ЗМІСТ
Введення
ГЛАВА 1. управління СОЦІАЛЬНИМ РОЗВИТКОМ підприємницьких фірм В СУЧАСНИХ УМОВАХ
1.1 Сутність, основні цілі, завдання і функції управління соціальним розвитком сучасних організацій
1.2 Соціальне планування як ефективний спосіб управління соціальним розвитком підприємницьких фірм
1.3 Об'єкти планування соціального розвитку колективів фірм
РОЗДІЛ 2. Оцінка рівня соціального розвитку колективу ТОВ В«ОРтрансВ»
2.1 Організаційно-економічна характеристика ТОВ В«ОРтрансВ»
2.2 Аналіз соціальної політики ТОВ В«ОРтрансВ»
2.3 Оцінка стану соціального розвитку колективу ТОВ В«ОРтрансВ»
РОЗДІЛ 3. Проект плану соціального розвитку ТОВ В«ОРтрансВ»
3.1 Рекомендації щодо вдосконалення соціальної політики ТОВ В«ОРтрансВ»
3.2 Проект плану соціального розвитку ТОВ В«ОРтрансВ»
3.3 Економічне обгрунтування плану соціального розвитку ТОВ В«ОРтрансВ»
ВИСНОВОК
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
Введення
В Нині пошук шляхів активізації людського фактора всередині організації та облік соціально-психологічних особливостей всіх членів трудового колективу є однією з вирішальних умов підвищення ефективності діяльності будь-якої організації. Все більше роботодавців розуміють важливість і зростаючу значущість соціальної складової організації і те, що без управління, максимально повно враховує і реалізує соціальний фактор, неможливо виживати та успішно розвиватися в постійно мінливих зовнішніх умовах функціонування.
Сучасні умови діяльності організацій диктують необхідність побудови принципово нових основ управління соціальним розвитком організацій. При цьому основний акцент повинен бути зроблений на людину, як на головний елемент цієї системи. Зміст соціальних заходів підприємства фіксується в колективних договорах і тарифних угодах, значення яких повинно підвищуватися: зокрема, форми, системи та розмір оплати праці; встановлення надбавок працівникам; доплата за роботу в шкідливих і важких умовах праці; працевлаштування; будівництво житла; послуги соціально-культурного призначення; соціальні пільги пенсіонерам, сім'ям з дітьми; медичне обслуговування, фізична культура; особисте страхування (Крім внесків у державну систему соціального страхування); грошові субсидії (на покупку житла); підготовка та перепідготовка кадрів та ін
На основі цього повинен складатися соціальний план підприємства, що включає в себе названі соціальні програми. Тільки комплексний підхід до вирішення соціальних проблем в умовах обмеженості фінансових ресурсів дозволить виробити стійку тенденцію до підвищення життєвого рівня співробітників фірми.
Догляд держави від вирішення низки соціальних проблем викликає необхідність активізації підприємницьких фірм в соціальній сфері, розширення та поновлення їх соціальних функцій. Чим вище конкурентність ринку, тим різноманітніше і вагоміше повинна бути як внутрішня, так і зовнішня соціальна політика підприємницьких фірм. Скорочення державних послуг по соціальному забезпеченню аж ніяк не призводить до зменшення потреби громадян у соціальному захисті. Навпаки, в умовах зростання соціальної диференціації сучасного суспільства вона буде зростати. Тому цілком закономірно очікувати підвищення значущості заходів, прийнятих підприємствами (бізнесом) із соціального захисту громадян від життєвих труднощів. Завдання, поставлене керівництвом країни, ще в більшій мірі актуалізує підвищення ролі підприємницьких фірм у здійсненні соціальної політики.
