Зміст:
Введення
Глава 1. Підприємство як основна господарська одиниця
макроекономіки
1.1. Соціально-економічні і організаційні форми
підприємства, його трудовий колектив
1.2. Основні елементи підприємства
Глава 2. Проблеми управління підприємством у сучасних
умовах
2.1. Управління підприємством, його господарської, економічної
і соціальною діяльністю
2.2. Принципові особливості сучасної системи
управління підприємством
Глава 3. Аналіз сучасних проблем управління на прикладі
ТОВ В«Продукт плюсВ»
3.1. Характеристика ТОВ В«Продукт плюсВ»
3.2. Аналіз підприємства як соціотехніческой системи
3.3. Діагностика внутрішнього середовища підприємства
3.4. Аналіз зовнішнього середовища підприємства
3.5. Організаційна структура підприємства
3.6. Механізм формування і розвитку організаційної культури підприємства
3.7. Прогнозування поведінки підприємства в умовах сформованої конкуренції. Варіанти подальшого розвитку
Висновок
Література
Введення
Подолання породжених адміністративно-командними методами керування негативних явищ у народному господарстві Росії можливо на основі реформування відносин власності і регульованої ринкової економіки. Світовий досвід показує, що формування ринку як форми організації товарного виробництва відбувалося еволюційним шляхом протягом тривалого часу
Перехід нашої економіки до ринкових відносин має визначені особливості :
- ринкова економіка формується нееволюційним шляхом: робиться спроба проводити її в процесі радикальних змін суспільного ладу;
- упровадження ринкової економіки проходить без досить апробованих по відношенню до наших умов господарювання законодавчо-правових актів і нормативів;
- держава не підтримує розвиток нових видів підприємств і не обтяжує себе допомогою діючим підприємствам (особливо малим); на даний момент практично немає стимулів і пільг для різних підприємств і підприємництва.
Конкурентоспроможність компаній в XXI столітті, на думку ряду авторів, буде визначатися:
• гнучкістю та здатністю до змін як у відношенні задоволення потреб клієнтів (Випускається продукцією і надаваними послугами), так і внутрішніх систем організації технології, організаційної структури (методів обліку, контролю і т.д.);
• швидкістю реакції на зміни в зовнішньому середовищі, включаючи потреби клієнтів, стратегію конкурентів, стан ринків праці і комплектуючих;
• оптимальним використанням всіх ресурсів, якими володіє організація;
• здатністю опановувати новими знаннями та навичками. [11,16,20]
У реальному дійсності внутрішні і зовнішні зв'язки економічних систем постійно змінюються, змінюються умови функціонування традиційних структур управління, змінюються їх елементи та субординація. Швидкий розвиток технологій, ускладнення і різноманіття пропонованих товарів і послуг, скорочення їхнього життєвого циклу, поява великої кількості конкурентоспроможних організацій, підвищення вимог покупців, збільшення обсягів та швидкості отримання інформації та нових знань - всі ці та інші зміни, що відбуваються у зовнішньому середовищі, змушують підприємства шукати нові підходи для їх управління. Невизначеність, непередбачуваність і нестабільність зовнішнього середовища, глибина і швидкість змін, що відбуваються, швидше за все, будуть зростати і далі. Отже, управлінню необхідно адаптуватися не тільки до справжнім умовам, але й забезпечувати таку здатність на тривалий період. Цим пояснюється актуальність даної роботи.
Метою роботи є дослідження та аналіз проблем управління на підприємствах в сучасних умовах господарювання. Постановка мети визначила наступні основні завдання роботи:
• узагальнення склалися в науці поглядів на проблему управління сучасним підприємством;
• дослідження сучасних проблем управління на прикладі підприємства ТОВ В«Продукт плюсВ».
Об'єктом дослідження є ТОВ В«Продукт плюс В».
Предметом дослідження є проблеми управління підприємствам в сучасних умовах їх функціонування.
Теоретичною і методологічною основою дослідження є роботи як вітчизняних (Самигін С.І., Столяренко Л.Д., Туровець О.Г., Шипунов В.Г.), так і зарубіжних (І. Ансофф, М.Альберт, М. Мескон, Ф.Хедоурі) представників теорії і практики управління, а також методичні, довідкові, статистичні матеріали.
У процесі дослідження застосовувалися системний, логічний та експертний підходи, метод порівняльного аналізу.
Інформаційну базу дослідження склали звітні та аналітичні матеріали підприємства ТОВ В«Продукт плюсВ», а також результати безпосереднього спостереження за функціонуванням діючих у ньому механізмів управління.
Робота складається з вступу, трьох розділів, висновку і списку літератури.
У першій главі розкриті соціально-економічні й організаційні форми підприємства, його трудовий колектив, дана характеристика основних елементів підприємства.
Під другому розділі розглянуті проблеми управління господарсько-економічною і соціальною діяльністю підприємства в сучасних умовах.
У третьому розділі на основі теоретичних положень менеджменту зроблено аналіз сучасного підприємства як соціотехніческой системи, проведена діагностика зовнішнього і внутрішнього середовища підприємства, представлена ​​схема організаційної структури, розглянуті механізм формування і розвитку організаційної культури і поведінку підприємства в умовах сформованої конкуренції, запропоновано варіанти подальшого розвитку.
У висновку наведено основні висновки з досліджуваної проблеми.
У бібліографії вказана література, присвячена дослідженню проблем управління сучасним підприємством.
Глава 1. Підприємство як основна господарська одиниця макроекономіки
1.1. Соціально-економічні й організаційні форми підприємства, його трудовий колектив
Підприємство займає центральне місце в народногосподарському комплексі будь-якої країни. Це первинне ланка суспільного поділу праці. Саме тут створюється національний дохід. Підприємство виступає як виробник і забезпечує процес відтворення на основі самооплатності і самостійності. Від успіху окремих підприємств залежить обсяг створюваного валового національного продукту, соціально-економічний розвиток суспільства, ступінь задоволеності в матеріальних і духовних благах населення країни.
Підприємство представляє собою таку форму організації господарства, при якій індивідуальний споживач і виробник взаємодіють за допомогою ринку з метою вирішення трьох основних економічних проблем: що, як і для кого виробляти . При цьому ніхто з підприємців і організацій свідомо рішенням цієї тріади економічних проблем не зайнятий (Кожний вирішує в стихії ринку на індивідуальному рівні). [16, с.157]
Підприємство може бути створене в результаті виходу зі складу діючого підприємства, організації одного або декількох структурних підрозділів, а також на базі структурної одиниці діючих об'єднань згідно з рішенням їх трудових колективів, якщо на це є згода власника або уповноваженого ним органу Підприємство дістає права юридичної особи з дня його державної реєстрації.
Державна реєстрація здійснюється федеральним органом виконавчої влади уповноваженим в порядку, встановленому Конституцією Російської Федерації і Федеральним конституційним законом В«Про Уряді Російської Федерац...
