Введення
Менеджмент - Сукупність принципів, форм, методів, прийомів і засобів управління виробництвом і виробничим персоналом з використанням досягнень науки управління. Основна мета менеджменту - досягнення високої ефективності виробництва, кращого використання ресурсного потенціалу підприємства, фірми, компанії.
Ще в 50-60-е рр.. минулого століття в Європі і США домінувало уявлення про менеджмент як про універсальну дисципліну, що має єдиний, нерозчленований об'єкт. Однак сьогодні таких об'єктів існує безліч. У його рамках виділилося кілька самостійних напрямків, і число їх продовжує зростати.
Менеджмент як наука і мистецтво управління в останні роки розвивається настільки стрімко й різноманітно, що навіть деякі фахівці вагаються у розпізнаванні тих чи інших його течій. З'являються нові терміни, що відтіняють ті чи інші аспекти управління. У реальному бізнесі апробуються нові системи і моделі.
З одного боку, нічого дивного в цьому процесі немає. Управлінські структури просто відображають стрімкий темп змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі, враховують їх і народжують адекватні імперативи.
З іншого боку, сучасні управлінці повинні вчасно В«примірятиВ» на себе ту чи іншу В«сорочкуВ», ретельно сортуючи надходить потік менеджерських інновацій.
Таким чином, актуальність даної теми сумнівів не викликає.
Мета контрольної роботи: розглянути та охарактеризувати основні види менеджменту, властиві сучасним організаціям та пов'язані з тими чи іншими процесами, протікають усередині них.
Робота складається з вступу, двох частин, висновку і списку літератури.
1. Класифікація і загальна характеристика видів менеджменту
Види менеджменту - це спеціальні галузі управлінської діяльності, пов'язані з вирішенням певних завдань менеджменту.
Складність і різноманітність управлінської діяльності дозволяє, за підрахунками фахівців, виділити до 80 різновидів управління. Розглянемо характерні особливості найбільш важливих і значимих видів менеджменту.
В Залежно від об'єкта виділяються наступні основні види менеджменту .
Організаційний менеджмент управляє процесами створення організації, розробки структури і системи управління організацією, механізму управління; системи здійснення управлінських функцій, вироблення норм, регламентів, правил, стандартів, положень, інструкцій та інш. В результаті забезпечується нормальне функціонування організації, успішне досягнення поставлених перед організацією цілей. Досягнення цілей організації базується на стратегічному менеджменті, тактичному або поточному менеджменті та оперативному менеджменті.
Стратегічний менеджмент - це управлінська діяльність по постановці і реалізації довгострокових цілей, підтриманню ефективних взаємовідносин фірми з її оточенням в стратегічному аспекті.
Стратегічний менеджмент визначає людський потенціал як основу організації, орієнтує організацію виробництва на потреби та бажання споживачів, здійснює пристосування організації до зовнішнього середовища, результатом чого є досягнення перспективних цілей організації. Стратегічний менеджмент знаходиться в центрі уваги вищого керівництва організації. Результати стратегічного менеджменту не виявляються повністю протягом декількох років. В рамках стратегічного менеджменту ставляться довгострокові цілі організації, визначаються шляхи їх досягнення,
Тактичний (Поточний) менеджмент розробляється у розвиток стратегії. У той час як стратегічний менеджмент в основному розробляється на вищих рівнях керівництва, тактичний (поточний) менеджмент виробляється на рівні керівництва середньої ланки. Перспективи тактичного (поточного) менеджменту розраховані на менший відрізок часу, ніж стратегічний менеджмент. Зазвичай він охоплює річний період. Результати тактичного (поточного) менеджменту проявляються швидко і легко співвідносяться з конкретними діями.
Тактичний (Поточний) менеджмент пов'язаний з діяльністю, що має місце в даний час; відноситься до повсякденної роботи. Він забезпечує короткострокове протікання процесів в організації, таких як маркетингових, науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, виробничих, фінансових, кадрових, соціальних; реалізацію короткострокових планів. Короткострокові плани складаються в організаціях на період до одного року. Потім вони конкретизуються на півріччя, квартал, місяць, декаду, в залежності від виробничої необхідності.
Оперативний менеджмент - це діяльність, орієнтована на вирішення поточних питань, що потребують негайного рішення; включає організацію та управління процесами реалізації оперативних планів та диспетчеризацію. Дії здійснюються шляхом розподілу робіт, ресурсів, внесення необхідних коригувань у виробничі та фінансові процеси, хід виконання поточних завдань. Оперативний менеджмент зводиться до прийняття рішень, здатних швидко і вчасно виправити або направити хід трудових, виробничих і фінансових процесів в конкретно складаються в даний момент ситуаціях. Тактичний (поточний) і оперативний менеджмент пов'язані з постановкою конкретних середньострокових і короткострокових завдань, координацією їх вирішення із забезпеченням необхідними людськими, фінансовими, матеріальними, інформаційними ресурсами, контролем досягнутих результатів, їх оцінкою, аналізом і здійсненням необхідних коригувальних дій.
В Залежно від функціональної приналежності - певної сфери діяльності організації або її ланок - Менеджмент підрозділяють на наступні види.
Маркетинг-менеджмент займається процесами управління вивчення ринків, що склалася і перспективної кон'юнктури, створенням каналів збуту, формуванням цінової політики, рекламною діяльністю. Маркетинг-менеджмент відає чи не найважливішою і складною на сьогоднішній день сферою господарської діяльності організації - поведінкою фірми на ринку. З його допомогою здійснюється вивчення останнього, оцінка поточної та перспективної кон'юнктури, відбір цільових ринків, формування каналів збуту, вироблення цінової та рекламної політики і т.п.
Виробничий менеджмент включає в себе управління основними, допоміжними і забезпечують процесами, в результаті яких виробляються товари, що поставляються організацією на ринок. Виробничий менеджмент забезпечує ефективне здійснення основної діяльності підприємства шляхом її спрямування в потрібне русло, координації суб'єктів і ресурсів. Причому термін В«виробничийВ» тут можна розуміти в широкому сенсі, як що відноситься до підприємства будь-якої сфери (заводу, банку, агрофірмі).
Об'єктами виробничого менеджменту є постановка цілей, вибір стратегії, планування, оптимізація обсягу і структури випуску продукції, організація трудового і технологічного процесу, їх регулювання, усунення збоїв і неполадок, контроль, керівництво людьми, стимулювання, розстановка кадрів і т.п.
Менеджмент в області матеріально-технічного постачання і збуту продукції полягає в управлінні процесами оформлення господарських договорів на поставку матеріалів, напівфабрикатів, комплектуючих виробів, їх доставку, процесами вхідного контролю, упаковки, зберігання і постачання готової продукції споживачам.
Менеджмент персоналу направлений на планування трудових ресурсів; відбір персоналу; оцінку кадрів і відбір кращих із резерву, створеного в ході набору; визначення заробітної плати і пільг; професійну орієнтацію та адаптацію, навчання та підвищення кваліфікації, оцінку трудової діяльності.
Персонал-менеджмент розробляє системи винагороди і стимулювання; відповідає за створення сприятливого морально-психологічного клімату, поліпшення умов праці та побуту, підтримка контактів з профспілковою організацій і дозвіл трудових суп...