Проблемі дослідження соціального розвитку присвячені роботи таких вчених, як Н.Г. Веселова, І.Є. Ворожейкін, Б.П. Кутирев, Г.В. Щокін [8, 11, 31, 54] та ін Особливу увагу питань оцінки рівня соціального розвитку колективу підприємства приділяли увагу А.П. Єгоршин, А.А. Кириченко, О.М. Комозін, Е.Н. Пшенична, Н.В. Сверкунова [15, 24, 26, 46, 47] та ін Аспекти соціального планування розглядаються в роботах А.М. Бабич, К.Д. Дахдуевой, Е.А. Дев'яткіна, А.А. Корсакової, Є. А. Кобець [5, 13, 14, 25] та ін
Але, незважаючи на настільки великий список авторів, які присвятили свої роботи аспектам соціального планування, соціальний проблеми колективів сучасних підприємницьких фірм залишаються невирішеними, що і підтверджує актуальність цього дослідження.
Об'єкт дипломного проекту: управління соціальним розвитком ТОВ В«ОРтрансВ».
Предмет: процес планування соціального розвитку ТОВ В«ОРтрансВ».
Мета дипломного проекту: розробити план соціального розвитку ТОВ В«ОРтрансВ».
Об'єкт, предмет і мета дослідження визначили його завдання:
- розглянути теоретичні питання планування соціального розвитку підприємницьких фірм;
- оцінити рівень соціального розвитку колективу ТОВ В«ОРтрансВ»;
- розробити план соціального розвитку ТОВ В«ОРтрансВ».
Практична значимість дипломного дослідження полягає в тому, що отримані результати можуть бути використані в якості теоретичної та методичної бази при плануванні соціального розвитку підприємницьких фірм, що сприятиме реалізації принципів корпоративної соціальної відповідальності бізнесу на практиці і переходу їх до сталого розвитку.
Теоретичною базою дослідження послужили підручники та навчальні посібники на тему дослідження, статті і матеріали спеціалізованих журналів і мережі Інтернет.
Емпіричною базою дослідження послужили локальні документи і бухгалтерська (фінансова) звітність за 2007-2009 рр.. ТОВ В«ОРтрансВ».
ГЛАВА 1. Управління соціальним розвитком підприємницьких фірм В СУЧАСНИХ УМОВАХ
1.1 Сутність, основні цілі, завдання і функції управління соціальним розвитком сучасних організацій
Багато дослідники дають трактування соціального розвитку, як процесу, в ході якого відбуваються істотні кількісні і якісні зміни в соціальній сфері суспільного життя або окремих її компонентах - соціальних відносинах, соціальних інститутах [18, 24, 52, 57] і т.д.
В Нині поняття В«соціальний розвитокВ», на думку С. Е. Майкова і Д. В. Окунєва в повному обсязі включає в себе [37, С. 4]:
1) соціальні процеси, пов'язані з функціонуванням суспільних відносин;
2) соціальні процеси, обумовлені розвитком суспільних відносин;
3) процеси подолання негативних соціальних явищ;
4) процеси поліпшення життєвих умов трудящих.
Багато дослідників зводять соціальний розвиток до підвищення добробуту працівників, соціальних груп. Так, І.Є. Ворожейкин вважає, що соціальний розвиток організації - це зміна на краще в її соціальному середовищі, досягнення бажаних змін у умовах праці, побуту і дозвілля працівників, яке здійснюється за такими напрямками:
1. Створення єдиного статусу для всіх працівників, рівність у відносинах.
2. Соціальне партнерство, створення тотожності інтересів керівника і співробітників.
3. Рівність в можливостях просування по кар'єрних сходах.
4. Турбота про потреби працівника.
5. Підвищення професіоналізму менеджерів [11, С. 18, 31-33].
За думку А.Я. Кибанова, соціальний розвиток організації означає всі зміни в її соціальному середовищі - у тих матеріальних, суспільних і духовно-моральних умовах, в яких працівники організації трудяться і в яких відбуваються розподіл і споживання благ, складаються об'єктивні зв'язки між особистостями, знаходять вираження їх морально-етичні цінності [23, С. 311]. Погоджуючись з точкою зору А. Я. Кибанова, відзначимо, що соціальний розвиток організації являє собою розвиток соціального середовища і сфери соціальних відносин, заснований на законах практичної діяльності людей, що виявляється у всебічному поліпшенні якості життя працівників трудового колективу. Управління соціальним розвит...
