Зміст
Введення
Глава 1. Управління вартістю проекту
1.1 Основні принципи управління вартістю проекту
1.2 Оцінка вартості проекту
1.3 Бюджетування проекту
1.4 Методи контролю вартості проекту
Глава 2. Оцінка потенціалу підприємства
2.1 Характеристика підприємства
2.2 Характеристика продукції
2.3 Характеристика трубних ринків
2.4 Аналіз виробничого потенціалу об'єкта дослідження
Глава 3. Розробка напрямків вдосконалення діяльності ВАТ В«ПМК-7В» та їх економічне обгрунтування
3.1 Резюме проекту
3.2 Характеристика трубоелектрозварювального цеху № 2
3.3 Загальна характеристика проекту
3.4 Технічна характеристика проекту
3.5 Фінансово-економічне обгрунтування
3.6 Оцінка ефективності проекту
Висновок
Список використовуваної літератури
Введення
Управління організаційними проектами стає особливо актуальним, коли в Росії формуються умови широкого використання методології управління проектами. Даний метод є ефективним засобом управління в реальних російських умовах і в той же час перевіреним інструментом реалізації організаційних проектів необхідної якості, у встановлені терміни, в рамках прийнятого бюджету.
Проект - справу, пов'язану не тільки з інноваціями і з необхідністю великих інвестицій. Проект передбачає численні фактори невизначеності, а це ускладнює розрахунки. До цього ще треба додати, що робота над проектом здійснюється в команді і вимагає від усіх її учасників особливих навичок і здібностей. Тому підприємству слід з великою ретельністю підійти до питань планування, ведення і управління будь-яким комплексним проектом. Умілий менеджмент виведе починання компанії на дорогу успіху.
Управління проектом являє собою методологію організації, планування, керівництва, координації людських і матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту (говорять також - проектного циклу), спрямовану на ефективне досягнення його цілей шляхом застосування системи сучасних методів, техніки і технологій управління для досягнення визначених у проекті результатів за складом і обсягом робіт, вартості, часу, якості.
Управління вартістю проекту включає в себе процеси, необхідні для забезпечення і гарантії того, що проект буде виконаний в рамках затвердженого бюджету.
Метою даної курсової роботи є вивчення теоретичних основ управління вартістю проектів, а також розробка технічного проекту для ВАТ В«ПМК-7В».
Для досягнення поставленої мети в даній роботі необхідно вирішити наступні завдання:
1. Визначити основні принципи управління вартістю проекту;
2. Розглянути механізм оцінки вартості проекту;
3. Розглянути поняття бюджетування та основні методи контролю вартості проекту;
4. Дати коротку характеристику ВАТ В«ПМК-7В»;
5. Визначити виробничий і фінансовий потенціал ВАТ В«ПМК-7В»;
6. Розробити технічний проект ВАТ В«ПМК-7В» для збільшення ефективності виробництва
Об'єктом дослідження є ВАТ В«ПМК-7В».
Теоретичну і методологічну основу курсової роботи становлять праці вітчизняних і зарубіжних вчених, законодавчі та нормативні акти, а також джерела мережі Інтернет по досліджуваній темі.
Глава 1. Управління вартістю проекту
1.1 Основні принципи управління вартістю проекту
Вартість проекту визначається сукупністю вартостей ресурсів проекту, вартостями і часом виконання робіт проекту.
Для будівельних проектів визначається вартість будівництва, яка являє собою частину вартості проекту, в яку входять грошові кошти, необхідні для капітального будівництва. Оцінка всіх витрат по проекту еквівалентна оцінці загальної вартості проекту.
Управління вартістю проекту включає в себе процеси, необхідні для забезпечення і гарантії того, що проект буде виконаний в рамках затвердженого бюджету.
У контексті цієї глави управління вартістю та управління витратами практично є тотожними поняттями. Цілями системи управління вартістю (витратами) є розробка політики, процедур і методів, що дозволяють здійснювати планування та своєчасний контроль витрат.
Управління вартістю (витратами) проекту включає в себе наступні процеси:
В· оцінку вартості проекту;
В· бюджетування проекту, тобто встановлення цільових показників витрат на реалізацію проекту;
В· контроль вартості (витрат) проекту, постійної оцінки фактичних витрат, порівняння з раніше запланованими в бюджеті і вироблення заходів коригуючого і застережливого характеру.
Основним документом, за допомогою якого здійснюється управління вартістю проекту, є бюджет. Бюджетом називається директивний документ, представляє собою реєстр планованих витрат і доходів з розподілом за статтями на відповідний період часу. Бюджет є документом, що визначає ресурсні обмеження проекту, тому при управлінні вартістю на перший план виходить витратна його складова, яку прийнято називати кошторисом проекту.
Кошторис проекту - документ, що містить обгрунтування та розрахунок вартості проекту (контракту), зазвичай на основі обсягів робіт проекту, потрібних ресурсів і цін.
Одним із способів, що дозволяють управляти витратами проекту, є використання структури рахунків витрат (планів рахунків). Для виконання робіт потрібні ресурси, які можуть виражатися як у праці робітників, матеріалах, устаткуванні, так і у вигляді позицій грошових витрат, коли немає необхідності або можливості знати, які конкретно ресурси їх складають. На стадії формування бюджету роботи всі ресурси, залучені для її виконання, списуються на різні статті витрат.
Так як структура рахунків витрат розробляється за принципами декомпозиції, то шляхом агрегування інформації з рахунків нижніх рівнів структури можна отримати дані про витрати на необхідному рівні деталізації, аж до верхнього, характеризуючого бюджет проекту.
При виконанні робіт проекту фактична інформація про витрати також враховується на відповідних рахунках витрат, що дозволяє на відповідних рівнях деталізації проводити порівняння запланованих витрат (бюджетних) з фактичними.
Управління вартістю здійснюється на протязі всього життєвого циклу проекту, при цьому, природно, процеси управління реалізуються по-різному на різних етапах проектного циклу. Це знаходить відображення в сучасної концепції управління вартістю проекту - управління вартістю на Впродовж проекту (life-cycle costing - LCC) (рис.1).
Рис.1. Управління вартістю протягом життєвого циклу проекту
Представлена ​​концепція буде описана в міру розгляду процесів, що становлять управління вартістю, особливо процесу оцінки вартості проекту, так як цей процес є основним як для бюджетування та контролю, так і для функції управління вартістю в цілому.
Розподіл вартості проекту протягом його життєвого циклу нерівномірно і зазвичай має структур у, представлену на малюнку 2. Як видно, основна частина вартості виникає на фазі реалізації проекту.
Але слід зазначити, що основні рішення, що обумовлюють показники вартості проекту, приймаються на передінвестиційній фазі проекту. Таким чином, можливість управління вартістю проекту також розподіляється нерівномірно протягом усього його життєвого циклу.
Рис. 2. Розподіл вартості проекту протягом його життєвого циклу
1.2 Оцінка вартості проекту
Залежно від етапу життєвого циклу проекту і цілей оцінки застосовують різні види і методи оцінки вартості проекту. Виходячи з цілей оцінок, різним буває й точність таких оцінок.
Види оцінок вартості проекту:
В· Попередня (Оцінка життєздатності, реалізованості проекту);
В· Факторна (Укрупнений розрахунок вартості, попередній кошторис);
В· Наближена (Кошторисно-фінансовий розрахунок);...
