Зміст:
1. Введення 3
2. Основні ідеї та концепції, розроблені П. Друкером 4
2.1. Управління з цілям 6
2.2. Концепція підприємницького суспільства 7
2.3. Суспільство знань 11
2.4. Теорія бізнесу 13
2.5. Ефективність 15
3. Висновок 18
4. Список літератури 20
1. Введення
ПітерФердінанд Друкер (Peter Ferdinand Drucker) є одним з найбільш відомих учених у галузі менеджменту та автором багатьох книг з проблем управління. Його роботи широко відомі у світі. Народився Пітер Ф. Друкер в 1909 році у Відні (Австрія). Майбутній гуру отримав освіту на батьківщині і в Великобританії, після чого працював репортером газети у Франкфурті (Німеччина), паралельно готуючись до захисту докторської дисертації. Пізніше Друкер працював економістом у лондонській філії одного з великих міжнародних банків, а в 1937 році переїхав до США. В Америці, в Беннінгтонском коледжі та Вищій школі бізнесу Нью-йоркського університету він почав викладацьку кар'єру. 21 червня 2002 Пітер Друкер отримав Медаль свободи з рук Президента США Джорджа Буша. Він був лауреатом почесних докторських ступенів безлічі університетів по всьому світу. Останні роки життя Пітер Друкер провів в Клермонті, штат Каліфорнія. Відійшовши від активної діяльності, він, тим не Проте, продовжував консультувати. 11 листопада 2005 Пітер Друкер помер, не доживши восьми днів до свого 96-річчя.
<p>
Пітер Фердинанд Друкер -знаменитий письменник, консультант і теоретик в області менеджменту. До його консультаціям зверталися керівники найбільших світових корпорацій, некомерційних організацій, урядових структур. Друкер написав 31 книгу, які були переведені на більш ніж два десятки мов. Тринадцять з них присвячені економіці, політиці, громадському житті, а п'ятнадцять книг - менеджменту. Також він видав дві повісті й автобіографію, був співавтором книги по японському живописі. Головним внеском вченого є систематизація знань з проблем управління та виділення менеджменту в окрему науку. Сучасне суспільство сьогодні з індустріального перетворюється в В«Суспільство керуючихВ», оскільки саме ця категорія працівників виходить на першорядні позиції. Саме феноменом менеджменту можна пояснити, чому на підприємствах все більше і більше використовується праця висококваліфікованих працівників. Ні одне суспільство, ні одна соціальна система раніше не могли собі дозволити цього. І саме керування в стані використовувати постійно поглиблюється поділ праці, об'єднати працівників різних спеціальностей і привести їх до досягнення загальних цілей. Роль управління в тому й полягає, щоб перетворити знання та освіченість в безпосередню продуктивну силу суспільства, в те, що називається істинним капіталом будь-якої економіки. Майже 150 років тому поняття В«менеджментВ», сама наука управління були невідомі. З тих пір, згідно Друкеру, управління радикально змінило всю систему соціально-економічних відносин в високорозвинених країнах світу. У своїх роботах Друкер простежує весь шлях цієї трансформації, показуючи, як управління створило світову економіку, встановило новий економічний порядок. Він зупиняється на аналізі тих проблем, з якими стикаються і зустрінуться в майбутньому керуючі розвиваються і розвинених країн, роблячи акцент на тих принципах управління, які допоможуть керуючим створювати успішні підприємства по всьому світу.
2. Основні ідеї та концепції, розроблені Пітер Друкер.
Живучи і працюючи в Лондоні, Пітер Друкер випускає свої перші книги (1939 і 1942 рр..): В«Кінець економічної людиниВ» і В«Майбутнє промислового людини В». Ідеї, висловлені Друкер в даних роботах, зацікавили одного з керівників В«Дженерал МоторсВ», який запросив його провести дослідження вищої управлінської ланки компанії та основних засад його функціонування. На основі даного дослідження і досвіду роботи в консалтингових проектах, що виконувалися їм для інших великих корпорацій (В«Дженерал ЕлектрикВ», «ѳарс, РобакВ») Друкер випустив ще дві роботи: в 1946 році - книгу В«Концепція корпораціїВ», а в 1954 році - В«Практика менеджментуВ». В якості висновків, заснованих на цих роботах, автор визначив відсутність поняття менеджмент, як професії: менеджери не усвідомлюють, що виконують
набір функцій менеджера. Друкер вважав що: В« Вміння приймати вірні рішення - найважливіший навик для всіх рівнів менеджменту В». Друкер також виділив 3 основоположні функції менеджера:
1) управління бізнесом;
2) управління менеджерами;
3) управління працівниками.
Третім важливим висновком було визначення бізнесу, як фірми, що включає 3 поняття. перше , як В«бізнесуВ», тобто економічного інституту, утвореного для створення продукції, задовольняє запити ринку, клієнтів фірми. друге , як гуманітарної і соціальної В«організаціїВ», нанимающей людей і зобов'язується платити їм за працю. третє , як В«Соціального інститутуВ», інтегрованого в суспільство і тому підданого впливу суспільних інтересів. Головним у перших книгах Друкера є спроба представити управління у вигляді систематизованої суми знань, тобто нової наукової дисципліни. Друкер зробив висновок, що успіхи провідних корпорацій США пов'язані з використанням одних і тих же прийомів ефективного керівництва бізнесом. До них вчений відносив децентралізацію прийняття оперативних рішень, оптимізацію чисельності управлінського персоналу, В«збагаченняВ» праці, чітке усвідомлення своєї належності до конкретного бізнесу. Найбільш істотним внеском ученого в теорію менеджменту вважається аналіз найважливіших з подібних методів, що дозволив йому розробити концепцію В«управління за цілямиВ».
2.1. Управління по цілям.
Центральна ідея цієї концепції - у множинності цілей організації (не тільки традиційна максимізація прибутку, але і націленість на довгостроковий успіх). Завдання раціонального менеджера полягає в збалансуванні різних цілей організації. Визначеність цілей для кожної сфери управлінської діяльності дозволяє: перше , пояснювати весь спектр господарських явищ в декількох узагальнюючих формулюваннях; друге , проводити перевірку цих суджень на практиці; третє , передбачати поведінку фірми; четверте , перевіряти розумність рішень в процесі їх прийняття, а не після їх реалізації; п'яте , покращувати майбутню діяльність на основі аналізу минулого досвіду. Використання механізму управління за цілями як методу підвищення ефективності організації дозволяє об'єднати планування і контроль, підвищити залученість керівників усіх рівнів до процесу вироблення цілей і стимулює процеси зворотного зв'язку. Іншим важливим достоїнством цієї концепції є поєднання завдань, що стоять перед окремим менеджером, з загальними цілями фірми. Управління по цілям, таким чином, припускає, що керівництво організацією є функцією групи менеджерів, а не виключним привілеєм однієї людини. Оскільки складовою частиною управління за цілями є широка участь у ньому нижчестоящих працівників, вищі менеджери повинні підтримувати співробітництво з ними та їх участь в виробленні рішень. Друкер визначив набір цілей, що визначають довгостроковий успіх, в який входять вдосконалення положення компанії на ринку, продуктивності праці, показників прибутковості, інноваційної активності, фізичних і фінансових ресурсів, діяльності менеджерів і розвитку їх здібностей, діяльності працівників і ставлення їх до праці,
відповідальності компанії перед суспільством.
2.2. Концепція підприємницького суспільства.
Пітер Друкер в 1984 р. видає книгу під назвою В«Ринок: як вийти в лідери. Практика та принципи В». У цій роботі Друкер вводить тер...
