додаткового прибутку.
"Ризик - це діяльність, пов'язана з подоланням невизначеності в ситуації неминучого вибору, в процесі якої є можливість оцінити ймовірність досягнення передбачуваного результату, невдачі і відхилення від мети. "
Ризик - є базове властивість будь економіки. Він був, є і буде скрізь і завжди. Їм потрібно займатися, їм потрібно управляти. Ризики одні й ті ж скрізь, проте кожна фірма має свою ризикову специфіку. Склад і величина багатьох ризиків піддаються впливу з боку людей і організацій. Від їх поведінки істотно залежить частота і тяжкість наслідків ймовірних, але не обов'язкових подій.
Управління ризиком означає виявлення, аналіз і регулювання тих ризиків, які можуть загрожувати її майну та прибутковості. Управління і ризик - взаємопов'язані компоненти економічної системи. Перше само може виступати джерелом другого.
"Управління ризиками - комплекс заходів, що включають ідентифікацію, аналіз, зниження і моніторинг ризиків, з метою зниження відхилення фактичних показників реалізації проекту від їх запланованих значень. "
На ступінь і величину ризику можна реально впливати через фінансовий механізм, що здійснюється за допомогою прийомів стратегії управління ризиками. У його основі лежить організація роботи з визначенню та зниження ступеня ризику.
При управлінні ризиками готових рецептів немає і бути не може. Але знаючи його методи, прийоми, способи вирішення тих чи інших господарських завдань, можна добиватися відчутного успіху в конкретній ситуації.
1.2 Характеристика інноваційного проекту
Під проектом розуміється процес цілеспрямованої зміни або створення нової технічної або соціально-економічної системи.
"Інноваційний проект являє собою складну систему взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінів і виконавцям заходів, спрямованих на досягнення конкретних цілей (завдань) на пріоритетних напрямках розвитку науки і техніки. "
Таким чином, поняття "інноваційний проект" може розглядатися в кількох аспектах:
- як сукупність заходів для досягнення інноваційних цілей;
- як процес здійснення інноваційної діяльності;
- як пакет документів, що обгрунтовують і описують ці заходи.
Ці три аспекту підкреслюють значення інноваційного проекту як форми організації і цільового управління інноваційною діяльністю.
"Інноваційний проект являє собою складну систему процесів, взаємообумовлених і взаємопов'язаних за ресурсами, термінів і стадіями. "
Ринкові механізми координації діяльності фірм і різних інститутів в області розробки, впровадження і комерціалізації нововведень дуже недосконалі. Це пояснюєтьс...
